Hiệu quả của quá trình ra quyết định quản lý

Bạn phải liên tục đánh giá cách nhóm quản lý của bạn đưa ra quyết định cho doanh nghiệp nhỏ của bạn bằng cách xác định xem những quyết định đó có tạo ra kết quả giúp công ty của bạn hay không. Bạn có thể làm cho quá trình ra quyết định hiệu quả hơn bằng cách khuyến khích các nhà quản lý sử dụng các công cụ sẽ tăng tốc cách họ tiếp cận vấn đề, giải quyết xung đột và tìm hướng đi mới.

Cảm xúc

Nó có thể hấp dẫn để cố gắng đưa cảm xúc ra khỏi quá trình ra quyết định và chỉ dựa vào thực tế, nhưng cảm xúc có thể làm cho quá trình hiệu quả hơn. Một cảm giác mãnh liệt về thành tích có thể chống lại xung đột và cảm giác cam chịu. Tránh để người quản lý của bạn bị sa lầy vào những cảm xúc tiêu cực bằng cách khuyến khích và khen thưởng thành tích. Một bầu không khí có tính năng tìm kiếm năng lượng cao để đạt được thành công có thể thông suốt các quyết định nhanh hơn và hiệu quả hơn.

Trực giác

Một khi bạn đã thuê người quản lý mà bạn tin tưởng, hãy dựa vào bản năng của họ. Đừng nhấn mạnh vào logic thuần túy trong việc ra quyết định bởi vì logic thường có thể hỗ trợ nhiều khía cạnh của một cuộc tranh luận. Cung cấp cho các nhà quản lý của bạn chậm trễ để làm theo bản năng ruột của họ và xem những gì sẽ xảy ra. Đánh giá kết quả của các quyết định đó và đưa ra quyết định về việc các nhà quản lý dường như có những ngón tay của họ trên nhịp đập của công ty bạn. Những người quản lý như vậy có thể đưa ra quyết định nhanh chóng cải thiện hiệu suất của công ty.

Phân tích

Cân bằng sự phụ thuộc của bạn vào cảm xúc và bản năng với một sự nhấn mạnh vào phân tích rõ ràng về các lựa chọn thay thế. Yêu cầu các nhà quản lý giải thích chi tiết những tài nguyên nào sẽ được yêu cầu để đạt được mục tiêu hiệu suất. Các nhà quản lý cũng nên chỉ cho bạn những lựa chọn thay thế nào đạt được lợi nhuận tối đa với chi phí thấp nhất. Họ cũng có thể đưa ra các rủi ro liên quan đến việc thực hiện một quá trình hành động. Các nhà quản lý tiết chế cảm xúc và bản năng của họ bằng phân tích có thể đưa ra quyết định hiệu quả hơn.

Tổng hợp

Tổng hợp là hành động kết hợp các ý tưởng để đưa ra quyết định. Nhiều cuộc họp ra quyết định có thể sa lầy vì một loạt các lựa chọn thay thế hấp dẫn. Yêu cầu các cuộc họp chuyển từ phá vỡ một quyết định để xây dựng một quyết định bằng cách kết hợp các ý tưởng tốt nhất thành một tổng thể thống nhất. Việc không thể tạo ra một cách tiếp cận từ các yếu tố khác nhau thường cho thấy những sai sót trong các yếu tố đó. Các nhà quản lý có thể tìm thấy các thành phần phù hợp để tổng hợp thành một quá trình hành động duy nhất sẽ đưa ra quyết định hiệu quả nhất. Khuyến khích các nhà quản lý kết hợp các ý tưởng theo những cách mới.