Cách sử dụng ưu đãi cho sản xuất tinh gọn
Sản xuất tinh gọn, về bản chất, đòi hỏi sự hợp tác từ tất cả nhân viên từ ban quản lý đến sàn cửa hàng. Thúc đẩy quá trình cải tiến thông qua các quy trình tinh gọn chỉ có thể đạt được với các đề xuất và triển khai từ mọi người trong công ty. Lean cũng là một quá trình liên tục, có nghĩa là nhân viên phải tham gia trong suốt cuộc đời làm việc của họ. Điều quan trọng là khuyến khích họ tham gia đầy đủ vào hành trình tinh gọn của công ty bạn.
Chia sẻ lợi nhuận
Nếu nạc được thực hiện đúng cách, nó sẽ dẫn đến sự cải thiện lợi nhuận cho công ty. Ưu đãi hữu hình nhất mà bạn có thể cung cấp cho nhân viên là một chương trình chia sẻ những lợi nhuận này với những người làm cho nạc xảy ra. Bạn có thể làm điều này dưới hình thức thanh toán tiền thưởng theo định kỳ vì tiết kiệm được thực hiện.
Mục tiêu đề ra
Hãy minh bạch với nhân viên của bạn về những gì bạn muốn họ đạt được thông qua nạc và cách bạn sẽ thưởng cho họ nếu họ đạt được những mục tiêu này. Ưu đãi hoạt động tốt nhất khi hệ thống rõ ràng và được hiểu rõ. Nhân viên không được cảm thấy rằng những phần thưởng này là tùy ý, nhưng chúng là thứ họ có thể làm việc theo cách có kỷ luật.
Đào tạo
Tạo ra sự mua lại giữa các nhân viên của bạn bằng cách đào tạo họ những ý tưởng và kỹ thuật tinh gọn. Lean không thể chỉ là một sáng kiến từ trên xuống; nó phải được hiểu thấu đáo bởi tất cả các nhân viên. Thật đáng để đầu tư thời gian và tiền bạc để nhân viên của bạn có một khóa học ngắn ở nơi làm việc. Điều này cũng có thêm lợi ích mà họ sẽ nhận ra rằng công ty nghiêm túc trong việc liên quan đến họ ở cấp độ cơ bản.
Sự công nhận
Ưu đãi không phải lúc nào cũng phải là tiền tệ. Nhiều nhân viên được khuyến khích tham gia nạc nếu họ cảm thấy những đóng góp của họ có giá trị. Thu hút nhân viên cải tiến bằng cách thiết lập hệ thống đơn giản cho các đề xuất của nhân viên. Công khai công nhận và thực hiện các đề xuất đặc biệt năng suất từ nhân viên. Cung cấp đào tạo thêm cho những người đang bước vào vai trò lãnh đạo khi bạn thực hiện tinh gọn.