Cách viết Kế hoạch hành động bán lẻ

Lập kế hoạch trước khi mở một doanh nghiệp bán lẻ làm tăng cơ hội thành công của bạn. Bạn cũng có thể sử dụng kế hoạch hành động bán lẻ cho các chủ trương lớn khác, chẳng hạn như mở rộng hoạt động, phát triển dòng sản phẩm mới hoặc thêm kênh phân phối khác. Bao gồm các hành động cụ thể để thực hiện và ước tính chi phí liên quan đến từng hành động. Kế hoạch bằng văn bản giúp ban quản lý định kỳ xem xét kế hoạch đối với các hành động thực tế của công ty để đảm bảo doanh nghiệp vẫn tuân theo kế hoạch ban đầu.

Nghiên cứu thị trường

Bắt đầu bằng cách xác định trọng tâm cốt lõi của doanh nghiệp của bạn và các sản phẩm bạn bán. Thảo luận về thị trường tiềm năng, thị phần hiện tại của công ty bạn và cách bạn mong đợi để cải thiện thị trường trong tương lai. Phân tích đối thủ cạnh tranh của bạn và xác định các mối đe dọa tiềm năng đối với thị phần của họ. Liệt kê các tính năng phân biệt công ty của bạn với đối thủ cạnh tranh và các hành động bạn có thể thực hiện để tối đa hóa các lợi thế này.

Vị trí

Liệt kê các vị trí có thể cho cửa hàng bán lẻ của bạn nếu nó chưa được xác định. So sánh nhân khẩu học, thuê và người thuê nhà lân cận khi quyết định khi nào vị trí sẽ là tốt nhất cho công ty. Bao gồm chi phí cho giấy phép xây dựng, kỹ sư, kiến ​​trúc sư và xây dựng. Đánh giá sức khỏe của các doanh nghiệp khác trong khu vực. Nếu họ thất bại, bạn phải quyết định liệu xu hướng sẽ đảo ngược trong tương lai và bạn có thể làm gì để bù đắp các điều kiện tồi tệ. Công ty của bạn có thể dựa vào quảng cáo được nhắm mục tiêu, chất lượng tốt hơn hoặc lực lượng bán hàng lành nghề.

Thuê

Phân tích nhóm nhân viên có sẵn trong khu vực nơi bạn dự định vận hành các cửa hàng bán lẻ của mình. Hãy chắc chắn rằng dân số có thể hỗ trợ nhu cầu nhân sự của bạn. Ước tính chi phí lao động của bạn, bao gồm thuế lương, bảo hiểm và các lợi ích khác của nhân viên. Liên hệ với các cơ quan tạm thời để hỏi về phí của họ nếu bạn cần nhân viên thời vụ.

Kinh phí

Dành một phần trong kế hoạch hành động của bạn để thảo luận về phương pháp tài trợ theo kế hoạch của bạn cho doanh nghiệp, chẳng hạn như bán cổ phiếu cho các nhà đầu tư, đăng ký cho vay doanh nghiệp nhỏ hoặc sử dụng hạn mức tín dụng cá nhân của riêng bạn. Nếu bạn chưa khóa tài trợ của mình, bạn có thể cần sử dụng kế hoạch hành động như một phần của đơn xin vay tiền. Cung cấp một tài liệu chính thức cho thấy ngân hàng bạn có kế hoạch cụ thể cho doanh nghiệp.

Tìm nguồn cung ứng và phân phối

Hàng tồn kho và chi phí vận chuyển có thể làm hoặc phá vỡ một doanh nghiệp bán lẻ. Liệt kê tất cả mọi thứ bạn sẽ cần mua, bao gồm thiết bị cửa hàng, đồ đạc và vật tư. Nói chuyện với các công ty khác trong các doanh nghiệp tương tự để tìm ra nhà cung cấp nào họ sử dụng nếu bạn không quen thuộc với khu vực này. Ước tính sản lượng dự kiến ​​của bạn và số lượng nguyên liệu sẽ được yêu cầu. Cho biết liệu mức sản xuất này sẽ đủ điều kiện cho bạn giảm giá khối lượng từ các nhà cung cấp. Thảo luận về phương pháp phân phối theo kế hoạch của bạn nếu bạn sẽ bán sản phẩm bên ngoài cửa hàng bán lẻ của mình, chẳng hạn như thông qua một trang web hoặc chiến dịch thư trực tiếp.