Cách viết các mục tiêu nghề nghiệp trong đánh giá hiệu suất cho người quản lý dự án

Trở thành người quản lý dự án trong bất kỳ công ty nào không có nghĩa là bạn ngừng tham vọng làm tốt hơn. Ngay cả khi hạnh phúc trong công việc của bạn, khi đến lúc đánh giá hiệu suất, bạn sẽ cần biết viết gì là mục tiêu nghề nghiệp của mình. Bạn sẽ cần cho sếp của bạn cảm nhận về giá trị của bạn đối với công ty, mục tiêu của bạn cho vị trí và cách bạn lên kế hoạch xuất sắc. Bằng cách có một ý tưởng vững chắc về các mục tiêu nghề nghiệp của bạn, bạn sẽ không chỉ chỉ cho mình một hướng mà còn cho nhà tuyển dụng biết bạn muốn phát triển như thế nào trong công ty.

1.

Xem xét nguyện vọng nghề nghiệp của bạn cho cấp quản lý dự án hiện tại của bạn và các dự án bạn phụ trách. Lập danh sách các yếu tố của dự án mà bạn muốn cải thiện khi hiện không hoạt động. Hầu hết các mục tiêu này phải là mục tiêu ngắn hạn có thể được thực hiện và hoàn thành trong sáu tháng hoặc ít hơn.

2.

Tạo một danh sách ý tưởng thứ hai cho nơi bạn muốn dự án hoặc vị trí của bạn phát triển, phát triển một kế hoạch cho những gì bạn sẽ làm tiếp theo sau khi các yếu tố thiếu sót trong danh sách Bước 1 của bạn được cố định. Đây có thể là những mục tiêu dài hạn có thể mất nhiều hơn sáu tháng để hoàn thành.

3.

Đảm bảo mỗi điểm trong danh sách của bạn là cụ thể để bạn biết chính xác những gì bạn đang cố gắng đạt được. Bất kỳ mục mơ hồ nào, chẳng hạn như cải thiện sản xuất, nên được chia thành các khóa hành động cụ thể sẽ tăng năng suất do kết quả của việc hoàn thành tốt.

4.

Liệt kê cách bạn sẽ đo lường sự thành công của từng mặt hàng trong danh sách của bạn, chẳng hạn như xu hướng, doanh số hoặc báo cáo hàng quý. Nếu bạn đấu tranh để xác định một cách để đo lường tiến độ cho các mục tiêu của mình, thì hãy xem xét liệu mục tiêu có thể đạt được hay chỉ là không đủ cụ thể. Đánh dấu bất kỳ mục tiêu nào không thể đo lường được hoặc phá vỡ chúng cụ thể hơn như trong Bước 3.

5.

Xem lại danh sách của bạn để đảm bảo mỗi điểm bạn muốn cải thiện hoặc phấn đấu đều phù hợp với loại kết quả mà công ty muốn dành cho bạn và trọng tâm của công việc. Nếu thứ gì đó bạn cảm thấy cần được cải thiện không phù hợp với hướng mà công ty muốn đi, thì hãy bỏ qua nó khỏi danh sách hoặc lên kế hoạch tham khảo ý kiến ​​của người giám sát của bạn về nó.

6.

Viết kế hoạch hành động dựa trên từng yếu tố của mục tiêu bằng cách chuyển ghi chú của bạn thành dạng câu. Đảm bảo bao gồm các yếu tố chính của các mục tiêu của bạn theo mô hình SMART, nghĩa là mỗi mục cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, kết quả được định hướng và thời gian bị ràng buộc là mục tiêu ngắn hạn hoặc dài hạn. Viết hoặc nhập các mục tiêu nghề nghiệp này vào các mẫu đánh giá hiệu suất của bạn, nếu có, một khi bạn hài lòng với chúng.

7.

Mong đợi nhận được phản hồi trong quá trình đánh giá hiệu suất của bạn từ sếp về các mục tiêu của bạn. Làm việc với chủ nhân của bạn khi cần thiết để trau dồi mục tiêu của bạn và đảm bảo anh ta được thông báo khi bạn hoàn thành chúng. Theo thời gian, hoàn thành mục tiêu của bạn có thể dẫn đến tăng lương hoặc thăng chức.

tiền boa

• Nhìn qua các mục tiêu của bạn từ năm ngoái để xem bạn đã trưởng thành như thế nào và mục tiêu dài hạn nào vẫn chưa được đáp ứng. Duy trì một bản sao các mục tiêu của bạn từ đánh giá hiệu suất này để hoạt động như một danh sách kiểm tra tiến trình của bạn. Khi các mục tiêu được đáp ứng, hãy bắt đầu lập danh sách các mục tiêu mới để đánh giá hiệu suất trong tương lai.

Cảnh báo

• Các mục tiêu bạn trình bày trong đánh giá hiệu suất của bạn phải thực tế và không gây thêm áp lực không đáng có hoặc vĩnh viễn cho bạn hoặc các nhân viên dưới bạn ngoài mục đích hoàn thành mỗi điểm. Ví dụ, yêu cầu thêm doanh số mới từ các cộng sự mà không sắp xếp thời gian lên kế hoạch để tạo ra các doanh số đó, có thể đưa nhân viên vào một vị trí không thực tế.