Các vấn đề đạo đức Các nhà quản lý nhân sự phải đối mặt trong văn hóa của một tổ chức

Các nhà quản lý nhân sự cố gắng thuê những nhân viên phù hợp với văn hóa của công ty. Họ cũng phải để mắt đến sự đa dạng và cơ hội bình đẳng cũng như các hoạt động tuyển dụng đạo đức và pháp lý. Nói cách khác, văn hóa của một công ty có thể mâu thuẫn với những gì đúng đắn phải làm cho các nhà quản lý nhân sự. Khi các vấn đề phát sinh, người quản lý nhân sự phải có kỹ năng giải quyết mâu thuẫn giữa các yêu cầu của văn hóa công ty và các hành vi đạo đức.

Làm hại một số người trong khi làm lợi cho người khác

Các nhà quản lý nhân sự thực hiện nhiều sàng lọc trong quá trình tuyển dụng. Theo bản chất của nó, sàng lọc để lại một số người và cho phép những người khác tiến về phía trước. Nói tóm lại, những người bị bỏ rơi sẽ bị tổn hại do không nhận được công việc cho dù họ cần bao nhiêu. Các nhà quản lý nhân sự có thể tránh được cảm xúc của những tình huống như vậy bằng cách tuân thủ nghiêm ngặt các bộ kỹ năng và các yêu cầu khác của vị trí, nhưng sẽ luôn có một khu vực màu xám nơi các nhà quản lý nhân sự có thể cân nhắc mỗi ứng viên muốn và cần bao nhiêu công việc. Nếu văn hóa công ty coi trọng kỹ năng hơn là mong muốn, người quản lý nhân sự có thể phải đi ngược lại với sự thôi thúc của chính mình để thưởng cho những ứng viên có nhiều nỗ lực hơn kỹ năng kỹ thuật.

Cơ hội bình đẳng

Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ thường xuyên theo dõi các hoạt động tuyển dụng của công ty để đảm bảo không có sự phân biệt đối xử trong quá trình tuyển dụng dựa trên sắc tộc, khuynh hướng tình dục, chủng tộc, tôn giáo và khuyết tật. Tuy nhiên, chỉ cần tuân thủ các hướng dẫn của EEOC không đảm bảo hành vi đạo đức. Ví dụ: nếu người quản lý nhân sự đề xuất người nộp đơn để điền vào hạn ngạch, quyết định đó là phi đạo đức, bởi vì nó sẽ loại bỏ những người nộp đơn khác có thể đủ điều kiện hơn. Nếu văn hóa của công ty nhấn mạnh đến việc tuân thủ luật pháp tối thiểu, người quản lý nhân sự có thể phải đối mặt với một tình huống khó xử về đạo đức khi đề xuất một ứng viên có trình độ cao, không phù hợp với nền tảng cần thiết cho hạn ngạch của công ty.

Riêng tư

Quyền riêng tư luôn là vấn đề tế nhị đối với người quản lý nhân sự. Mặc dù văn hóa công ty có thể thân thiện và cởi mở và khuyến khích nhân viên tự do thảo luận về các chi tiết và lối sống cá nhân, người quản lý nhân sự có nghĩa vụ đạo đức để giữ bí mật những vấn đề đó. Điều này đặc biệt phát huy tác dụng khi công ty cạnh tranh kêu gọi tham khảo về nhân viên. Để duy trì đạo đức, các nhà quản lý nhân sự phải bám sát các chi tiết liên quan đến công việc và bỏ qua kiến ​​thức về cuộc sống cá nhân của nhân viên.

Bồi thường và kỹ năng

Quản lý nhân sự có thể đề nghị bồi thường. Mặc dù các đề xuất này có thể dựa trên một mức lương cho từng vị trí, nhưng tình huống khó xử về đạo đức phát sinh khi nói đến việc bồi thường cho nhân viên khác nhau cho cùng một kỹ năng. Ví dụ, một giám đốc điều hành được tìm kiếm cao có thể có thể thương lượng mức lương cao hơn so với người đã làm việc với công ty trong vài năm. Điều này có thể trở thành một vấn đề đạo đức khi nhân viên được trả lương thấp biết được sự khác biệt và câu hỏi liệu nó có dựa trên các đặc điểm như giới tính và chủng tộc hay không.