Hệ thống phân cấp nhu cầu cho nhân viên

Hệ thống nhu cầu của Maslow là một kim tự tháp của nhu cầu mà tất cả con người phải đáp ứng để được hạnh phúc. Mọi người không thể đáp ứng mức nhu cầu cao nhất tiếp theo cho đến khi họ lần đầu tiên đáp ứng mức nhu cầu thấp hơn và nếu họ bị mắc kẹt ở bất kỳ cấp độ nào, họ có thể gặp phải trầm cảm, căng thẳng hoặc đau đớn. Mặc dù hệ thống phân cấp của Maslow thường được sử dụng như một công cụ tâm lý cá nhân, các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể điều chỉnh nó phù hợp với nơi làm việc. Bằng cách giúp nhân viên của họ đáp ứng các nhu cầu quan trọng trong công việc, nhà tuyển dụng có thể tạo ra một lực lượng lao động hạnh phúc và có động lực cao, có nhiều khả năng làm việc hiệu quả.

Nhu cầu cơ bản

Mức nhu cầu thấp nhất của Maslow là nhu cầu cơ bản như nhu cầu ăn uống và nghỉ ngơi. Khi nói đến nơi làm việc, điều này chuyển thành tiền. Nếu một công việc trả cho nhân viên đủ để họ có thể trả tiền thuê nhà và các tiện ích của họ và mua thực phẩm và quần áo, thì công việc đó đáp ứng nhu cầu cơ bản của nhân viên. Ngoài ra, nếu công việc không quá căng thẳng, nhân viên có thể dễ ngủ hơn.

An toàn và bảo mật

Nhân viên phải có sự an toàn và bảo mật nếu họ muốn thành công tại nơi làm việc. Chủ lao động nên giúp nhân viên cảm thấy an toàn về mặt thể chất bằng cách nghiêm túc quấy rối và đe dọa tình dục và bằng cách có chính sách để đối phó với bạo lực tiềm ẩn. Nhân viên cũng phải cảm thấy rằng công việc của họ được an toàn. Nếu một công ty sa thải nhiều nhân viên hoặc không liên lạc với nhân viên về việc sa thải, nhân viên có thể cảm thấy sợ mất việc - điều đó có nghĩa là không còn có thể đáp ứng nhu cầu cơ bản của họ - và không có động lực để làm việc.

Yêu và yêu

Một khi nhu cầu cơ bản và nhu cầu bảo mật đã được đáp ứng, nhân viên tìm cách đáp ứng nhu cầu của họ về sự thuộc về và tình yêu. Nhân viên phải cảm thấy thoải mái với đồng nghiệp và người giám sát của họ. Ngay cả khi họ không thích hoặc hòa đồng với mọi người, họ cần cảm thấy mình thuộc về và được ít nhất một số người họ làm việc cùng yêu mến. Nếu một nhân viên cảm thấy xa lánh công ty, cô ấy có thể không làm việc tốt nhất. Điều này gấp đôi quan trọng khi nói đến mối quan hệ chủ nhân / nhân viên. Nếu nhân viên không cảm thấy ông chủ của họ coi trọng họ hoặc đóng góp của họ, họ sẽ không muốn làm công việc của họ.

Tự trọng và tự thực hiện

Các mức nhu cầu cao nhất của Maslow liên quan đến cách nhân viên cảm nhận về bản thân họ. Lòng tự trọng là nhân viên thích và coi trọng bản thân đến mức nào. Những nhân viên cảm thấy họ làm việc hiệu quả và làm việc gì đó có giá trị với thời gian của họ có xu hướng có lòng tự trọng cao hơn những người không làm việc. Tự thực hiện, mức phân cấp nhu cầu cao nhất của Maslow, là nhu cầu của nhân viên để cảm thấy như anh ta đang sống với tiềm năng của mình trong cuộc sống và sử dụng sự sáng tạo và niềm đam mê của mình. Nhân viên đôi khi thay đổi nghề nghiệp nếu họ thấy nghề nghiệp hiện tại của họ không thể đáp ứng những nhu cầu này. Tuy nhiên, nếu một nhân viên đang làm việc phù hợp với anh ta và tất cả các nhu cầu khác được đáp ứng, anh ta sẽ có thể cảm thấy như công việc của mình thỏa mãn nhu cầu cao nhất của anh ta.