Giá trị của Tổng số tiền thưởng là gì?

Cộng đồng chuyên nghiệp nguồn nhân lực đã mở rộng cách nó xác định ngành học thường được gọi là bồi thường và lợi ích để đổi tên thành "tổng số phần thưởng". Định nghĩa về bồi thường và lợi ích khá hạn chế - chủ yếu là nhận thức về nó - có nghĩa là những gì bạn trả cho nhân viên và các loại lợi ích như bảo hiểm y tế, lựa chọn bảo vệ thu nhập, kỳ nghỉ và thời gian ốm.

Thành phần của Tổng số phần thưởng

Tổng số phần thưởng là một thuật ngữ tương đối mới được đặt ra bởi các thành viên của cộng đồng chuyên nghiệp nguồn nhân lực và được thông qua bởi các hiệp hội nhân sự, như Hiệp hội Quản lý Nhân sự và WorldatWork, một hiệp hội chủ yếu dành cho các chuyên gia bồi thường.

Trước đây được gọi đơn giản là bồi thường và lợi ích, tổng số phần thưởng mang một định nghĩa sáng tạo và rộng rãi hơn về cách nhân viên nhận được bồi thường, lợi ích, đặc quyền và các lựa chọn có giá trị khác. WorldatWork định nghĩa thuật ngữ mới này: "Tổng số phần thưởng bao gồm tất cả mọi thứ mà nhân viên nhận thấy có giá trị do mối quan hệ việc làm".

Tại sao đổi tên nó?

Việc đổi tên bồi thường và lợi ích có thể được quy cho một số yếu tố. Các doanh nghiệp nhỏ và các tập đoàn lớn đều bị ảnh hưởng bởi nền kinh tế, và do đó nhanh chóng đưa ra các lựa chọn sáng tạo hơn và ít tốn kém hơn để thưởng cho nhân viên. Các doanh nghiệp nhỏ với ngân sách nhỏ hơn có xu hướng xem xét cân bằng mức bồi thường thực tế và cung cấp lợi ích để giảm thiểu chi phí duy trì lực lượng lao động hài lòng.

Ví dụ, theo tài liệu tham khảo cũ về bồi thường và lợi ích, người sử dụng lao động đã xem xét chi phí tiền lương của người lao động, người sử dụng lao động so với chi phí nhân viên cho bảo hiểm y tế và giá trị của kỳ nghỉ và lương cho mỗi người lao động. Đổi tên các hoạt động này cung cấp cho các nhà tuyển dụng động lực để tham gia vào các cách sáng tạo hơn để thưởng cho nhân viên. Phần thưởng không phải lúc nào cũng phải là chi phí sinh hoạt, tăng lương cho thành tích xuất sắc và chi phí đưa nhân viên ra khỏi văn phòng cho những ngày nghỉ ốm hoặc nghỉ phép.

Đánh giá giá trị

Giá trị của tổng số phần thưởng cao, đơn giản vì sự đa dạng của các yếu tố bao gồm tổng số phần thưởng. Ngoài tiền lương và tiền công, tổng số phần thưởng có thể là các cấu trúc rộng của gói bồi thường và lợi ích. Mặt khác, tổng số phần thưởng có thể bao gồm nhiều ưu đãi và công nhận không trả tiền. Tổng chương trình phần thưởng có thể bao gồm chăm sóc trẻ em tại chỗ và thành viên phòng tập thể dục thể thao. Một số công ty cho phép nhân viên của họ sử dụng nơi ở hoặc nghỉ phép của công ty, rất có lợi cho những khách du lịch không muốn xóa sạch tiền nghỉ hè của họ. Các đặc quyền quan trọng khác có thể bao gồm hoàn trả học phí, thanh toán cho việc tham dự và hoàn thành các hoạt động phát triển chuyên nghiệp hoặc cơ hội cho nhân viên thiết kế lịch trình của riêng họ với các sắp xếp như làm việc từ xa. Tất cả những phần thưởng này đều có giá trị, mặc dù không có khoản tiền mặt khổng lồ nào mà bạn phải quan tâm.

Thêm giá trị

Khi bạn xem xét tổng số tiền bồi thường dưới dạng tổng số phần thưởng, giá trị gia tăng là rất đáng chú ý. Hãy xem xét kịch bản sau đây: Bạn có một nhân viên làm việc hiệu quả hàng đầu với mức lương cơ bản là 40.000 đô la và bạn chịu trách nhiệm cho tất cả các chi phí bảo hiểm y tế với chi phí xấp xỉ 300 đô la mỗi tháng, hoặc 3.600 đô la mỗi năm. Cơ cấu tiền thưởng của công ty bạn thưởng 3.000 đô la cho những nhân viên nhận được đánh giá hiệu suất trên trung bình và trong lịch sử mức tăng lương của bạn là khoảng 5% mỗi năm. Bạn sở hữu tòa nhà trung tâm thành phố chứa văn phòng của bạn, vì vậy nhân viên có bãi đậu xe miễn phí. Bạn cũng có một phòng tập thể dục và nhà ăn tại chỗ. Thời gian nghỉ với lương - vì bất kỳ lý do nào - là năm tuần mỗi năm. Cuối cùng, công ty của bạn tin tưởng vào việc phát triển các nhà lãnh đạo trong tương lai; bạn phải trả chi phí học phí cho các hoạt động phát triển chuyên nghiệp hai năm một lần cho mỗi nhân viên. Trong kịch bản này, các đặc quyền, lợi ích và sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên đã tăng hơn 50% vào mức lương cơ bản của cô ấy, đưa cô ấy tới 60.675 đô la cho gói bồi thường hàng năm.

Ở đây để ở lại

Cụm từ "tổng số phần thưởng" dường như vẫn còn ở đây, bởi vì nó được nắm bắt rất tốt với các nhà lãnh đạo nguồn nhân lực ở khắp mọi nơi. Có những công việc dành cho các nhà quản lý và chuyên gia về phần thưởng, có nghĩa là một chuyên gia bồi thường và lợi ích có thể đủ điều kiện nếu cô ấy có kiến ​​thức sâu sắc về các khái niệm truyền thống về bồi thường phù hợp với sự sáng tạo để phát triển một hệ thống phần thưởng giúp cải thiện sự hài lòng, duy trì và cống hiến của bạn nhân viên.