Ví dụ về các mục tiêu và mục tiêu của nguồn nhân lực

Mục tiêu và mục tiêu nguồn nhân lực tập trung vào việc công nhận vốn nhân lực là nguồn lực thúc đẩy thành công của tổ chức. Mục tiêu nguồn nhân lực cụ thể hơn là đưa các nhà lãnh đạo nhân sự vào việc ra quyết định kinh doanh tổng thể và khả năng chứng minh rằng đầu tư vào các hoạt động và chiến lược nhân sự có tác động to lớn đến lợi nhuận của công ty.

Thành viên điều hành

Một lời mời tham gia bộ cấp độ C là một trong những mục tiêu khó nắm bắt nhất của nguồn nhân lực. Lãnh đạo cấp C đề cập đến cấp quản lý cao nhất của một tổ chức, bao gồm các vị trí như giám đốc điều hành, giám đốc điều hành, thông tin trưởng và giám đốc tài chính. Giám đốc nhân sự là một vai trò đáng thèm muốn đối với nhiều chuyên gia nhân sự có công việc chính liên quan đến quản lý chiến lược và ra quyết định của bộ phận có ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của tổ chức như một doanh nghiệp có lợi nhuận.

Sự tham gia của người lao động

Sự tham gia của nhân viên nhất quán là những gì nguồn nhân lực phấn đấu trong các mục tiêu của mình cho lực lượng lao động. Tạo ra một môi trường làm việc mà nhân viên luôn nhiệt tình với công việc của họ mọi lúc - không chỉ khi tiền thưởng hàng năm đáo hạn - là ưu tiên hàng đầu. Nhân lực hướng tới mục tiêu này thông qua hoạch định chiến lược. Kế hoạch như vậy cải thiện khả năng tạo ra sự phù hợp giữa các kỹ năng của nhân viên và phân công công việc, cũng như phối hợp các cơ hội thăng tiến và khả năng của lực lượng lao động.

Mục tiêu tuân thủ

Tuân thủ có thể là một mục tiêu rất tĩnh đối với nguồn nhân lực; tuy nhiên, việc điều chỉnh chính sách của công ty với luật lao động của liên bang và tiểu bang đảm bảo nơi làm việc là một môi trường an toàn có tất cả sự hỗ trợ cần thiết cho các mối quan hệ sản xuất. Nguồn nhân lực đạt được mục tiêu này thông qua kiểm toán hồ sơ việc làm thường xuyên để đánh giá sự công bằng của thực tiễn bồi thường. Kiểm toán cũng đảm bảo tính đa dạng trong toàn bộ lực lượng lao động, chứng minh rằng công ty đại diện cho cơ sở khách hàng của mình và thị trường mà nó phục vụ.

Doanh thu và duy trì

Hãy hỏi bất kỳ nhà lãnh đạo nhân sự nào, thách thức lớn nhất là gì, và nhiều người sẽ nói rằng giữ cho nhân viên hạnh phúc. HR HR có thể đo lường điều này một cách định lượng đối với doanh thu và giữ chân. Các mục tiêu nguồn nhân lực liên quan đến doanh thu và duy trì được đánh dấu lần lượt bằng các từ, giảm các ứng dụng và giảm.

Nhà tuyển dụng

Nhân lực có mọi thứ công ty cần để cải thiện hình ảnh của mình; do đó, tạo ra một chủ nhân của sự lựa chọn là một mục tiêu nằm trong khả năng của một bộ phận nhân sự tập trung. Một chủ nhân của sự lựa chọn là nhân viên của công ty rất vui khi là một phần của và công ty mà những người khác muốn làm việc. Tăng cường mối quan hệ giữa chủ lao động và nhân viên, đưa ra các gói bồi thường và lợi ích đổi mới và đầu tư vào nhân viên là những cách mà nguồn nhân lực có thể đạt được mục tiêu này.