Ví dụ về các mục tiêu quản lý

Làm việc theo nhóm và gắn kết là những thành phần chính trong một doanh nghiệp thành công. Nếu ban lãnh đạo và nhân viên tôn trọng lẫn nhau và cùng hướng tới các mục tiêu chung, doanh nghiệp có khả năng mang lại lợi nhuận và giữ tinh thần cao. Đặt mục tiêu là một phần quan trọng trong công việc của người quản lý. Ví dụ về các mục tiêu khác nhau có thể giúp người quản lý tạo ra các mục tiêu của riêng mình.

Quản lý theo mục tiêu

Tiền thúc đẩy doanh nghiệp và nhân viên của mình. Tuy nhiên, mục tiêu của nhân viên có thể không trùng với mục tiêu của công ty. Quản lý theo mục tiêu là một phong cách quản lý tìm cách sử dụng các mục tiêu và mục tiêu theo cách sắp xếp các mục tiêu kinh doanh của nhân viên và doanh nghiệp thành một hệ thống gắn kết.

Ví dụ năng suất

Năng suất của nhân viên thường chuyển thành lợi nhuận cho công ty. Để phát triển các mục tiêu năng suất, xem xét hiệu suất trong quá khứ, xác định các khu vực có vấn đề và đặt ra các mục tiêu thiết thực, có thể tiếp cận cho nhân viên. Một ví dụ có thể là tăng số lượng khách hàng lên 10%. Bạn cũng có thể điều chỉnh các mục tiêu cho từng nhân viên. Ví dụ, các nhà hàng thường sử dụng thẻ nhận xét và yêu cầu khách hàng đánh giá các máy chủ. Nếu một máy chủ thiếu kỹ năng dịch vụ khách hàng, nó có thể gây hại cho doanh nghiệp. Bạn có thể cung cấp cho nhân viên đó một mục tiêu để tăng kỹ năng dịch vụ khách hàng của mình và tương tác tốt hơn với khách hàng.

Mục tiêu khác

Năng suất không phải là mối quan tâm quản lý duy nhất. Bạn có thể tạo mục tiêu cho các khía cạnh khác của công việc, bao gồm tuyển dụng và duy trì. Ví dụ: bạn có thể đặt mục tiêu đào tạo nhân viên của mình về công nghệ mới mà bạn dự định thực hiện trong văn phòng. Bạn cũng có thể đặt mục tiêu đa dạng, với đối tượng là thuê và giữ một đội ngũ nhân viên đa dạng (chủng tộc, văn hóa và mặt khác). Đại học bang Ohio, như một minh họa, có một kế hoạch hành động đa dạng được thực hiện từ năm 2007 đến 2012.

Các vấn đề khác

Một mục tiêu hoặc một mục tiêu là một phương tiện để giải quyết một vấn đề hoặc điểm yếu trong tổ chức của bạn. Mặc dù các ví dụ có thể giúp tạo ý tưởng, bạn phải điều chỉnh các mục tiêu giải quyết các mối quan tâm cụ thể của doanh nghiệp của riêng bạn. Mục tiêu tốt là có thể tiếp cận và thực tế. Nếu một mục tiêu quá rộng hoặc phản ứng thái quá, hãy xem xét chia nó thành các mục tiêu nhỏ hơn để xây dựng mục tiêu cuối cùng.