Làm thế nào để một ngân sách lao động trực tiếp làm việc với một ngân sách sản xuất?

Tạo ngân sách bán hàng giúp bạn xác định nhu cầu lao động trực tiếp của mình. Ngân sách bán hàng ước tính doanh số trong tương lai của bạn dựa trên doanh số trong quá khứ. Thông tin này được sử dụng để phát triển ngân sách sản xuất của bạn. Ngân sách sản xuất là ước tính có bao nhiêu đơn vị bạn cần sản xuất trong một khoảng thời gian cụ thể. Ngân sách lao động trực tiếp lấy số liệu sản xuất ước tính và ước tính chi phí lao động trực tiếp. Thông tin này cho phép bạn quyết định số lượng nhân viên bạn cần trên dây chuyền sản xuất.

Ước tính nhu cầu sản xuất

Ngân sách sản xuất ước tính có bao nhiêu đơn vị bạn cần sản xuất để đáp ứng hạn ngạch bán hàng dự kiến ​​của bạn. Ước tính sản xuất dựa trên doanh số trước đó của bạn, dự đoán nhu cầu của khách hàng trong tương lai và năng lực sản xuất của nhà máy của bạn. Bạn tính toán tổng số đơn vị bạn cần sản xuất bằng cách thêm doanh số dự kiến ​​của bạn vào khoảng không quảng cáo kết thúc mong muốn của bạn. Sau đó, bạn trừ đi khoảng không quảng cáo bắt đầu thực tế của bạn để có được số lượng đơn vị ước tính bạn cần sản xuất.

Chi phí lao động trung bình

Ngân sách lao động trực tiếp của bạn ước tính chi phí lao động trực tiếp để đáp ứng dự toán ngân sách sản xuất. Chi phí nhân công trực tiếp ước tính dựa trên chi phí lao động trực tiếp thực tế từ các hoạt động sản xuất trước đó. Để có được chi phí lao động trực tiếp trung bình mỗi giờ, hãy cộng các tỷ lệ hàng giờ với nhau và chia cho số lượng tỷ lệ được sử dụng. Ví dụ: giả sử chi phí lao động trực tiếp trước đây của bạn để sản xuất 1.000 đơn vị là $ 8, $ 9 và $ 10 mỗi giờ. Bạn cộng thêm 8 đô la cộng với 9 đô la cộng với 10 đô la để có được 27 đô la, sau đó chia số tiền đó cho ba, điều này mang lại cho bạn chi phí lao động trực tiếp trung bình là 27 đô la.

Ước tính chi phí lao động

Ngân sách lao động trực tiếp sử dụng số liệu ngân sách sản xuất để ước tính tổng chi phí lao động trực tiếp. Chi phí lao động trực tiếp ước tính được tính bằng cách nhân chi phí lao động trực tiếp trung bình hàng giờ với số lượng đơn vị ước tính để sản xuất. Ví dụ: giả sử ngân sách sản xuất của bạn ước tính bạn cần sản xuất 10.000 đơn vị để đáp ứng yêu cầu bán hàng của bạn. Chi phí lao động trực tiếp trung bình là $ 9 mỗi đơn vị. Nhân chi phí lao động trực tiếp ước tính $ 9 của bạn với 10.000 đơn vị để có được tổng chi phí lao động trực tiếp ước tính là $ 90.000.

Yếu tố ước tính sản xuất

Những thay đổi trong doanh số thực tế của bạn có thể ảnh hưởng trực tiếp đến ngân sách sản xuất và ước tính lao động trực tiếp của bạn. Số lượng nhân viên bạn cần lên lịch trên dây chuyền sản xuất dựa trên những số liệu này. Nếu bạn bán nhiều đơn vị hơn bạn nghĩ, bạn sẽ giảm hàng tồn kho cuối cùng của mình. Điều này có nghĩa là bạn không có đủ đơn vị trong tay để đáp ứng ước tính sản xuất của bạn. Bây giờ bạn phải sản xuất nhiều đơn vị hơn và chịu chi phí lao động trực tiếp cao hơn để đáp ứng hạn ngạch sản xuất và doanh thu ước tính.