Hiệu quả của Liên đoàn Lao động

Nhiều bài đăng công việc cho các vị trí nhân sự cho biết liệu ứng viên cần kinh nghiệm trong quan hệ quản lý lao động hay nền tảng nhân sự trong môi trường làm việc công đoàn. Lý do là bởi vì một công đoàn lao động ảnh hưởng đáng kể đến các chức năng nhân sự cũng như các hoạt động chung của công ty. Các doanh nghiệp nhỏ được liên minh có khả năng trải nghiệm tác động thậm chí còn lớn hơn vì trình độ chuyên môn nhân sự tiên tiến và các chức năng nhân sự cần có trong môi trường công đoàn không phải là một yếu tố trong nơi làm việc không liên kết.

Quan hệ lao động-quản lý

Một trong những tác động chính mà công đoàn lao động có đối với một tổ chức là trình độ chuyên môn mà bộ phận nhân sự của bạn phải có. Các doanh nghiệp nhỏ không có bộ phận nhân sự chuyên dụng nên có ít nhất một nhân viên có thẩm quyền quản lý, người không chỉ thoải mái với cả quan hệ nhân viên và quan hệ quản lý lao động, mà là người biết phân biệt giữa hai và cách cân bằng giữa hai người, bởi vì ngay cả trong một cửa hàng công đoàn, cũng có các chức năng việc làm không liên kết mà HR chịu trách nhiệm. Trong môi trường làm việc hợp nhất, có những sắc thái nhất định đối với quan hệ quản lý lao động không có trong môi trường làm việc không liên kết.

Vấn đề nhân viên

Hầu hết các hợp đồng liên minh lao động - còn được gọi là thỏa thuận thương lượng tập thể - bao gồm một quy trình từng bước để giải quyết và giải quyết các khiếu nại của nhân viên. Hiệu quả mà công đoàn lao động có được là bạn thường không thể giải quyết các vấn đề của nhân viên mà không tuân theo quy trình khiếu nại. Ví dụ: nếu một nhân viên phản đối cảnh cáo kỷ luật mà anh ta nhận được và có tài liệu để hỗ trợ cho vị trí của anh ta, hợp đồng liên minh sẽ không cho phép bạn nói chuyện với nhân viên và đưa ra một nghị quyết theo thỏa thuận chung để rút lại hành động kỷ luật. Thay vào đó, bạn phải giải quyết vấn đề của nhân viên theo các bước khiếu nại được nêu trong hợp đồng liên minh.

Đàm phán

Các công ty có hợp đồng liên minh lao động tại chỗ cần phải được chuẩn bị cho các cuộc đàm phán hợp đồng. Quá trình đàm phán bao gồm lao động và quản lý trình bày một đề xuất sau một đề xuất khác và đồng ý nhượng bộ cho đến khi họ đạt được điểm chung. Nhân sự phải chuẩn bị cho các cuộc đàm phán hợp đồng trước rất xa - thường là vài tháng cho các hợp đồng phức tạp - để tính toán nhiều kịch bản tiền lương và lợi ích để trình bày với công đoàn lao động cho các phiên đàm phán thương lượng tập thể.

Quyền quản lý

Một điều khoản tiêu chuẩn trong hầu hết các thỏa thuận thương lượng tập thể được gọi là điều khoản về quyền quản lý. Điều khoản về quyền quản lý về cơ bản nói rằng ban lãnh đạo của công ty có quyền điều hành doanh nghiệp khi họ thấy phù hợp và đưa ra quyết định vì lợi ích cao nhất của công ty. Nhìn chung, điều khoản về quyền quản lý cho phép lãnh đạo công ty sử dụng theo ý riêng của họ trong việc điều hành công ty - loại. Trong môi trường liên minh lao động, thỏa thuận thương lượng tập thể lấy đi sự quyết định của ban quản lý trong việc đưa ra các quyết định liên quan đến hiệu suất, sự công nhận và khen thưởng cho nhân viên công đoàn. Ví dụ, các nhà quản lý bị cấm sử dụng theo quyết định của họ trong việc thưởng cho hiệu suất công việc gương mẫu của nhân viên bằng việc tăng lương. Hiệu quả mà một công đoàn lao động có được là hợp đồng công đoàn thường ra lệnh khi nhân viên được tăng lương. Tất cả nhân viên công đoàn đều được tăng lương cùng một lúc, với cùng một số tiền, bất kể họ là nhân viên ngôi sao hay công nhân làm việc thấp nhất.

Sự chia rẽ

Công đoàn lao động tạo ra sự chia rẽ. "Một số công đoàn giành được mức lương cao hơn cho các thành viên của họ, mặc dù nhiều người thì không. Nhưng với mức lương cao hơn này, các công đoàn mang lại ít đầu tư hơn, ít việc làm hơn, giá cao hơn và kế hoạch 401 (k) nhỏ hơn cho những người khác", James Sherk viết vào tháng 5 Bài báo năm 2009 có tiêu đề, "Công đoàn làm gì: Công đoàn lao động ảnh hưởng đến công việc và nền kinh tế như thế nào" cho Quỹ Di sản. Bài viết này tạo ra môi trường làm việc hợp nhất chống lại môi trường làm việc không liên kết trong việc mô tả tác động của hai vấn đề đan xen: công việc và kinh tế. Có những người đề xuất cho lao động có tổ chức cũng như những người hỗ trợ duy trì nơi làm việc không liên kết, và cả hai nhóm nói chung rất đam mê vị trí tương ứng của họ, điều này tạo ra một ranh giới giữa lao động có tổ chức và quản lý.