Hai rào cản ảnh hưởng đến thực tiễn kinh doanh đạo đức ở cấp độ tổ chức

Thái độ và cơ cấu tổ chức là hai khía cạnh của một doanh nghiệp nhỏ cản trở sự tuân thủ của nhân viên đối với các hoạt động kinh doanh có đạo đức. Một doanh nghiệp nhỏ có thể được thành lập bởi một doanh nhân duy nhất. Khi phát triển, một doanh nghiệp nhỏ có thể thay đổi quyền sở hữu, chẳng hạn như thêm nhiều đối tác kinh doanh hoặc thêm cổ đông nếu trở thành công ty giao dịch công khai. Các nhà lãnh đạo của một doanh nghiệp nhỏ phải xem xét thái độ của nhân viên về đạo đức kinh doanh và cấu trúc của công ty có thể thay đổi như thế nào để tăng danh tiếng cho các hoạt động kinh doanh có đạo đức.

Thái độ

Nhân viên có thái độ về thực hành kinh doanh có đạo đức. Niềm tin của họ có thể được mã hóa dưới dạng các hướng dẫn đạo đức. Trong tổ chức, các nhà quản lý mô hình thái độ cho các nhân viên khác. Nếu các nhà quản lý thường giữ thái độ củng cố hệ thống các nguyên tắc đạo đức, thái độ này sẽ chiếm ưu thế trong nhân viên. Nếu các nhà quản lý giữ thái độ kém liên quan đến các nguyên tắc đạo đức, chẳng hạn như hành động như thể đạo đức có thể bị bỏ qua trong một số tình huống, họ sẽ thúc đẩy sự khoan dung đối với các hoạt động kinh doanh phi đạo đức.

Thay đổi thái độ

Nếu tổ chức có thái độ thờ ơ phổ biến đối với việc vi phạm các nguyên tắc đạo đức, chủ doanh nghiệp nhỏ hoặc nhóm lãnh đạo phải cam kết sửa chữa thái độ đó thông qua quản lý thay đổi. Các nhà lãnh đạo phải làm cho các hướng dẫn kinh doanh có đạo đức quan trọng đối với thành công của nhân viên. Điều này có thể bao gồm việc nhân viên giúp viết lại các hướng dẫn đạo đức để phản ánh các tiêu chuẩn ngành. Quản lý thay đổi cũng có thể bao gồm việc tuân thủ các nguyên tắc đạo đức là một yếu tố quan trọng trong mô tả công việc của mỗi công nhân. Nhân viên không tuân theo các nguyên tắc đạo đức sẽ nhận hậu quả kỷ luật, bao gồm đình chỉ và chấm dứt.

Rào cản cấu trúc

Làm thế nào một tổ chức được cấu trúc có thể tạo ra các rào cản ảnh hưởng đến thực tiễn kinh doanh đạo đức ở cấp độ tổ chức. Hãy xem xét ví dụ về một công ty tư nhân trong đó nhân viên chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu để kiếm lợi nhuận. Các quyết định đạo đức có thể không phải là quyết định tốt nhất cho lợi nhuận của công ty, điều này làm hài lòng chủ doanh nghiệp. Bởi vì nhân viên làm việc cho chủ doanh nghiệp nhỏ và phải kiếm được lợi nhuận, họ phải đấu tranh giữa đạo đức kinh doanh của họ và những gì phải làm để thỏa mãn chủ sở hữu.

Thay đổi cấu trúc

Một cách để thay đổi các rào cản tổ chức đối với các hoạt động kinh doanh có đạo đức là thay đổi chiến lược tạo ra lợi nhuận. Trong một doanh nghiệp nhỏ với các hoạt động quốc tế, lãnh đạo có thể chuyển hoạt động sang các quốc gia nơi các hoạt động kinh doanh phù hợp với luật pháp và văn hóa. Ngoài ra, một chủ doanh nghiệp nhỏ có thể thay đổi nhân viên trong tổ chức, chẳng hạn như sa thải nhân viên phi đạo đức, để lợi nhuận không được đặt lên trên đạo đức trong việc ra quyết định hàng ngày. Cơ cấu công ty và thái độ của nhân viên phải thích ứng với các hướng dẫn kinh doanh có đạo đức cho sự tồn tại lâu dài của tổ chức.