Bốn loại kiểm soát chiến lược là gì?

Loại chiến lược kinh doanh bạn theo đuổi là chìa khóa cho việc công ty của bạn sẽ có tăng trưởng và thành công lâu dài hay không. Tuy nhiên, thách thức là khó đánh giá xem chiến lược bạn chọn có đúng hay không nếu bạn cần điều chỉnh. Quá trình đó được thực hiện dễ dàng hơn nếu bạn sử dụng bốn loại kiểm soát chiến lược phổ biến để phân tích chiến lược bạn đã đưa ra để xác định tính hiệu quả của nó và tìm ra các lĩnh vực có điểm mạnh và điểm yếu. Nếu không có sự kiểm soát chiến lược, công ty của bạn sẽ không thích ứng với bất kỳ thay đổi bên ngoài nào trong ngành của bạn đòi hỏi phải có hành động khắc phục ngay lập tức.

Kiểm tra tính hợp lệ của các giả định

Chiến lược kinh doanh bạn chọn có thể dựa trên một số giả định bạn đã thực hiện về những gì bạn tin rằng sẽ xảy ra trong vài năm tới. Cho dù các giả định đó là về đối tượng mục tiêu, đối thủ cạnh tranh hoặc phát triển sản phẩm của bạn, kiểm soát tiền đề cho phép bạn kiểm tra các giả định đó để xem liệu chúng có còn hiệu lực hay không. Ví dụ: nếu bạn sở hữu một công ty ván trượt, bạn có thể đã cho rằng những người mua lý tưởng của bạn là Millennials, nhưng bạn có thể phát hiện ra rằng tiền đề đã bị sai sót sau khi các biện pháp kiểm soát tiền đề tiết lộ rằng những người tiêu dùng ván trượt phát triển nhanh nhất thực sự là một thế hệ trẻ hơn.

Kiểm soát giám sát chiến lược

Bạn không thể lường trước mọi mối đe dọa bên ngoài có thể ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp, đó là lý do tại sao kiểm soát giám sát chiến lược cho phép bạn xác định các nguồn thông tin giám sát các lực lượng bên ngoài này. Ví dụ về các nguồn thông tin này là các tạp chí tài chính, tạp chí thương mại, báo chí, diễn đàn kinh tế và hội nghị ngành. Những nguồn này thường là những người đầu tiên xác định những thách thức tiềm năng mà các doanh nghiệp trong ngành của bạn sẽ phải đối mặt và thậm chí có thể đưa ra những phản ứng tiềm năng cho những thách thức này.

Kiểm soát cảnh báo đặc biệt

Tại một số thời điểm, công ty của bạn sẽ trải qua một bản vá thô được kích hoạt bởi một số loại bất ngờ xảy ra tác động đến doanh nghiệp của bạn theo cách tiêu cực. Điều này có thể bao gồm một sự cố bất ngờ trên thị trường chứng khoán Mỹ, một cuộc tấn công khủng bố trong nước hoặc thậm chí là một thảm họa tự nhiên ảnh hưởng đến thói quen mua hàng của khách hàng của bạn. Kiểm soát cảnh báo đặc biệt giúp doanh nghiệp của bạn phản ứng với các sự kiện này mà không phải thay đổi toàn bộ chiến lược để đối phó với sự kiện mới này. Ví dụ, sau ngày 11 tháng 9 năm 2001, các cuộc tấn công khủng bố ở Mỹ, nhiều hãng hàng không thương mại đã buộc phải áp dụng các giao thức an toàn chặt chẽ hơn để giải thích cho nỗi sợ hãi dữ dội mà hành khách phải bay trên máy bay.

Các biện pháp kiểm soát thực hiện

Khi bạn bắt đầu thực hiện chiến lược kinh doanh, bạn phải sử dụng các biện pháp kiểm soát thực hiện để đánh giá liệu kế hoạch của bạn có cần điều chỉnh hay không. Các loại kiểm soát triển khai phổ biến bao gồm thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất, đo lường hiệu suất thực tế, phân tích lý do nhân viên của bạn không đáp ứng các tiêu chuẩn hiệu suất cụ thể và phát triển một kế hoạch để điều chỉnh độ lệch hiệu suất. Kiểm soát thực hiện cũng bao gồm những thứ như ngân sách, lịch trình và các mốc quan trọng mà công ty đang cố gắng đạt được.