Làm thế nào để giúp nhân viên đạt được mức hiệu suất cao hơn

Việc khuyến khích nhân viên bồi dưỡng và phát triển tài năng và kỹ năng của họ thông qua đào tạo và phát triển bổ sung giúp các doanh nghiệp nhỏ nuôi dưỡng một lực lượng lao động được đào tạo và được đào tạo tốt. Với sự khuyến khích, nhân viên tiến hành để có được kiến ​​thức và mở rộng bộ kỹ năng của họ để phục vụ tốt hơn nhu cầu kinh doanh. Cung cấp một hướng rõ ràng trong quá trình xem xét bằng cách đặt ra các mục tiêu phù hợp có thể giúp nhân viên đi đúng hướng khi cải thiện mức độ hiệu suất của họ tại nơi làm việc.

1.

Cung cấp thông tin phản hồi một cách thường xuyên. Phản hồi được cung cấp trong quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên cung cấp khuôn khổ cần thiết cho nhân viên để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của hiệu suất. Phản hồi nên bao gồm tổng quan về trách nhiệm và nhiệm vụ của vị trí, thông tin chi tiết liên quan đến các lĩnh vực mạnh và yếu, và bất kỳ số liệu thống kê nào được sử dụng để đánh giá nhân viên, bao gồm cả tỷ lệ tham dự. Cung cấp cho nhân viên một bản sao của tất cả các đánh giá hiệu suất để sử dụng làm hướng dẫn cho giai đoạn đánh giá sắp tới.

2.

Tìm kiếm đầu vào từ nhân viên. Nhân viên có thể đưa ra lời khuyên về những gì sẽ giúp họ thành công và vượt trội trong doanh nghiệp và ở vị trí của họ. Lắng nghe cẩn thận và thăm dò khi cần thiết để giúp xác định quá trình hành động thích hợp nhất. Điều này có thể bao gồm các tùy chọn để đào tạo bổ sung, cố vấn và tăng trách nhiệm. Khuyến khích nhân viên tìm kiếm các lựa chọn để cải tiến liên tục, và hoan nghênh các ý tưởng và thảo luận liên quan đến những cơ hội đó.

3.

Đặt mục tiêu rõ ràng và đạt được. Mục tiêu đại diện cho một thách thức cho nhân viên để thực hiện tốt nhất của họ. Với đầu vào từ nhân viên, đi đến thỏa thuận về một kế hoạch hành động thích hợp. Điều này nên bao gồm các kỳ vọng và hướng dẫn được xác định rõ để đo lường tiến độ. Liên tục cập nhật các mục tiêu để đảm bảo rằng nhân viên tìm kiếm và đạt được sự cải tiến liên tục.

4.

Tấn công một sự cân bằng cẩn thận. Hiểu những hạn chế và khả năng của mỗi nhân viên. Mỗi nhân viên sẽ yêu cầu mức độ quan tâm và chăm sóc khác nhau. Những người biểu diễn hàng đầu có thể tận hưởng một thử thách thêm ngoài mức độ thoải mái của họ, trong khi những người biểu diễn trung bình có thể cần những mục tiêu nhỏ, dễ dàng đạt được để có được sự tự tin về khả năng của họ. Nhận biết và đưa những khác biệt này vào tài khoản sẽ tạo ra trải nghiệm hiệu quả cho nhân viên và quản lý.

5.

Công nhận và khen thưởng hiệu suất được cải thiện. Gửi email cảm ơn đơn giản hoặc thừa nhận cải tiến trong cuộc họp nhóm có thể cung cấp động lực cần thiết để đạt được các mục tiêu mới và tìm kiếm cơ hội thăng tiến. Một ý tưởng khác bao gồm đưa ra các chứng chỉ đóng khung để hoàn thành các lớp đào tạo hoặc hội thảo bổ sung. Ngoài ra, hãy cân nhắc việc mời những người có sự cải thiện rõ rệt đến một cuộc họp ăn trưa một chọi một, nơi bạn có thể tiếp tục sự hợp tác hơn nữa của các mục tiêu và ý tưởng trong khi thưởng thức một bữa ăn bổ ích.

Những điều cần thiết

• Mẫu đánh giá hiệu suất