Sự khác biệt giữa tầm nhìn và mục tiêu sứ mệnh

Đội ngũ quản lý được giao nhiệm vụ lãnh đạo các tổ chức của họ bằng lời nói và bằng hành động. Một nhà lãnh đạo thành công có thể đoàn kết các nhân viên đằng sau anh ta để hoàn thành nhiều hơn những gì họ có thể hoàn thành riêng lẻ. Một phần của quá trình này có thể liên quan đến việc cung cấp cho tổ chức của anh ấy một tầm nhìn về tương lai cũng như các mục tiêu nhiệm vụ cụ thể hơn mà mọi người tham gia trong nhóm được thử thách để đạt được.

Phương hướng

Một tầm nhìn xác định những gì là thành công cho một công ty hoặc tổ chức tại bất kỳ thời điểm cụ thể. Nó có thể định nghĩa một tổ chức được cho là trông như thế nào và các giá trị mà công ty thấy quan trọng. Một tầm nhìn cho một cái nhìn tổng quan rõ ràng về hướng mà công ty đang di chuyển và làm thế nào nó sẽ đến đó. Nó cung cấp lý do tổng thể cho mọi người đi làm và làm những gì họ làm mỗi ngày.

Định nghĩa rõ ràng

Mục tiêu nhiệm vụ được xác định rõ ràng hơn tầm nhìn. Mặc dù không cụ thể như các mục tiêu, có ngày hoàn thành và kết quả được chỉ định, chúng đại diện cho các đường dẫn cụ thể mà một tổ chức sẽ thực hiện để đáp ứng tầm nhìn của nó. Một mục tiêu cũng có thể đi kèm với một chương trình cụ thể được bắt đầu bởi một công ty để xác định lý do cho chương trình và mục đích của nó.

Có thể đạt được

Cả một tầm nhìn và một tuyên bố sứ mệnh phải đạt được. Một mục tiêu nhiệm vụ có thể dễ dàng đạt được hơn tầm nhìn, nhưng cả hai vẫn phải có thể tiếp cận được để mọi người làm việc với họ. Ngay cả khi một tầm nhìn có thể trông xa vời đối với các nhân viên của một công ty, lãnh đạo có trách nhiệm chỉ cho các nhân viên làm thế nào để đạt được sự hoàn thành của nó. Trong khi nhân viên vẫn phải được dẫn đến các mục tiêu nhiệm vụ, hầu hết mọi người có thể thấy sự đạt được của các mục tiêu nhiệm vụ dễ dàng hơn.

Định lượng

Một mục tiêu nhiệm vụ là rõ ràng và định lượng. Ví dụ, một kế hoạch tiếp thị có thể có một mục tiêu để cung cấp một lượng bán hàng và thâm nhập thị trường nhất định cho nhóm sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm cụ thể. Để xác định các mục tiêu rõ ràng và có thể định lượng này, công ty có thể cần nghiên cứu tiềm năng thị trường và giá cả sản phẩm, cũng như tình hình cạnh tranh trên thị trường. Nghiên cứu chi tiết như vậy có thể không cần thiết cho một tầm nhìn, mà bản chất của nó có thể không đi kèm với các mục tiêu có thể định lượng.