Các vấn đề về tinh thần và lương của nhân viên

Terri Levine, người sáng lập Huấn luyện toàn diện, viết: "Các nghiên cứu đã chứng minh rằng tinh thần của lực lượng lao động của công ty có liên quan trực tiếp đến lợi nhuận. Tinh thần thấp - lợi nhuận thấp. Tinh thần cao - lợi nhuận cao. Đây là vì người lao động hạnh phúc công việc của họ và với chủ nhân của họ thực hiện tốt hơn, dẫn đến năng suất và lợi nhuận cao hơn và được cải thiện. " Các doanh nghiệp nhỏ được thực hiện hoặc phá vỡ bởi nhân viên của họ. Các vấn đề với tinh thần và lương có thể có tác động tiêu cực, tiêu cực đến một doanh nghiệp nhỏ.

Môi trường

Môi trường là nguồn gốc của các vấn đề tinh thần ở chỗ nó thể hiện hành vi của nhân viên. Các vấn đề môi trường bao gồm nhưng không giới hạn ở sự tiêu cực chung của một nhóm hoặc cá nhân nhóm, sức khỏe của công ty, kỳ vọng của người giám sát và người quản lý, thái độ của người giám sát và người quản lý, không có định hướng rõ ràng hoặc rõ ràng về công ty. Chủ yếu trong số các vấn đề môi trường là sự cố hoặc sự kiện tiêu cực trong doanh nghiệp, chẳng hạn như thu hẹp hoặc "thay đổi không mong muốn" khác, theo Nhân viên ẩn danh.

Điều kiện nơi làm việc

Nghiên cứu được thực hiện bởi Đại học bang Kennesaw cho thấy: "Thông thường các nguyên nhân dẫn đến việc rời đi có liên quan đến các vấn đề không thỏa mãn trong công việc hoặc công ty. Các vấn đề điển hình gây ra sự không hài lòng là chính sách và quy trình của công ty, chất lượng giám sát, điều kiện làm việc, mối quan hệ với người giám sát trực tiếp và tiền lương. "

Chẵn lẻ giữa các giám sát viên, quản lý, trưởng bộ phận và nhân viên là tối quan trọng để duy trì tinh thần tốt.

Quản lý hiệu ứng chân không

Hiệu ứng chân không quản lý là một cách khác để nêu các nhà quản lý và giám sát viên cấp trên nói chuyện với nhau trong các cuộc họp và cá nhân mà không hỏi ý kiến ​​các thành viên trong nhóm. Đối thoại cởi mở và giao tiếp giữa các nhà lãnh đạo và các thành viên trong nhóm là rất quan trọng để hiểu tinh thần nhân viên. Hỏi nhân viên những gì họ nghĩ. "Bởi vì mỗi công ty có một nền văn hóa độc đáo và một loạt vấn đề duy nhất gây ra tinh thần giảm sút, không có vấn đề gì, một giải pháp phù hợp với tất cả, giải pháp nhanh chóng 'sẽ giải quyết những thách thức độc đáo và cần đối mặt với tổ chức của bạn, " nhà tư vấn và tác giả David Lee.

Chênh lệch thanh toán

Tác giả IQ nhân sự Drew Stevens chỉ ra sự chênh lệch trong lãnh đạo và nhân viên, "Một số nhà lãnh đạo ngày nay là người tự ái, hạ bệ và tàn nhẫn. Quan trọng hơn, lương của lãnh đạo có thể vượt mức lương nhân viên gấp 425 lần so với nhân viên trung bình! và đảm bảo đối xử bình đẳng với tất cả mọi người. "

Giải pháp là thưởng cho nhân viên về năng suất và đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi. Một phần thưởng nhỏ dựa trên mức năng suất hoặc hoa hồng để mang lại doanh nghiệp mới là những cách tuyệt vời để cải thiện năng suất và tinh thần.