Ví dụ về các cách để giữ chân nhân viên

Duy trì một đội ngũ nhân viên được đào tạo tốt sẽ ổn định doanh nghiệp nhỏ của bạn, mang lại cho nó mỏ neo cần thiết cho sản xuất và lợi nhuận. Để giữ chân nhân viên, bạn phải làm việc để mang lại cho họ mức độ hài lòng cao trong công việc. Bạn có thể cải thiện trải nghiệm làm việc cho nhân viên bằng nhiều cách khác nhau, bao gồm bồi thường công bằng, cung cấp một môi trường dễ chịu và an toàn và thể hiện sự đánh giá cao của bạn về công việc khó khăn, tài năng và sự thành thạo.

Lương công bằng

Nhân viên xứng đáng được bồi thường công bằng cho công việc họ cung cấp. Không chỉ tiền lương cung cấp cho nhân viên các phương tiện để hỗ trợ bản thân mà tiền lương cũng đóng góp vào việc nhân viên của bạn cảm thấy giá trị như thế nào. So sánh mức bồi thường bạn cung cấp với mức được cung cấp bởi các doanh nghiệp nhỏ tương tự trong khu vực của bạn. Phấn đấu để làm cho tỷ lệ của bạn cạnh tranh. Thưởng hiệu suất công việc tuyệt vời với tăng hoặc thưởng càng tốt.

Môi trường làm việc yên bình

Bạn nợ nhân viên của bạn để cung cấp một nơi an toàn và bình tĩnh để làm việc. Không bao giờ đặt nhân viên của bạn vào tình huống nguy hiểm hoặc bất hợp pháp hoặc trang bị cho họ thiết bị không phù hợp. Phấn đấu giữ mối quan hệ nhân viên hòa giải. Có những cuộc đối thoại mở về các mối đe dọa đối với sức khỏe thể chất và tinh thần. Xử lý các vấn đề này một cách quyết đoán và với tốc độ để giúp ngăn chặn sự xuất hiện trong tương lai.

Giá trị đầu vào của nhân viên

Hãy lắng nghe những gì nhân viên của bạn nói. Cung cấp cho họ thông tin phản hồi tích cực để trình bày ý tưởng, suy nghĩ "vượt trội" và thách thức cách làm việc cũ. Thực hiện các đề xuất của họ khi khả thi. Phương pháp hoạt động này sẽ chứng minh cho nhân viên rằng họ có giá trị trong doanh nghiệp của bạn.

Cơ hội thăng tiến

Nhân viên không bao giờ nên tin rằng họ không thể vươn lên trong doanh nghiệp của bạn. Cung cấp cơ hội thăng tiến cho các vị trí khác nhau trong hoạt động của bạn. Tạo vị trí và thách thức mới khi một nhân viên thể hiện khả năng của mình để cung cấp cho doanh nghiệp các dịch vụ mới. Hãy để cô ấy chứng tỏ mình trong một vai trò hiệu quả mới được hình thành làm tăng lợi nhuận. Kelly Gilmore, người đồng sáng lập CONNECT, tiết lộ rằng rất nhiều cơ hội thử thách thường là cách duy nhất để giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn.

Tránh quản lý vi mô

Bạn sẽ mất nhân viên nếu bạn quản lý họ. Không ai thích ai đó nhìn qua vai khi anh ta làm việc. Cũng không nên kiểm tra từng phần công việc mà nhân viên của bạn thực hiện. Thể hiện niềm tin của bạn vào người lao động, cho họ biết bạn tin tưởng họ bằng cách cho họ không gian họ cần để tập trung, sáng tạo và sản xuất. Stephen Lloyd, viết cho Trung tâm Sống có ý thức ở Naperville, Illinois, nói rằng các nhà quản lý quá quan tâm đến việc theo dõi mọi hành động của nhân viên sẽ cản trở sự sáng tạo tại nơi làm việc và lãng phí thời gian của mọi người. Hãy nhớ rằng, sự độc lập sẽ xây dựng sự tự tin và khiến người lao động có trách nhiệm với bạn và chính họ. Rõ ràng, bạn cần phải bước vào nếu có vấn đề phát sinh hoặc hiệu suất kém được thể hiện, nhưng nhân viên giỏi không yêu cầu sự hiện diện quá mức và chịu đựng trong một môi trường như vậy.