Nhược điểm của văn hóa doanh nghiệp

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể đạt được văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và ổn định. Điều này sẽ mất một số nỗ lực, tuy nhiên, vì nó không xảy ra một cách tự nhiên.

Khi các nhân viên thích văn hóa công ty, sau đó họ tự nhiên thực hiện tốt nhất của họ. Đó là một cái gì đó bạn tận tâm cần phải làm việc để xây dựng.

Khi văn hóa doanh nghiệp tiêu cực, những bất lợi của quản trị doanh nghiệp có thể khá đáng kể. Doanh thu của nhân viên đi qua mái nhà nhưng động lực của nhân viên là dưới sáu feet. Sản lượng của công ty sẽ bị ảnh hưởng về chất lượng và số lượng. Vấn đề là một số công ty cho rằng văn hóa doanh nghiệp tích cực hơn là suy nghĩ và họ không nghĩ về văn hóa doanh nghiệp trong giai đoạn lập kế hoạch. Cái bẫy của việc có văn hóa doanh nghiệp tiêu cực là điều mà mọi doanh nghiệp đều có nguy cơ rơi vào.

Có nhiều ưu điểm và nhược điểm của văn hóa tổ chức. Tuy nhiên, những nhược điểm của loại văn hóa doanh nghiệp sai đặc biệt quan trọng và những nhược điểm riêng lẻ nên được coi là dấu hiệu cảnh báo rằng bạn cần phải làm gì đó để đảm bảo rằng văn hóa doanh nghiệp của bạn không bị xâm phạm.

Giao tiếp kém

Bất cứ khi nào không có bất kỳ đội hóa học nào trong một doanh nghiệp, thì mọi thứ có thể trở nên khá độc hại khá nhanh. Do đó, không có gì ngạc nhiên khi một trong những điều bạn gặp phải trong văn hóa doanh nghiệp sai là giao tiếp nội bộ kém.

Nếu bạn tìm cách tạo ra một nền văn hóa nơi mọi người đều thân thiện và hỗ trợ đồng nghiệp của họ, bạn phải nhấn mạnh việc giao tiếp đúng đắn. Khi bạn đảm bảo rằng giao tiếp chảy tự do trong tổ chức của bạn, thì văn hóa sẽ theo sau. Khi mọi người bắt đầu cảm thấy như thể quá khó để nói chuyện với nhau, hoặc các cuộc trò chuyện cảm thấy gượng ép và không thú vị, thì có một vấn đề.

Bắt đầu với giao tiếp công ty rõ ràng, từ tuyển dụng và trong mọi giai đoạn sau. Khuyến khích nhân viên giao tiếp cởi mở một cách tôn trọng, thân thiện sẽ có lợi cho văn hóa doanh nghiệp của bạn.

Quản lý vi mô

Bất cứ khi nào nhân viên cảm thấy như thể quản lý là Big Brother, thì các nhân viên sẽ cảm thấy căng thẳng và bầu không khí sẽ là một trong những lo lắng.

Quản lý vi mô không hoạt động trong mọi trường hợp. Trên thực tế, nó đặt nhân viên của bạn dưới áp lực không cần thiết và làm chậm tốc độ làm việc của họ, chưa kể đến chất lượng đầu ra của họ.

Để tránh tình trạng như vậy, tránh quản lý vi mô hoàn toàn. Quá trình tuyển dụng của bạn nên là đúng. Khi bạn xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp, trong đó bạn thuê nhân viên, thì bạn không phải lo lắng, bởi vì họ sẽ là nhân viên mà bạn có thể tin tưởng.

Bạn cũng nên cố gắng tạo ra một môi trường nơi các nhiệm vụ được đặt ra rõ ràng và mọi người đều biết chính xác những gì họ dự định làm. Bằng cách đó, các cá nhân có thể tự làm việc mà không cần sự giám sát và với tốc độ phù hợp với họ.

Quá nhiều cạnh tranh

Cạnh tranh không phải là một điều xấu. Đó là một cách tuyệt vời để hoàn thành công việc. Trên thực tế, khi đồng nghiệp có một chút cạnh tranh thân thiện, chất lượng đầu ra của họ có thể tăng vọt. Tuy nhiên, mọi thứ nên ở mức độ vừa phải và điều này đúng về cạnh tranh vì nó đúng với mọi thứ khác. Khi cạnh tranh trở nên không thân thiện, thì không chỉ nhân viên sẽ bắt đầu phát triển các mối quan hệ thù địch, mà năng suất của họ cũng sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực.

Điều đó không có nghĩa là bạn không nên thực hiện các chương trình như Nhân viên của Tháng, v.v. Đề án như vậy là rất tốt cho việc thúc đẩy nhân viên làm việc tốt nhất của họ. Tuy nhiên, hãy chắc chắn coi chừng để cuộc thi không vượt quá tầm tay.

Khoan hồng hướng tới những thói quen xấu

Những thói quen xấu có thể, và thường làm, bắt đầu với quản lý cấp trên. Nếu quản lý dường như có thói quen xấu, thì các nhân viên sẽ mô phỏng hành vi này với suy nghĩ là ổn. Rốt cuộc, quản lý đang làm điều đó.

Nếu một người quản lý đến làm việc muộn trên cơ sở nhất quán, thì nhân viên sẽ nghĩ rằng loại hành vi đó là ổn. Nếu quản lý không tuân thủ các tiêu chuẩn ngành khi họ thực hiện nhiệm vụ, thì nhân viên cũng sẽ không coi họ. Cuối cùng, điều này sẽ tràn ngập toàn bộ tổ chức.

Những thói quen xấu cũng có thể xuất hiện do bạn quá khoan dung với nhân viên của mình và không quản lý họ đúng cách. Nếu đó là trường hợp, bạn cần phải cắm một phích cắm trước khi nó đi quá xa.

Tập trung không lành mạnh vào lợi nhuận

Tất nhiên, mọi phi lợi nhuận là trong kinh doanh, theo định nghĩa, vì lợi nhuận. Do đó, không có gì sai khi cố gắng để có một quý tốt. Tuy nhiên, điểm mấu chốt của bạn không phải là điều duy nhất bạn nên tập trung vào. Trên thực tế, đây thường là một triệu chứng của một công ty không có nhiều ý nghĩa về mục đích vì các công ty đó quan tâm đến kết quả ngắn hạn hơn là các mục tiêu dài hạn.

Các doanh nghiệp chỉ tập trung vào lợi nhuận mà họ kiếm được có xu hướng không có thời gian để thu hút nhân viên của họ. Đây là những doanh nghiệp có doanh thu nhân viên cực kỳ cao. Làm việc tại một công ty coi trọng bạn sẽ dễ dàng hơn.

Tin đồn quá nhiều

Không quan trọng môi trường có phải là công ty hay không; buôn chuyện là xấu Khi tin đồn được thực hiện trong văn phòng, bầu không khí có thể bị phá hủy. Nó có thể khuyến khích những thứ như bắt nạt và chấm dứt sai trái. Đối tượng của tin đồn có thể bị tổn thương và lòng tự trọng của họ bị vùi dập, chưa kể đến khả năng trầm cảm.

Để đối phó với điều này, điều quan trọng là phải nói chuyện với các nhân viên bị ảnh hưởng trực tiếp bởi tin đồn cũng như thủ phạm chính. Một khi điều này được thực hiện, sau đó bạn có thể nói chuyện với văn phòng.

Cam kết thấp trong văn phòng

Một trong những lý do khiến nhân viên chọn rời khỏi các công ty là họ không còn cảm thấy như họ đang đính hôn. Đây thực sự là một trong những nhược điểm phổ biến nhất của văn hóa doanh nghiệp xấu. Tuy nhiên, có thể dễ dàng chống lại nó bằng cách cố gắng hít thở một cuộc sống mới vào văn hóa công ty của bạn.

Nó có thể là một cái gì đó đơn giản như kỷ niệm sinh nhật hoặc một cái gì đó phức tạp như cài đặt một phòng chơi game và thư giãn trong văn phòng nơi nhân viên có thể đến để thư giãn và trò chuyện. Cam kết tốt cho nhân viên là một trong những lợi ích của văn hóa tổ chức.

Không đồng cảm

Đồng cảm là một trong những yếu tố quan trọng nhất của sự tương tác của con người. Khi bạn cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn có sự đồng cảm với họ và cuộc sống mà họ lãnh đạo thì bạn đang tạo ra một nền tảng vững chắc tạo nên mối quan hệ rất bền chặt với nhân viên của bạn.

Theo cách tương tự, điều quan trọng là bạn phải cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn hiểu điểm mạnh và điểm yếu của họ, và coi trọng họ. Không thể hiện điều này, họ sẽ cảm thấy bị đánh giá thấp và sẽ tìm kiếm các cơ hội khác.

Lãnh đạo và quản lý kém

Quản lý và lãnh đạo của một công ty thường là những nhân viên bắt đầu những xu hướng xấu, gây khó khăn cho những nhân viên cấp thấp hơn. Cho dù đó là một trường hợp không quản lý nhân viên một cách hữu ích hoặc thiết lập các thói quen xấu, khi lãnh đạo của công ty không đúng, thì văn hóa của công ty sẽ thường bị ảnh hưởng.

Để ngăn chặn điều này, hãy chắc chắn rằng bạn có các nhà lãnh đạo phù hợp trong công ty, bắt đầu với việc tuyển dụng. Ngoài ra, hãy chắc chắn rằng có một số loại giám sát, đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo đang thiết lập các ví dụ phù hợp cho nhân viên.