Các loại chướng ngại vật phải đối mặt trong đánh giá chiến lược

Đánh giá chiến lược là giai đoạn cuối cùng trong quá trình quản lý chiến lược đang diễn ra. Quá trình đòi hỏi phải xác định các lĩnh vực của kế hoạch chiến lược để đo lường sau khi thực hiện chiến lược và thiết lập các tiêu chuẩn để đo lường. Sau đó, chiến lược gia hoặc nhà quản lý phụ trách so sánh kết quả dự đoán của kế hoạch chiến lược và kết quả thực tế và đưa ra khuyến nghị. Thông qua đánh giá chiến lược, một tổ chức xác định liệu nó có tuân thủ các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh của mình hay không.

Hành động khắc phục

Không có gì lạ khi các tổ chức thay đổi kế hoạch chiến lược của họ trong quá trình đánh giá. Đây là hành động khắc phục. Tuy nhiên, đôi khi tổ chức phải thực hiện hành động khắc phục nhằm khắc phục hoàn toàn toàn bộ kế hoạch chiến lược. Điều này có nghĩa là mọi người đánh giá chiến lược phải hạ thấp các tiêu chuẩn hoặc điểm chuẩn của chiến lược. Hạ thấp các tiêu chuẩn có ý nghĩa cải cách kế hoạch chiến lược, mục đích và mục tiêu của nó. Điều này đòi hỏi nhiều nguồn lực và thời gian hơn.

Thiếu sự hợp tác

Đánh giá chiến lược, giống như thực hiện chiến lược, đòi hỏi sự hợp tác và tham gia của quản lý và nhân sự. Thật không may, đánh giá chiến lược, là giai đoạn cuối cùng của quản lý chiến lược, thường bị bỏ qua. Một trong những lý do mà quản lý và nhân viên có thể không coi trọng chiến lược là vì họ cho rằng nó tốn thời gian. Do đó, các nhà chiến lược phải đối mặt với thách thức nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá để xác định xem tổ chức có đạt được các mục tiêu chiến lược hay không.

Đo lường

Một trong những nhiệm vụ trong đánh giá chiến lược là đo lường kết quả thực hiện chiến lược. Duy trì tính khách quan trong việc đánh giá và đo lường kết quả của các kế hoạch chiến lược là một thách thức lớn. Mặc dù các nhà chiến lược sử dụng các công cụ đánh giá như báo cáo tài chính, bảng câu hỏi và phỏng vấn, một số khái niệm như ý kiến ​​của người quản lý hoặc đóng góp rất khó đo lường. Nếu các công cụ phù hợp để đo lường có sẵn, thì quá trình đánh giá chiến lược trở nên đơn giản hơn. Thiếu các công cụ đo lường thích hợp làm chậm đánh giá chiến lược.

Báo cáo

Đánh giá chiến lược có một số điểm tương đồng với báo cáo kiểm toán, đôi khi có thể cung cấp tin xấu. Các nhà chiến lược đối mặt với thách thức trình bày một báo cáo trung thực về tiến trình của kế hoạch chiến lược. Như trong các phương pháp đo lường kết quả, tính khách quan cũng là một thách thức trong quá trình báo cáo các kết quả này. Chắc chắn không phải tất cả nhân viên hoặc các bên liên quan sẽ đồng ý với những phát hiện của báo cáo chiến lược. Do đó, các nhà chiến lược phải đối mặt với nhiệm vụ trình bày một báo cáo công bằng và một báo cáo không gây ra xung đột tổ chức.