Cách ước tính vốn khởi nghiệp để khởi nghiệp

Vốn khởi nghiệp bao gồm tiền cho mọi chi phí phát sinh trước khi ra mắt công ty và vốn cần thiết sau khi ra mắt để điều hành công ty cho đến khi đạt được dòng tiền dương - khi doanh thu cao hơn chi phí. Ước tính chính xác vốn cần thiết để bắt đầu công ty là rất quan trọng bởi vì hết vốn có thể khiến công ty thất bại trong giai đoạn rất sớm. Với các ước tính cẩn thận dựa trên các giả định hợp lý, khả năng thiếu hụt tiền mặt sẽ giảm.

1.

Hoàn thành kế hoạch tiếp thị chiến lược của bạn. Mô tả các sản phẩm và dịch vụ bạn sẽ cung cấp và các chiến lược bạn dự định triển khai để giới thiệu chúng ra thị trường. Xác định thời điểm mỗi chiến lược sẽ được thực hiện, chẳng hạn như lịch quảng cáo và phương tiện bạn định sử dụng.

2.

Tính chi phí phát triển sản phẩm. Tham khảo ý kiến ​​với các nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp của bạn và có được ước tính về những chi phí này sẽ là gì. Làm việc ước tính chính xác hơn là phạm vi rộng.

3.

Chuẩn bị ngân sách tiếp thị. Kế hoạch tiếp thị chiến lược cung cấp cho bạn thông tin về chiến thuật tiếp thị của bạn sẽ là gì. Bây giờ hãy gắn số vào các nhiệm vụ này dựa trên tham khảo ý kiến ​​với các nhà cung cấp mà bạn đã chọn và nghiên cứu những gì các công ty khác trong ngành của bạn thường chi tiêu.

4.

Đặt ngân sách nhân sự. Dự báo số lượng nhân viên và thành viên nhóm quản lý bạn sẽ cần trong ba năm đầu tiên. Hãy chia nhỏ điều này theo bộ phận để bạn chắc chắn rằng bạn không bỏ qua bất kỳ khu vực chức năng nào.

5.

Dự báo cơ sở vật chất và chi phí thiết bị. Xác định bao nhiêu không gian liên doanh của bạn cần để tiến hành hoạt động. Đây có thể là không gian văn phòng, không gian bán lẻ, và không gian sản xuất và kho tùy thuộc vào loại công ty. Hỏi các chuyên gia bất động sản để biết thông tin về tỷ lệ trên mỗi feet vuông cho loại không gian bạn sẽ cần. Hãy nhớ bao gồm các thiết bị văn phòng cho thuê trong dự báo thiết bị của bạn, cho các mục như máy trạm và hệ thống điện thoại.

6.

Dự báo chi phí chung và hành chính. Những chi phí này bao gồm các hạng mục như vật tư văn phòng, du lịch, bảo hiểm, phí pháp lý và kế toán.

7.

Tách riêng các chi phí sẽ phát sinh trước khi ra mắt công ty khỏi các chi phí sẽ phát sinh trên cơ sở liên tục sau khi công ty được đưa ra.

số 8.

Hoàn thành một dự báo doanh thu. Xây dựng các mô hình tài chính với các giả định về khối lượng và giá bán đơn vị, sau đó tạo một bảng tính với doanh thu dự báo, từng tháng trong ba năm đầu tiên. Tổng cộng các chi phí bạn dự báo cho mỗi tháng này và tính toán sẽ mất bao lâu để công ty đạt được dòng tiền hòa vốn. Tổng thâm hụt tiền mặt trong những tháng này.

9.

Tính tổng vốn khởi nghiệp. Thêm vốn cần thiết trước khi ra mắt và vốn cần thiết để tài trợ thâm hụt tiền mặt. Đây là tổng số vốn khởi nghiệp của bạn.

Lời khuyên

• Lên lịch cho mỗi người mới mà bạn thuê để lên máy bay khi họ thực sự cần thiết, không phải trước đó, vì vậy bạn có thể tiết kiệm chi phí nhân sự.
• Kế hoạch đảm bảo một hợp đồng thuê ngắn hạn cho các cảnh vuông tối thiểu bạn cần để bắt đầu, với tùy chọn để có thêm không gian nếu công ty phát triển nhanh như bạn dự đoán.

Cảnh báo

• Rất khó để dự báo chính xác doanh thu sẽ tăng nhanh như thế nào trong một liên doanh khởi nghiệp. Hãy tính đến điều này bằng cách thêm 10 phần trăm đến 20 phần trăm vào số vốn bạn nghĩ bạn cần.