Những thách thức của lãnh đạo đạo đức

Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, có thể đánh mất những gì công ty bạn đại diện. Bạn có thể trở nên tập trung hơn vào mục tiêu của mình vì lợi nhuận và bớt lo lắng về các tiêu chuẩn đạo đức. Tăng trưởng cũng có thể gây khó khăn cho bạn để đảm bảo rằng tất cả nhân viên của bạn tuân theo các quy tắc và nêu gương về sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của công ty bạn. Hiểu cách vượt qua một số thách thức đối với lãnh đạo đạo đức không chỉ giúp bạn duy trì thiện chí với công chúng và các bên liên quan, mà còn có khả năng cứu bạn những vấn đề nghiêm trọng trong tương lai.

Tính nhất quán

Một thách thức của lãnh đạo đạo đức là khả năng tuân thủ nhất quán các quy tắc bạn thiết lập cho doanh nghiệp của mình. Tuân theo tiêu chuẩn đạo đức của riêng bạn đóng vai trò là nguồn cảm hứng cho nhân viên của bạn, cho thấy rằng bạn đứng bên cạnh các giá trị cốt lõi của mình. Ví dụ, nếu bạn mong đợi nhân viên của mình đối xử tôn trọng với mọi người, họ sẽ không coi trọng bạn nếu bạn chê bai họ hoặc buôn chuyện. Điều tương tự cũng áp dụng nếu bạn sẵn sàng bẻ cong các quy tắc cho thuận tiện. Chẳng hạn, nếu tổ chức của bạn bắt buộc phải tuân thủ luật liên bang và tiểu bang, nhân viên của bạn sẽ phản ứng tiêu cực nếu tiêu chuẩn lao động hoặc quy định môi trường bị vi phạm. Nhân viên sẽ nhìn thấy sự giả hình của bạn và diễn giải sứ mệnh và tầm nhìn của công ty bạn như một mặt tiền công cộng.

Chính sách

Đạo đức có thể phức tạp. Để đảm bảo sự rõ ràng, bạn cần viết các chính sách rõ ràng dưới dạng tuyên bố sứ mệnh, quy tắc, quy định và thực tiễn. Từ thời điểm họ được thuê, nhân viên cần có bản sao bằng văn bản của các chính sách trên. Những điều này cũng phải được ghi lại theo cách dễ hiểu và không có lỗ hổng có thể khai thác. Nếu bạn không chắc chắn nên bắt đầu từ đâu, hãy thử mô hình hóa tầm nhìn và chính sách của công ty bạn sau những tổ chức khác mà bạn thấy đặc biệt đáng ngưỡng mộ hoặc thành công. Bạn cũng có thể thuê một nhà tư vấn để đánh giá tổ chức của bạn và xác định cách tốt nhất để tiếp cận vấn đề.

Không khí

Văn hóa và môi trường nơi làm việc cũng có thể là một thách thức đối với lãnh đạo đạo đức. Trong môi trường ngột ngạt, những nhân viên có thể nhận thấy những vấn đề đạo đức nghiêm trọng có thể ngại nói ra vì sợ bị tẩy chay - thậm chí chấm dứt - là "người thổi còi". Điều này có nghĩa là bạn cần tuyển dụng các nhà quản lý cấp trung và cấp cao một cách cẩn thận. Sơ yếu lý lịch màn hình và kiểm tra tài liệu tham khảo kỹ lưỡng, tìm kiếm các đặc điểm cụ thể như kỹ năng giao tiếp và con người. Những người quản lý giỏi trong những gì họ làm có thể không phải là nhà lãnh đạo đạo đức hiệu quả nếu họ hướng nội hoặc chống đối xã hội. Khi bạn thuê đúng người, hãy nhấn mạnh chính sách "mở cửa", nghĩa là nhân viên có thể tiếp cận với người giám sát của họ một cách cởi mở về bất kỳ vấn đề nào họ nhận thấy.

Vùng xám

Lãnh đạo đạo đức có thể đặc biệt khó khăn khi phải đối mặt với các khu vực màu xám đạo đức. Trong những trường hợp như thế này, làm điều đúng đắn có thể ít có lợi cho lợi nhuận của doanh nghiệp bạn. Ví dụ, giả sử rằng bạn sở hữu một doanh nghiệp xây dựng. Bạn đã sẵn sàng để mở rộng, nhưng các quy định an toàn mới yêu cầu bạn cập nhật thiết bị của tổ chức - một biện pháp sẽ khiến bạn mất tiền. Bạn có thể hợp lý hóa rằng thiết bị hiện tại của bạn vẫn ổn, do đó, bẻ cong các quy tắc trong trường hợp này có thể tăng lợi nhuận và cho phép bạn tạo thêm việc làm cho cộng đồng. Trong ngắn hạn, kết thúc biện minh cho phương tiện. Tuy nhiên, điều này có thể dễ dàng tạo ra các vấn đề kiện tụng nghiêm trọng nếu một công nhân bị thương kiện bạn sau khi phát hiện ra rằng bạn cố tình bỏ qua các quy định an toàn.