Điều gì làm cho một nhà phân tích kinh doanh yếu?

Các nhà phân tích kinh doanh chịu trách nhiệm phân tích các hoạt động, cấu trúc tổ chức và chức năng của các tập đoàn, tổ chức và cơ quan chính phủ. Công việc của họ đặc biệt đòi hỏi ở các công ty nhỏ hơn, vì các công ty này chỉ có thể sử dụng một chuyên gia như vậy. Hầu hết các nhà phân tích kinh doanh có bằng đại học và kỹ năng phân tích mạnh mẽ. Những người biểu diễn yếu có thể sở hữu các kỹ năng và giáo dục cần thiết cho nghề nghiệp này nhưng lại thiếu sự chuẩn bị và thực hiện.

Kỹ năng tổ chức kém

Một nhà phân tích kinh doanh yếu thường có kỹ năng tổ chức kém. Hầu hết các chuyên gia này dự kiến ​​sẽ hoàn thành nhiều dự án mỗi tháng hoặc quý. Ví dụ, một nhà phân tích kinh doanh của một công ty sản xuất thú cưng nhỏ có thể đang nghiên cứu hiệu quả của nhà máy sản xuất, phân tích thực hành kỹ sư và đánh giá các quy định mới đồng thời. Kỹ năng tổ chức kém có thể ngăn anh ta ưu tiên danh sách các nhiệm vụ của mình. Do đó, anh ta có thể không đáp ứng thời hạn dự án hoặc bỏ qua các khía cạnh quan trọng của nhiệm vụ.

Không sử dụng đúng tài nguyên

Nhà phân tích kinh doanh yếu thường không sử dụng được tất cả các nguồn lực sẵn có. Anh ta có thể không quen thuộc với một số tài nguyên là tốt. Những tài nguyên này có thể bao gồm các báo cáo ngành, gói phần mềm hoặc công cụ đánh giá. Một nhà phân tích kinh doanh không quen thuộc với phần mềm tỷ lệ tài chính, ví dụ, có thể bỏ qua những con số quan trọng để đánh giá kết quả tài chính đúng đắn trong một khu vực cụ thể. Phần mềm tỷ lệ tài chính giúp các công ty tính toán và giải thích dữ liệu tài chính rộng lớn, bao gồm các tỷ lệ đòn bẩy, chi tiết về tình hình nợ của công ty. Tương tự, các nhà phân tích kinh doanh yếu có thể không tài nguyên cho tất cả các chuyên gia có kinh nghiệm trong tổ chức của họ khi tiến hành phân tích.

Sử dụng mô hình kinh doanh không đúng cách

Những nhà phân tích kinh doanh không thực hiện như mong đợi cũng có thể sử dụng mô hình kinh doanh sai cho công ty của họ. Ví dụ, một nhà phân tích kinh doanh của một công ty phần mềm nhỏ có thể đề nghị giữ cho bộ phận tiếp thị và nhân sự tập trung cao độ, khi cơ cấu tổ chức dựa trên khách hàng được bảo hành. Một công ty sử dụng cấu trúc tổ chức dựa trên khách hàng sẽ phân công nhiều chuyên gia tiếp thị và nhân sự cho các khách hàng cụ thể. Loại chiến lược này hoạt động tốt nhất khi các công ty bán cho các nhóm khách hàng đa dạng, theo Referenceforbusiness.com.

Cân nhắc

Các nhà phân tích kinh doanh yếu hơn có thể không có kỹ năng giao tiếp phù hợp để thực hiện đầy đủ công việc của họ. Kỹ năng giao tiếp thường rất cần thiết cho công việc, theo Cục Thống kê Lao động. Một số người biểu diễn yếu hơn cũng có thể thiếu kỷ luật đối với nghề. Một nhà phân tích kinh doanh liên tục phải đối mặt với những thách thức từ kiểm soát hàng tồn kho đến hậu cần. Logistics liên quan đến mạng lưới phân phối của các tổ chức, chuyển sản phẩm từ nhà máy sang bán buôn và bán lẻ.