Tài chính tác động đến cơ cấu tổ chức như thế nào

Tài chính thúc đẩy tất cả các doanh nghiệp, cho dù họ đang trên đà phát triển hay suy thoái. Một tổ chức kiếm tiền tốt có nhiều khả năng thêm nhân viên và người quản lý để phù hợp với sự phát triển trong tương lai, trong khi một cuộc khủng hoảng tài chính buộc ban lãnh đạo cấp cao phải cắt giảm cơ cấu tổ chức. Bất cứ hướng nào của bức tranh tài chính chỉ đạo một công ty, nó phải thích ứng trơn tru với nhu cầu thay đổi.

Khi tài chính có vẻ tốt

Một sự đi lên trong kinh doanh báo hiệu một thời gian mở rộng cho nhiều công ty. Tăng trưởng, mua lại mới và các dòng sản phẩm hoặc dịch vụ mới đánh dấu một doanh nghiệp đang trên đường phát triển. Điều này cũng ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức, với các vị trí mới được tạo ra và các bộ phận mới mọc lên để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng.

Khi tài chính có vẻ tồi tệ

Một cuộc khủng hoảng tài chính buộc các công ty vào chế độ tồn tại. Thay vì lên kế hoạch cho tăng trưởng, việc duy trì dung môi trở thành vấn đề lớn nhất. Tiết kiệm tiền sẽ là thứ tự trong ngày. Quản lý kinh doanh có thể hoảng loạn trong một cuộc khủng hoảng tài chính, tập trung vào các câu trả lời ngắn hạn thay vì xây dựng cho tương lai. Một nền kinh tế còi cọc, quản lý sai hoặc cạnh tranh mạnh mẽ sẽ gây ra khủng hoảng tài chính, buộc các doanh nghiệp lớn và nhỏ phải thay đổi cấu trúc tổ chức để hợp lý hóa các hoạt động khi cần thiết.

Thay đổi cấu trúc trong một cuộc đảo lộn

Chủ doanh nghiệp tính đến các vấn đề tài chính khi quyết định thời điểm tốt nhất để phát triển và mở rộng lực lượng lao động. Duy trì thành công đó và đẩy về phía trước là điểm nhấn chính trong thời gian tốt. Gia tăng nhu cầu của khách hàng không chỉ tạo ra nhu cầu cần thêm nhân viên, mà còn nhiều bộ phận và thiết bị nâng cấp.

Thay đổi cấu trúc trong suy thoái

Vấn đề tài chính sẽ khiến các chủ doanh nghiệp suy nghĩ lại về bộ phận nào là thiết yếu. Một số sẽ được loại bỏ hoàn toàn, và những người khác được hấp thụ bởi các bộ phận khác. Ngay cả trong một doanh nghiệp nhỏ, những cắt giảm đầu tiên thường được nhìn thấy trong các bộ phận hướng đến tương lai. Nếu việc cắt giảm được thực hiện một cách mù quáng, các bộ phận hướng đến sự tăng trưởng trong tương lai có thể là người đầu tiên ra đi. Nếu các bộ phận có sự cạnh tranh tự nhiên giữa chúng - chẳng hạn như bán hàng so với sản xuất, những rạn nứt này sẽ mở rộng. Nỗi lo về tài chính sẽ khiến ban lãnh đạo cắt giảm công việc sản xuất, sa thải một số công nhân. Những người ở lại sẽ thấy nhiệm vụ của họ tăng lên để theo kịp. Ngay cả khi việc kinh doanh được cải thiện, công ty có thể chậm xây dựng lại đội ngũ nhân viên của mình và tiếp tục để nhân viên thực hiện nhiệm vụ kép.

Dự đoán thay đổi

Nhìn thấy mối quan tâm tài chính sắp xảy ra trước khi chúng xảy ra, cho phép một tổ chức có cơ hội tốt hơn để xây dựng một kế hoạch và đáp ứng một cách có hệ thống những thách thức này. Nếu một tổ chức bị bắt không biết, những thay đổi sẽ phản ứng mạnh hơn với ít suy nghĩ đi vào giải pháp. Sự khôn ngoan thông thường đề nghị cắt giảm hội đồng quản trị và loại bỏ các bộ phận định hướng tương lai hơn trong thời kỳ suy thoái, nhưng trong một số trường hợp, đây có thể là thời điểm tốt nhất để tăng cơ sở khách hàng.