Ví dụ về các bài tập động não xung quanh sự hài lòng của nhân viên

Tìm hiểu để tiến hành các buổi động não tại công ty của bạn. Kỹ năng lãnh đạo này có thể giúp bạn học cách tăng sự hài lòng của nhân viên, từ đó tăng năng suất. Bạn cũng sẽ thấy lực lượng làm việc của bạn trở nên ổn định hơn (doanh thu ít hơn). Ngoài ra, nếu bạn ghi nhận sự hài lòng của nhân viên, bạn thực sự tăng thêm giá trị cho công ty của bạn. Nó được gọi là "thiện chí" trong thuật ngữ kế toán, và nó có giá trị đồng đô la thực tế. Động não có thể trình bày cho bạn những ý tưởng để cải thiện tinh thần nhân viên.

Khám phá các chủ đề tiềm năng

Tiến hành một bài tập trong đó nhóm động não của bạn gợi ý các chủ đề để thảo luận. Mặc dù "sự hài lòng của nhân viên" là chủ đề, nhưng các chủ đề trong tiêu đề đó có thể đưa ra các cuộc thảo luận hiệu quả. Ví dụ: Giao tiếp với quản lý, dàn trải khối lượng công việc, tiền thưởng và cải thiện môi trường làm việc vật lý. Hỏi mọi người

Chọn một chủ đề và giải pháp đề xuất

Chọn một chủ đề và yêu cầu các giải pháp có thể. Viết từng gợi ý xuống giấy poster nơi mọi người có thể nhìn thấy nó. Đừng phán xét ý kiến. Chấp nhận các đề xuất ngoài lề, các đề xuất rất thiết thực và thậm chí làm mờ các ý tưởng có vẻ không hoàn chỉnh. Điều này tạo ra một bầu không khí an toàn, nơi tất cả các ý tưởng sẽ được lắng nghe.

Ý tưởng giá

Yêu cầu mỗi người tham gia xếp hạng ba ý tưởng hàng đầu mà họ nhìn thấy trên giấy áp phích. Thăm dò ý kiến ​​nhóm và đánh dấu kiểm theo từng ý tưởng được bình chọn. Nếu một người chiến thắng rõ ràng xuất hiện, hãy hỏi nhóm nếu họ sẽ chấp nhận sự đồng thuận của nhóm. Nếu không có người chiến thắng rõ ràng, hãy yêu cầu nhóm bỏ phiếu giữa hai ý tưởng có nhiều phiếu bầu nhất.

Tạo các bước thực hiện

Khi nhóm đã chọn ý tưởng tốt nhất để cải thiện sự hài lòng của nhân viên, hãy hỏi một số ý tưởng về cách thực hiện thay đổi. Đừng phán xét đề xuất, chỉ đơn giản là viết chúng ra. Tại một số điểm, bạn sẽ cảm thấy rằng nhóm đã cạn kiệt các đề xuất thực hiện. Yêu cầu họ đưa ra các đề xuất theo thứ tự, dẫn đến kế hoạch từng bước thay đổi một khía cạnh của công ty để cải thiện sự hài lòng của nhân viên.