Kỷ luật đối với bắt nạt nơi làm việc

Bắt nạt diễn ra trên tất cả các nhân khẩu học và trong một loạt các thiết lập xã hội và chuyên nghiệp. Một kẻ bắt nạt nơi làm việc là người phá hoại các dự án, thực hiện các mối đe dọa bí mật, hành xử theo cách hung hăng thụ động và thao túng những người xung quanh. Giữ lại một kẻ phạm tội bắt nạt lặp đi lặp lại có thể tạo ra một môi trường làm việc độc hại và không hiệu quả. Nó cũng có thể xua đuổi nhân viên giỏi và có thể dẫn đến các vụ kiện tiềm ẩn nếu nhân viên bị quấy rối cảm thấy quyền lợi của họ không được bảo vệ bởi quản lý của công ty.

Đối đầu

Một người quản lý phải đối đầu với kẻ bắt nạt lần đầu tiên phát sinh hành vi không chuyên nghiệp. Người quản lý có thể nhìn thấy hành vi và tự mình hành động, hoặc cô ấy có thể trả lời khiếu nại của nhân viên. Trường hợp đầu tiên về hành vi bắt nạt phải được ghi lại và một cuộc họp nên được gọi với kẻ bắt nạt, người quản lý của anh ta và một đại diện từ nguồn nhân lực. Mức độ nghiêm trọng của hành vi phải được đánh giá để xác định xem kẻ bắt nạt có vi phạm chính sách của Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ cấm phân biệt đối xử và quấy rối tại nơi làm việc hay không. Chúng bao gồm hành vi quấy rối không chuyên nghiệp liên quan đến tuổi tác, chủng tộc, giới tính hoặc tôn giáo.

Hòa giải

Bulling nhận thức có thể chỉ đơn giản là một vấn đề bất đồng hoặc xung đột giữa hai đồng nghiệp có thể được giải quyết thông qua hòa giải nguồn nhân lực. Nếu hành vi đó đủ nghiêm trọng để bị coi là vi phạm luật EEOC, người quản lý nhân sự phải đưa ra quyết định về cách tiến hành kỷ luật. Nếu kẻ bắt nạt thừa nhận hành vi kém, xin lỗi nạn nhân của anh ta và đảm bảo hành vi đó sẽ không xảy ra nữa, một bức thư khiển trách chính thức sẽ đóng vai trò cảnh cáo kỷ luật đầu tiên.

thử việc

Một kẻ bắt nạt thể hiện hành vi thiếu chuyên nghiệp lặp đi lặp lại mà không tăng tốc đến mức vi phạm EEOC nên được thông báo chính thức rằng hành động của anh ta sẽ không được dung thứ tại nơi làm việc. Quản chế này nên bao gồm một tập hợp các chỉ thị cụ thể quy định kỷ luật sẽ được áp dụng trong trường hợp bắt nạt tiếp theo. Thông thường, đình chỉ là bước tiếp theo trong quy trình kỷ luật.

Đình chỉ

Khi hành động của kẻ bắt nạt trở thành hành vi theo thói quen không được khắc phục bằng cách tư vấn hoặc các biện pháp khác, đình chỉ là bước tiếp theo trong chuỗi kỷ luật của các sự kiện. Nói chung, đình chỉ là một công cụ mà các nhà tuyển dụng thường sử dụng như một công cụ để mua thời gian trong khi họ tham khảo ý kiến ​​của một chuyên gia luật lao động về các bước thích hợp để chấm dứt nhân viên bắt nạt.

Chấm dứt

Chấm dứt một kẻ bắt nạt nơi làm việc là hình thức kỷ luật cuối cùng, và đòi hỏi phải chú ý cẩn thận đến từng chi tiết. Vào thời điểm đạt đến giai đoạn chấm dứt, một công ty nên có một tệp chi tiết về hành vi kém của nhân viên và các nỗ lực của ban quản lý để can thiệp và thực hiện các bước thích hợp để kỷ luật. Một thư chấm dứt chính thức nên được viết, xem xét bởi một luật sư và được trình bày cho nhân viên bởi một đại diện nhân sự.