Đạo đức của nhân viên thu hẹp

Trong các công ty lành mạnh, bạn cho thấy các nhân viên bất tài hoặc cẩu thả sau khi chứng minh sự thất bại hoặc từ chối thực hiện của họ, nhưng thu hẹp - một từ khác để giảm lực lượng lao động của bạn - không liên quan gì đến hiệu suất của nhân viên, nhà tư vấn công ty Bruce Weinstein nhận xét. Cách bạn đưa ra quyết định khó khăn khi bạn thu hẹp quy mô cho thấy liệu nhân viên có giữ được giá trị trong công ty của bạn hay không, luật sư Janet Keeping, chủ tịch của Sheldon Chumir Foundation for Ethics in Leadership.

Thực hiện thay thế

Cắt giảm ngân sách trước khi cắt giảm mọi người, cố vấn Giáo sư Harry Van Buren thuộc Đại học Quản trị Kinh doanh của Đại học Iowa. Mức lương cao, tăng lương và tiền thưởng cho các giám đốc điều hành xát muối vào vết thương rất thực của mọi người. Cắt giảm ở đầu chương trình rằng công ty dự định cung cấp cho công nhân một thỏa thuận công bằng. Joanna L. Krotz, đồng tác giả của Microsoft Small Business Kit, cố vấn cho một số tiền thưởng điều hành nhỏ hơn hoặc tăng chậm với thời gian giải trí và giảm các hội nghị đắt tiền và các chiến dịch gửi thư trực tiếp ưa thích để ủng hộ hội nghị truyền hình, email và mạng xã hội.

Nói với nó như thế

Công ty càng sớm cho nhân viên của mình biết về sự cần thiết phải cắt giảm, họ càng sớm có kế hoạch cho tương lai. Công ty có nghĩa vụ đạo đức phải nói sự thật về các kế hoạch cắt giảm trong tương lai do sáp nhập hoặc mua lại, cố vấn William J. Byron, tác giả của "Tìm kiếm công việc mà không mất trái tim". Thu hẹp tạo ra khó khăn dữ dội cho các gia đình bị ảnh hưởng và cộng đồng của họ. Từ chối rằng công ty dự định để một số công nhân ra đi hoặc đưa ra những lời trấn an sai lầm rằng khối lượng công việc giảm và lịch trình ngắn hơn là kết quả của những trục trặc tạm thời là không thể chấp nhận được. Công nhân có quyền được thông báo về những thay đổi sắp tới có thể ảnh hưởng đến an ninh công việc của họ. Họ cũng có quyền nhận được thông báo đầy đủ khi công ty không còn cần dịch vụ của họ nữa.

Giữ các biện pháp chất lượng minh bạch

Nếu bạn tạo ra các biện pháp chất lượng nhưng nói với nhân viên rằng điểm số họ nhận được không ảnh hưởng đến việc làm của họ với công ty, bạn không nên sử dụng các điểm số đó để xác định ai làm việc và ai không. Thể hiện sự công bằng bằng cách thông báo cho người lao động rằng các chỉ số chất lượng quan trọng và cung cấp phương tiện để cạnh tranh và thay đổi điểm số dựa trên quả báo hoặc không chính xác. Thông báo đầy đủ về các đánh giá sắp tới và cung cấp phản hồi theo lịch trình về hiệu suất, cùng với các cơ hội tự nguyện thường xuyên để cải thiện.

Bảo vệ danh tiếng công nhân

Đánh bóng hình ảnh công ty bằng cách làm mờ đi danh tiếng của người lao động sắp bị buông bỏ khiến nguy cơ việc làm trong tương lai của họ gặp rủi ro. Cám dỗ vì có thể làm cho công ty trở nên tốt hơn bằng cách mô tả việc thu hẹp quy mô như cải thiện chất lượng hàng hóa và dịch vụ của công ty, những tuyên bố đó khiến công ty thua lỗ hàng triệu đồng từ các vụ kiện chấm dứt sai trái. Những hành động như vậy tạo ra sự phẫn nộ, có thể tàn phá lợi nhuận của bạn, khuyên đồng nghiệp nghiên cứu của Đại học Bentley, Art Stewart.