Do & & Dont's của một nhà lãnh đạo giỏi

Các nhà lãnh đạo trong kinh doanh hiếm khi hoàn hảo, nhưng họ chia sẻ những đặc điểm chung để giữ cho nhân viên của họ có động lực và tích cực. Lãnh đạo có thể thực hành, đặc biệt nếu bạn thấy một số khía cạnh nhất định đầy thách thức, nhưng kết quả cuối cùng là đáng giá thời gian. Các nhà lãnh đạo giỏi là rất quan trọng để làm cho doanh nghiệp thành công và bền vững trong dài hạn.

Chần chừ

Chần chừ là một "không" đáng kể nếu bạn muốn lãnh đạo các nhân viên trong doanh nghiệp của bạn. Tắt các dự án hoặc nhiệm vụ và không giải quyết vấn đề một cách chủ động khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo thụ động. Những nhân viên không thể dựa vào nhà lãnh đạo của họ để làm tốt lời nói của cô ấy và đưa ra kết quả đã hứa có thể gặp khó khăn trong việc tin tưởng nhà lãnh đạo sau này. Ví dụ, nếu các máy tính trong doanh nghiệp của bạn đã lỗi thời hoặc không còn tồn tại và chúng gây ra sự cố nghiêm trọng cho nhân viên, bạn có thể hứa sẽ cải tổ hệ thống hoàn toàn và đưa doanh nghiệp vào tương lai. Tuy nhiên, nếu sau một vài tháng, không có tiến triển rõ ràng nào đi kèm với lời hứa của bạn, nhân viên của bạn sẽ không vui.

Tiêu cực

Các nhà lãnh đạo không thể để bất kỳ tiêu cực nào của họ đối với một tình huống hoặc một người xuất hiện nếu họ muốn lãnh đạo nhân viên của họ. Tiêu cực có thể gây ra vấn đề động lực đáng kể giữa các nhân viên của bạn bên cạnh bất kỳ vấn đề tinh thần nào. Ví dụ, nếu trong thời kỳ suy thoái kinh tế, bạn luôn than vãn về tương lai và những tác động tiêu cực có thể xảy ra đối với công ty, bạn có thể khiến nhân viên của bạn nghi ngờ về khả năng của bạn như một nhà lãnh đạo và sự ổn định của công ty trong thời gian khó khăn.

Mềm dẻo

Các nhà lãnh đạo linh hoạt thích ứng với môi trường kinh tế thay đổi liên tục và đưa ra giải pháp, không có nhiều vấn đề hơn. Những thay đổi về nhu cầu, điều kiện thị trường, sở thích của người tiêu dùng và bất kỳ số lượng biến nào cũng đòi hỏi một cái đầu lạnh và một triển vọng linh hoạt. Ví dụ: nếu Internet đe dọa khả năng tồn tại của doanh nghiệp phi công nghệ truyền thống của bạn, tính linh hoạt sẽ cho bạn sức mạnh để nhìn thấy truyền thống và giữ cho doanh nghiệp của bạn tồn tại.

Giao tiếp

Truyền thông được cho là "việc làm" quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo giỏi trong kinh doanh. Các nhà lãnh đạo giao tiếp trấn an nhân viên của họ rằng họ là người chủ động và đảm bảo rằng mọi người trong doanh nghiệp đều hiểu chiến lược. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn có ý định giới thiệu một dòng sản phẩm mới, việc truyền đạt lý do và lý do phát triển cho nhân viên cho thấy rằng họ có liên quan đến hoạt động bên trong của doanh nghiệp. Giao tiếp cũng liên quan đến việc lắng nghe nhân viên của bạn và cung cấp cho họ một đại lộ để bày tỏ mối quan tâm và bất bình.