Ảnh hưởng của việc thiếu kế hoạch trong một tổ chức

Mặc dù việc để cho doanh nghiệp của bạn phát triển một cách "hữu cơ" và đáp ứng những thay đổi trong thị hiếu của khách hàng và xu hướng thị trường, nhưng cách tiếp cận không có kế hoạch này có thể gây tổn hại cho doanh nghiệp của bạn. Phát triển các kế hoạch cụ thể giúp bạn hướng dẫn công ty của bạn theo hướng tích cực và ngăn chặn việc đi xuống bất kỳ con đường đắt tiền nào dẫn đến nơi nào. Một số khu vực rủi ro có thể đe dọa doanh nghiệp của bạn nếu bạn không có kế hoạch để theo dõi các vấn đề và ngăn chặn chúng trong giai đoạn đầu.

Lương bổng

Việc thiếu kế hoạch có thể khiến bạn phải thuê nhân viên mới mỗi khi bạn thấy cần trong một bộ phận. Nếu bạn không cân bằng những nhu cầu này với việc xem xét những gì bạn có thể đủ khả năng, chi phí tiền lương của bạn có thể vượt quá tầm kiểm soát. Nói tóm lại, bạn phải lập kế hoạch cho sự tăng trưởng đủ để biện minh cho việc tăng lương và đảm bảo rằng kế hoạch đó bao gồm đánh giá hiệu quả chi phí cho từng vị trí. Điều này sẽ cho bạn biết nếu những nỗ lực của nhân viên mới được đền đáp trong việc tăng lợi nhuận.

Tiếp thị

Tiếp thị có vẻ như là một doanh nghiệp mơ hồ. Bạn có thể cảm thấy rằng bạn đang cố tình tìm kiếm khách hàng và chờ xem ai mua trước khi bạn nhắm mục tiêu vào một phân khúc thị trường cụ thể. Trên thực tế, bạn có thể thực hiện nghiên cứu và xác định thị trường mục tiêu tiềm năng. Bạn cũng có thể phân bổ các quỹ tiếp thị cho từng nhóm mục tiêu và đo lường kết quả chi tiêu của bạn. Nếu bạn không thực hiện một kế hoạch tiếp thị, bạn có thể lãng phí rất nhiều tiền với cách tiếp cận quảng cáo thành công trên thị trường nói chung.

Món nợ

Thật dễ dàng để tưởng tượng rằng mỗi dự án mới mà bạn tài trợ sẽ tự trả bằng cách kiếm đủ tiền để trả nợ và để lại lợi nhuận. Trong thực tế, một số dự án thất bại. Nếu bạn tiếp tục tài trợ cho các dự án khi bạn nghĩ về chúng mà không có kế hoạch nợ, bạn có thể vay quá nhiều. Một phần của kế hoạch tài chính của bạn nên bao gồm theo dõi tỷ lệ nợ bạn mang theo liên quan đến thu nhập của bạn. Nếu không có kế hoạch như vậy, bạn có thể nhanh chóng nợ nhiều hơn bạn thực hiện.

Phát triển sản phẩm

Một phần của sự tăng trưởng của bạn phụ thuộc vào việc giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ mới ra thị trường. Phải mất thời gian để phát triển những thứ này. Bạn cần thực hiện tiếp thị thử nghiệm, thử các tính năng khác nhau, kiểm tra nhu cầu tài chính và xem cách một sản phẩm mới phù hợp với các dịch vụ tổng thể của bạn. Nếu bạn không có kế hoạch phát triển sản phẩm, bạn có thể lãng phí tiền để theo đuổi các sản phẩm không có cơ hội thành công, thêm nhiều sản phẩm hơn khả năng tài chính hoặc giới thiệu sản phẩm mâu thuẫn với thương hiệu của bạn.