Làm thế nào nhân viên có thể giúp một doanh nghiệp nhỏ

Nhân viên của bạn là một nguồn lực có giá trị cao đối với doanh nghiệp nhỏ của bạn, vì vậy điều quan trọng là luôn đối xử với họ một cách tôn trọng. Một cách bạn có thể cho họ thấy sự đánh giá cao của bạn là với các chương trình thưởng tiền và phi tiền tệ. Nhưng một cách hiệu quả khác để thúc đẩy mỗi nhân viên và cho anh ta thấy rằng bạn coi trọng suy nghĩ và sự hiện diện của anh ta là liên quan trực tiếp đến anh ta trong sự thành công của công ty bạn.

Khuyến khích sự đóng góp từ mỗi nhân viên tại tất cả các cuộc họp của công ty bạn. Truyền đạt các mục tiêu và suy nghĩ cụ thể của bạn với nhóm của bạn tại các cuộc họp này và thu hút họ tham gia vào các cuộc trò chuyện ở cấp quản lý. Điều này chứng tỏ rằng công ty của bạn đánh giá mỗi nhân viên là một thành viên của toàn bộ nhóm và không coi thường anh ta như một con ong thợ thông thường.

Gửi một cuộc khảo sát ẩn danh cho mỗi nhân viên của bạn yêu cầu phản hồi và đề xuất về cách công ty có thể cải thiện. Việc ẩn danh sẽ giúp khuyến khích các câu trả lời trung thực hơn. Đảm bảo với mỗi nhân viên rằng ngay cả khi bạn bằng cách nào đó xác định ai đã gửi phản hồi, anh ta sẽ không bị trừng phạt hoặc độc thân vì câu trả lời của anh ta.

Xác định các điểm mạnh và khả năng độc đáo của mỗi nhân viên của bạn. Đôi khi bạn sẽ phát hiện ra rằng một nhân viên có những kỹ năng và tài năng vượt xa mô tả công việc hiện tại của anh ta. Chạm vào tài năng đó và thêm anh ấy vào các dự án khác mà anh ấy phù hợp hơn và điều đó có thể giúp thúc đẩy doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới. Chẳng hạn, nếu bạn phát hiện ra rằng một nhân viên làm việc trong phòng sao chép biết rất nhiều về mạng xã hội, bạn có thể đưa anh ta vào nhóm tiếp thị web của mình.

Yêu cầu nhân viên của bạn giới thiệu những cá nhân có cùng chí hướng, thông minh và chăm chỉ khác đến doanh nghiệp để bổ sung cho nỗ lực tuyển dụng của bạn. Đôi khi nhân viên hiện tại của bạn là nguồn lực tốt nhất của bạn để tìm kiếm các ứng viên đủ điều kiện có thể giúp cải thiện doanh nghiệp của bạn.

Cung cấp cho nhân viên của bạn tất cả các công cụ họ cần để hoàn thành công việc của họ một cách hiệu quả. Mặc dù nó sẽ tiêu tốn tiền kinh doanh của bạn trong ngắn hạn, nhưng nó có thể dẫn đến năng suất tốt hơn và cuối cùng có nhiều lợi nhuận hơn. Ví dụ: nếu bạn vẫn đang sử dụng phiên bản lỗi thời của chương trình phần mềm quan trọng đối với doanh nghiệp của mình, hãy nâng cấp phiên bản mới nhất để tăng hiệu quả của mỗi nhân viên. Trả tiền cho các chương trình đào tạo để giúp mỗi nhân viên trau dồi kỹ năng và kiến thức của mình.

tiền boa

Hãy nhất quán với những nỗ lực của bạn để thu hút và lôi kéo nhân viên của bạn vào thành công và cải tiến của doanh nghiệp. Đừng để nhân viên của bạn thổi phồng về sáng kiến mới của bạn nếu bạn không có kế hoạch tiếp tục hành vi đó trong một thời gian dài. Nâng cao tinh thần và ý thức về tầm quan trọng của mỗi nhân viên lên cao chỉ để thả anh ta trở lại mặt đất sau đó có thể tạo ra một môi trường thù địch trong văn phòng.