Ví dụ về kế hoạch quản lý chiến lược

Hoạch định chiến lược là quan trọng đối với một tổ chức để xác định các giá trị, tạo ra tầm nhìn gắn kết, vạch ra một hướng và đặt mục tiêu cho sự phát triển trong tương lai. Quá trình bắt đầu với tuyên bố về tầm nhìn và mục tiêu của công ty và phân tích SWOT về điểm mạnh, điểm yếu của công ty hiện tại, cơ hội có sẵn và các mối đe dọa có thể. Từ cơ sở này, quản lý phát triển, thực hiện và giám sát một chiến lược. Ba lĩnh vực trọng tâm phổ biến trong một kế hoạch chiến lược là lập kế hoạch tầm nhìn, lập kế hoạch kịch bản và lập kế hoạch cho các vấn đề.

Kế hoạch chiến lược và phân tích SWOT

Các kế hoạch chiến lược có thể trông tương tự vì chúng thường xuyên bắt đầu với việc phát triển tầm nhìn hoặc sứ mệnh của công ty và các mục tiêu đã nêu. Tầm nhìn và mục tiêu của công ty mô tả những gì một công ty sẽ cố gắng để giống và theo những nguyên tắc hướng dẫn mà công ty sẽ hoạt động. Từ những nguyên tắc này, một công ty phân tích những gì nó làm đúng và những thách thức nội bộ mà nó phải đối mặt trong việc tìm kiếm sự tăng trưởng. Một phân tích SWOT có thể phát hiện ra điểm yếu trong chính sách hoặc quy trình kinh doanh hoặc sức mạnh của các mục tiêu tiếp thị của công ty. Các cơ hội và các mối đe dọa là các yếu tố bên ngoài Ví dụ là một sản phẩm mới đầy hứa hẹn hoặc các lực lượng tiêu cực như các đối thủ nước ngoài đang cản trở thị trường nước ngoài. Một công ty giả mạo các mục tiêu và một kế hoạch hành động dựa trên các tuyên bố sứ mệnh ban đầu và sự thừa nhận các yếu tố bên trong và bên ngoài.

Kế hoạch tầm nhìn

Kế hoạch tầm nhìn là khuôn mẫu cơ bản cho một kế hoạch chiến lược. Một kế hoạch tầm nhìn rộng hơn và có thể được thực hiện bởi các công ty mới trong quy trình hoạch định chiến lược. Lập kế hoạch tầm nhìn phản ánh chặt chẽ quá trình thiết lập mục tiêu kinh doanh tiêu chuẩn: Một công ty tạo ra tuyên bố tầm nhìn, đặt ra các mục tiêu tổng thể, thực hiện các đánh giá chiến lược như phân tích SWOT, liệt kê các mục tiêu đã nêu, thực hiện kế hoạch để đạt được mục tiêu và sau đó thường xuyên theo dõi các mục tiêu con đường dài. Quá trình lập kế hoạch tầm nhìn mang lại sự tập trung dài hạn hơn, sắp xếp các mục tiêu và lập kế hoạch cụ thể cho các khung thời gian thường kéo dài trong tương lai.

Kế hoạch chiến dịch

Lập kế hoạch kịch bản dựa nhiều vào phân tích SWOT để xác định các cơ hội và các mối đe dọa và phát triển các kế hoạch chiến lược dựa trên các sự kiện có thể xảy ra nhất. Ví dụ, nếu một công ty có tầm nhìn chiến lược để phát triển sản phẩm ra thị trường quốc tế, mục tiêu đã nêu sẽ là phát triển các kế hoạch thâm nhập vào một thị trường nước ngoài cụ thể. Sau khi phân tích SWOT, công ty chọn một quốc gia cụ thể nhưng thấy rằng một số đối thủ cạnh tranh với các sản phẩm tương tự đã tham gia vào thị trường đó gần đây. Công ty sau đó phát triển các kế hoạch để thách thức các đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu các nỗ lực tiếp thị tích cực để giới thiệu một sản phẩm mới có thể thách thức các đối thủ thành công. Trong hoạch định kịch bản, tầm nhìn và mục tiêu thu hẹp trong trọng tâm để giải quyết các mối đe dọa cấp bách nhất hoặc các cơ hội hứa hẹn nhất.

Vấn đề lập kế hoạch

Lập kế hoạch các vấn đề tập trung thậm chí hẹp hơn, giải quyết một thách thức cụ thể mà một tổ chức phải đối mặt. Lập kế hoạch cho các vấn đề vẫn sử dụng phân tích chiến lược, nhưng kế hoạch kết quả thường tập trung vào các điểm mạnh và điểm yếu bên trong trái ngược với các cơ hội hoặc mối đe dọa bên ngoài. Một ví dụ sẽ là một tổ chức nhỏ hơn đang đối mặt với sự ra đi của một thành viên quản lý cấp cao. Tổ chức cần xác định cách khởi hành này sẽ ảnh hưởng đến định hướng trong tương lai và phát triển một kế hoạch để duy trì khóa học hiện tại hoặc đặt ra một tuyên bố và mục tiêu tầm nhìn mới.