Nhược điểm của lãnh đạo tình cảm

Có một số phong cách lãnh đạo cảm xúc, tất cả đều có ưu điểm và nhược điểm. Các phong cách lãnh đạo như lãnh đạo độc đoán, dân chủ, huấn luyện và laissez-faire có thể được sử dụng bởi các nhà quản lý và trưởng nhóm. Chìa khóa để lãnh đạo hiệu quả là sử dụng phong cách lãnh đạo cảm xúc phù hợp trong tình huống phù hợp và đúng người. Để thực hiện lãnh đạo cảm xúc một cách chính xác, người lãnh đạo nên nhận thức được những nhược điểm tiềm ẩn của mỗi phong cách lãnh đạo.

Nhược điểm của lãnh đạo chuyên quyền

Một số tình huống đòi hỏi một cách tiếp cận quản lý độc đoán, từ trên xuống để lãnh đạo cảm xúc. Phong cách lãnh đạo chỉ đạo hoạt động tốt khi người lãnh đạo có thời hạn chặt chẽ hoặc trong tình huống có nhiều nhân viên hoàn thành nhiệm vụ. Một phong cách lãnh đạo độc đoán có thể được sử dụng khi nhân viên không có khả năng tự hoàn thành công việc. Trong trường hợp này, các nhà quản lý đưa ra tất cả các quyết định và cấp dưới trực tiếp về những gì cần phải làm và làm thế nào để làm điều đó. Tuy nhiên, có những bất lợi đối với phương pháp lãnh đạo chuyên quyền. Bởi vì các nhân viên không tham gia vào quá trình ra quyết định, họ có thể thờ ơ với các nhiệm vụ và làm chậm tiến độ công việc của họ. Họ cũng phụ thuộc nhiều hơn vào người lãnh đạo, một tình huống có thể dẫn đến sự thù địch hoặc sự kháng cự thụ động từ nhóm.

Nhược điểm của lãnh đạo dân chủ hoặc có sự tham gia

Theo phong cách dân chủ hoặc có sự tham gia của lãnh đạo cảm xúc, người quản lý cho phép các thành viên trong nhóm đóng góp vào quá trình ra quyết định. Nhân viên được tạo cơ hội để mài giũa kỹ năng và thường được thúc đẩy để hoàn thành nhiệm vụ kịp thời. Tuy nhiên, trưởng nhóm sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ phải hiểu rằng các quyết định cuối cùng thuộc về anh ta để mọi chi tiết không trở thành cơ hội cho cuộc thảo luận nhóm bất tận. Mặc dù phương pháp này có thể cho phép người lao động có một số biện pháp kiểm soát, nhưng việc đưa vào nhiều tiếng nói có thể khiến quá trình ra quyết định chậm hơn và do đó làm chậm việc hoàn thành các nhiệm vụ trong tay.

Nhược điểm của lãnh đạo huấn luyện

Phong cách lãnh đạo huấn luyện tập trung vào việc cải thiện sức mạnh của các thành viên trong nhóm, thường hướng đến việc đưa họ vào con đường sự nghiệp để trở thành người quản lý và lãnh đạo nhóm trong tương lai. Một trưởng nhóm huấn luyện giao nhiệm vụ và truyền đạt sự tự tin về khả năng của các thành viên trong nhóm để hoàn thành các nhiệm vụ. Tuy nhiên, khi phong cách lãnh đạo cảm xúc này được sử dụng với những nhân viên cần rất nhiều sự hướng dẫn hoặc khi lãnh đạo huấn luyện được thực thi kém, các thành viên trong nhóm có thể cảm thấy rằng họ đang bị vi mô.

Nhược điểm của Lãnh đạo Laissez-Fare

Với phong cách lãnh đạo cảm xúc laissez-faire, các thành viên trong nhóm được để lại khá nhiều cho riêng mình để hoàn thành các nhiệm vụ. Mặc dù hình thức lãnh đạo này có thể hiệu quả khi nhóm có nhiều kinh nghiệm và động lực, nhưng sử dụng phong cách lãnh đạo giá vé với nhân viên ít hoàn thành có thể dẫn đến năng suất thấp hơn và tay nghề kém chất lượng. Một nhược điểm khác khi cho phép các thành viên trong nhóm tự làm việc là việc tín dụng người phù hợp hoàn thành công việc trở nên khó khăn và ngược lại, tìm ra ai chịu trách nhiệm khi gặp sự cố.