Tại sao Nhà tuyển dụng đóng góp vào Kế hoạch nghỉ hưu của nhân viên?

Các chủ doanh nghiệp nhỏ luôn tìm cách để giữ nhân viên tốt nhất của họ, cắt giảm hóa đơn thuế, giảm doanh thu và thậm chí tìm cách tiết kiệm một số tiền tiết kiệm hưu trí thêm cho chính họ. Có một kế hoạch nghỉ hưu đủ điều kiện và đóng góp thay mặt cho nhân viên có thể làm việc kỳ diệu trên tất cả các mặt trận.

Giữ chân nhân viên có giá trị

Đóng góp của chủ lao động vào kế hoạch nghỉ hưu của nhân viên mang lại cho nhân viên thêm động lực để ở cùng công ty. Thông thường, nhân viên bị giới hạn về số tiền họ có thể đóng góp cho kế hoạch nghỉ hưu mỗi năm. Tuy nhiên, một chủ nhân có thể đóng góp nhiều hơn thay mặt người đó, xây dựng thêm tổ trứng của nhân viên. Ví dụ, vào năm 2012, nhân viên bị giới hạn trong việc hoãn 17.000 đô la vào kế hoạch 401k của họ. Tuy nhiên, tổng số đóng góp của chủ lao động và nhân viên cho kế hoạch có thể lên tới 50.000 đô la, nghĩa là nếu chủ lao động không thực hiện bất kỳ đóng góp nào, nhân viên đã bỏ lỡ ít nhất 33.000 đô la của giới hạn hàng năm.

Giảm thuế

Khi người sử dụng lao động đóng góp cho các kế hoạch hưu trí đủ điều kiện, chẳng hạn như 401ks, lương hưu nhân viên đơn giản hóa (SEPs) hoặc kế hoạch phù hợp tiết kiệm cho nhân viên (SIMPLE), người sử dụng lao động sẽ yêu cầu đóng góp như một khoản chi phí kinh doanh trong năm mà chủ lao động đưa tiền kế hoạch. Điều này vẫn đúng mặc dù nhân viên có thể không nhận phân phối từ kế hoạch trong nhiều năm hoặc thậm chí nhiều thập kỷ. Nếu chủ lao động để tiền qua một bên để trả trong tương lai, nhưng không sử dụng một kế hoạch đủ điều kiện, chủ lao động sẽ phải đợi cho đến khi tiền được trả hết để yêu cầu giảm thuế.

Giảm doanh thu

Một số kế hoạch nhất định, như kế hoạch 401k, cho phép nhà tuyển dụng đặt lịch trình giới hạn giới hạn số tiền đóng góp của chủ lao động mà nhân viên nhận được nếu họ rời công ty trước một khoảng thời gian nhất định. Ví dụ, một chủ nhân có thể sử dụng tùy chọn vesting vách đá không phù hợp với nhân viên trong bất kỳ đóng góp nào của chủ lao động trước ba năm làm việc. Nếu nhân viên rời đi trước đó, thậm chí sau 2, 9 năm phục vụ, nhân viên đó sẽ không giữ bất kỳ đóng góp nào của chủ lao động. Bằng cách cho nhân viên và khuyến khích ở lại với công ty lâu hơn, doanh nghiệp nhỏ có thể giảm doanh thu, làm giảm chi phí đào tạo.

Nhu cầu nghỉ hưu của chủ sở hữu

Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể muốn đóng góp nhiều hơn cho quỹ hưu trí của mình hơn là chỉ $ 5.000 hoặc được IRA cho phép, vì vậy bạn có thể bắt đầu một kế hoạch sử dụng lao động với giới hạn cao hơn nhiều. Tuy nhiên, các kế hoạch như 401ks, SEP và SIMPLE có các yêu cầu cấm các kế hoạch trở nên nặng nề nhất. "Nặng nhất" có nghĩa là kế hoạch có nhiều đóng góp có lợi cho các nhân viên được đền bù cao, chẳng hạn như chủ sở hữu, hơn là cho các nhân viên được trả lương thấp hơn. Nếu sự mất cân bằng không được sửa chữa, kế hoạch có thể mất trạng thái kế hoạch đủ điều kiện. Do đó, người sử dụng lao động thường sẽ đóng góp cho nhân viên được trả lương thấp hơn để cân bằng kế hoạch.