Các yếu tố ảnh hưởng đến lượt hàng tồn kho

Vòng quay hàng tồn kho, hoặc vòng quay hàng tồn kho, đề cập đến tần suất doanh nghiệp cạn kiệt hàng tồn kho trong một khoảng thời gian cụ thể. Tỷ lệ doanh thu có thể được sử dụng như một cách để đánh giá hiệu quả hoạt động, với tỷ lệ doanh thu đáp ứng số điểm chuẩn là mục tiêu bán hàng chính. Các yếu tố cả trong và ngoài tầm kiểm soát của một doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến lượt hàng tồn kho. Bất kể nguồn gốc của chúng là gì, tuy nhiên, tất cả đều nhấn mạnh sự cần thiết phải lập kế hoạch quản lý hàng tồn kho hiệu quả.

Vòng đời sản phẩm

Hàng tồn kho thay đổi khi các mặt hàng di chuyển qua bốn giai đoạn của vòng đời sản phẩm. Tỷ lệ doanh thu thường tăng trong giai đoạn giới thiệu và tăng trưởng của sản phẩm, đạt đến đỉnh điểm khi sản phẩm bước vào giai đoạn trưởng thành. Bão hòa thị trường, cải tiến công nghệ hiện có và thay đổi sở thích của khách hàng cuối cùng khiến doanh thu và doanh thu hàng tồn kho giảm. Tại thời điểm này, giá cả và khuyến mãi sản phẩm có thể có hiệu quả trong việc khôi phục doanh thu hàng tồn kho đến mức lành mạnh hơn.

Thủ tục quản lý hàng tồn kho

Các chính sách và quy trình quản lý hàng tồn kho chỉ ra mức độ hiệu quả (hoặc không hiệu quả) của bộ phận kiểm kê quản lý các mặt hàng tồn kho. Cả tỷ lệ doanh thu cao và thấp có thể chỉ ra nhu cầu đánh giá các thủ tục đặt hàng và quản lý. Ví dụ, doanh thu cao có thể có nghĩa là không đủ sản phẩm được đặt hàng, điều này có thể dẫn đến chứng khoán và khách hàng không hài lòng. Ngược lại, doanh thu hàng tồn kho thấp có thể có nghĩa là quá nhiều sản phẩm được đặt hàng. Điều này có thể đặc biệt rắc rối đối với các sản phẩm dễ hỏng hoặc các sản phẩm có thời hạn sử dụng cụ thể.

Tính thời vụ

Tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho lành mạnh có thể chịu được biến động nhỏ mà không có tác động đáng kể. Biến động dựa trên thời gian như tính thời vụ, tuy nhiên, có thể có tác động đáng kể. Tính thời vụ đề cập đến nhu cầu biến động gây ra bởi các ngày lễ và mùa trong năm. Tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho tăng đáng kể ngay trước khi một mùa bắt đầu, chững lại vào giữa mùa và sau đó giảm mạnh khi mùa kết thúc Trong khi thời gian ảnh hưởng đến hàng tồn kho không thể khắc phục hoàn toàn, kế hoạch tốt và quản lý hàng tồn kho hiệu quả có thể làm giảm những tác động tiêu cực tiềm tàng mà tính thời vụ có thể có đối với tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho.

Chiến lược định giá

Các doanh nghiệp thường đi theo một ranh giới tốt khi thiết lập các chiến lược giá. Thường có thể khó cân bằng giữa nhu cầu lợi nhuận so với việc cung cấp một giá trị tốt cho khách hàng. Khi mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận yêu cầu thiết lập điểm giá sản phẩm cao hơn, tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho có thể chậm hơn nếu khách hàng có thể nhận được giá trị tốt hơn ở nơi khác. Mặc dù các điểm giá thấp hơn có thể làm tăng tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho, hiệu ứng có thể bị phủ nhận nếu sự gia tăng nhu cầu không phù hợp với mục tiêu lợi nhuận.