Kế hoạch chiến lược đa dạng cho nơi làm việc

Đa dạng có nghĩa là chấp nhận, hiểu và đánh giá sự khác biệt giữa các cá nhân. Có một nơi làm việc đa dạng mang đến cho bạn những ý tưởng kinh doanh và sự đổi mới từ nhiều nền tảng và văn hóa khác nhau. Nhiều tập đoàn lớn tìm kiếm các nhà cung cấp được sở hữu và điều hành bởi hơn 50% bởi các chủ sở hữu khác nhau. Phát triển một kế hoạch chiến lược đa dạng cho nơi làm việc giúp công ty của bạn hoạt động trên thị trường toàn cầu.

Mục tiêu đề ra

Đặt mục tiêu đa dạng cho tổ chức của bạn là bước đầu tiên để phát triển một kế hoạch chiến lược. Mục tiêu chính là tuyên bố sứ mệnh đa dạng của bạn, cần thể hiện rõ ràng cam kết của bạn đối với sự đa dạng. Một tuyên bố mẫu là: "Chúng tôi cố gắng tôn trọng và nắm lấy các cá nhân thuộc các nhóm tuổi khác nhau, tầng lớp, dân tộc, giới tính, khả năng, chủng tộc, khuynh hướng tình dục và tôn giáo." Với một tuyên bố sứ mệnh được đưa ra, bước tiếp theo là phát triển các mục tiêu nhỏ hơn để giúp đạt được nhiệm vụ.

Xây dựng kế hoạch

Mục tiêu trong kế hoạch chiến lược nên liên quan đến nhân viên, khách hàng và cộng đồng của bạn. Một mục tiêu liên quan đến nhân viên có thể là tuyển dụng và thuê nhân công từ một nhóm nhân tài đa dạng. Mục tiêu liên quan đến khách hàng có thể được đánh giá thông tin nhân khẩu học của khách hàng và đào tạo nhân viên của bạn phát triển các kỹ năng giao tiếp cụ thể theo nhu cầu của khách hàng. Mục tiêu liên quan đến cộng đồng có thể là đóng góp số giờ và tiền tình nguyện cho một tổ chức phi lợi nhuận địa phương phục vụ một bộ phận dân cư đa dạng.

Thực hiện kế hoạch

Khởi động kế hoạch chiến lược đa dạng của bạn với một cuộc họp đa dạng toàn nhân viên, nơi bạn đi qua kế hoạch với nhóm của bạn và trả lời câu hỏi của họ. Yêu cầu tất cả nhân viên của bạn cam kết làm việc trên một lĩnh vực của kế hoạch - nhân viên, khách hàng hoặc cộng đồng - để giúp đạt được các mục tiêu. Mỗi nhân viên nên có một tầm nhìn rõ ràng cho sự tham gia của mình vào kế hoạch.

Đo lường kết quả

Định kỳ đo lường sự tiến bộ của bạn so với mục tiêu của bạn. Yêu cầu nhân viên báo cáo về các hoạt động của họ theo kế hoạch chiến lược đa dạng. Sửa đổi mục tiêu của bạn nếu bạn cần, hoặc chuyển sang bước tiếp theo nếu bạn đạt được mục tiêu hoặc đơn giản hóa mục tiêu nếu nó quá lớn hoặc tham vọng để đạt được một cách thực tế.