Chiến lược quản lý đa dạng

Có một nơi làm việc đa dạng có thể giúp cải thiện năng suất và tạo ra một môi trường hiệp lực. Sự kết hợp của các nền văn hóa, kinh nghiệm và ý tưởng khác nhau có thể nâng cao môi trường làm việc và giúp thúc đẩy sự sáng tạo. Thật không may, nhược điểm của một nơi làm việc đa dạng là khả năng đụng độ văn hóa và hiểu lầm do suy nghĩ khác biệt. Quản lý phải áp dụng các chiến lược sáng tạo để xử lý hiệu quả sự đa dạng nơi làm việc. Quản lý hiệu quả là chìa khóa để mở ra sức mạnh tổng hợp mà một nơi làm việc đa dạng cung cấp.

Quy trình tuyển dụng

Xây dựng sự đa dạng trong quá trình tuyển dụng là một thành phần quan trọng trong kế hoạch quản lý chiến lược. Chính sách tuyển dụng của một công ty nên kết hợp các nguyên tắc Cơ hội việc làm bình đẳng của liên bang. Đây là điểm khởi đầu để đảm bảo rằng các thủ tục tuyển dụng có hiệu quả khuyến khích một nhóm ứng viên đa dạng. Đi trên và vượt ra ngoài các hướng dẫn của liên bang là một chiến lược hiệu quả để xây dựng sự đa dạng. Một chiến lược như vậy có thể bao gồm mời chào các tổ chức văn hóa cho các ứng viên tiềm năng, yêu cầu sự giới thiệu từ các nhân viên hiện có và tuyển dụng trong các trường đại học. Phản ánh sự đa dạng của cộng đồng nơi công ty bạn hoạt động là mục tiêu cơ bản của chiến lược tuyển dụng này.

Giáo dục

Chỉ đơn giản là đưa ra một vài áp phích về sự đa dạng tại nơi làm việc hoặc để cập nhật hướng dẫn nhân viên. Một chiến lược hiệu quả kết hợp đào tạo đa dạng tại nơi làm việc. Tuy nhiên, trước khi bắt đầu đào tạo, các nhà quản lý nên gặp gỡ và quyết định các lĩnh vực chính để tập trung và thảo luận về những gì họ mong muốn đạt được. Có nhiều công ty cung cấp diễn giả và thuyết trình cho công ty về sự đa dạng, vì vậy các doanh nghiệp không phải phụ thuộc vào bộ phận Nhân sự nội bộ của họ. Tất nhiên, đào tạo chỉ là một phần của chiến lược tổng thể, và các điểm được bảo hiểm trong quá trình đào tạo nên được củng cố trong các chính sách và thủ tục văn phòng. Tuyên bố sứ mệnh và giá trị cốt lõi cũng sẽ phản ánh chiến lược đa dạng của công ty.

Đánh giá chính sách

Mặc dù các chính sách của công ty nói chung có xu hướng bao gồm tất cả, đảm bảo đối xử giống nhau cho tất cả mọi người, nhưng điều này không phải lúc nào cũng góp phần khuyến khích sự đa dạng. Để nắm lấy một nơi làm việc đa dạng hơn, các công ty phải xem xét các chính sách vào các ngày lễ, thời gian nghỉ và giao tiếp với nhân viên. Trong khi hầu hết các công ty thừa nhận các ngày lễ tiêu chuẩn, một công ty muốn nắm lấy sự đa dạng trong lực lượng lao động của mình sẽ nhận ra các ngày lễ tôn giáo khác nhau và cho phép nhân viên nghỉ phép linh hoạt hơn để ăn mừng. Ngoài ra, trong khi hầu hết các giao tiếp văn phòng có thể bằng tiếng Anh chuẩn, những người có lực lượng lao động đa dạng hơn có thể cần đưa ra các cách khác nhau để giao tiếp với nhân viên nói các ngôn ngữ khác. Điều này đảm bảo rằng các thông điệp được truyền tải đúng đến tất cả nhân viên. Điều này cũng cho thấy nhân viên rằng công ty đang tích cực hỗ trợ lực lượng lao động đa dạng.

Chiến lược dài hạn

Khi chúng ta tiến tới một nền kinh tế toàn cầu hơn, nhu cầu về sự đa dạng nơi làm việc tăng lên. Trong tương lai, sự đa dạng tại nơi làm việc có thể được yêu cầu cho các công ty muốn cạnh tranh, bởi vì những ý tưởng đa dạng giúp tạo ra các giải pháp mới để giúp vượt qua những trở ngại. Để tận dụng sức mạnh tổng hợp mà sự đa dạng mang lại cho nơi làm việc, các công ty phải phát triển các mục tiêu và chiến lược dài hạn. Một chiến lược dài hạn thừa nhận sự khác biệt và nắm lấy chúng để khuyến khích suy nghĩ tự do giữa các nhân viên. Bằng cách kết hợp sự đa dạng như một tài sản, các công ty có thể chuẩn bị tốt hơn để đối mặt với tương lai. Khi khách hàng của họ trở nên đa dạng hơn, lực lượng lao động của họ cũng vậy.