Hiệu quả của quá trình tuyển dụng và tuyển chọn

Trong cuốn sách "Tốt đến vĩ đại" của Jim Collin, ông đã viết rất nhiều về việc đưa đúng người trên xe buýt. Một doanh nghiệp thành công bắt đầu với khả năng của công ty là tìm và thuê những người giỏi nhất. Khi tuyển dụng, điều quan trọng là các công ty không chỉ nhìn vào kỹ năng và kinh nghiệm của ứng viên mà còn về khả năng làm việc với người khác (làm việc theo nhóm), khả năng thích ứng với thay đổi và kỹ năng giao tiếp (bằng miệng và bằng văn bản).

Tuyển dụng

Một quy trình tuyển dụng hiệu quả nhìn vào các ứng viên nội bộ và bên ngoài. Đừng đưa ra lựa chọn dễ dàng hơn là thuê một người ít phù hợp hơn đơn giản vì họ là một ứng cử viên nội bộ. Khuyến khích nhân viên hiện tại giới thiệu mọi người cho công việc. Theo một nghiên cứu của Development Dimensions International, "Internet và giới thiệu nhân viên là phương pháp phổ biến và hiệu quả nhất để tuyển dụng". Dành thời gian nghiên cứu phương pháp quảng cáo nào sẽ nhắm mục tiêu đối tượng bạn đang hy vọng thu hút.

Lựa chọn

Quyết định chính xác những kỹ năng bạn đang tìm kiếm ở một nhân viên và điều chỉnh quá trình phỏng vấn và lựa chọn của bạn để trau dồi cho những người có những kỹ năng đó. Ngoài ra, hãy nhìn vào những điểm mạnh mà đội hiện tại của bạn đang thiếu. Nếu bạn có năm người giỏi giao tiếp bằng văn bản nhưng đấu tranh với một lượng lớn khán giả, hãy chọn một người có thể giúp lấp đầy khoảng trống đó. Nếu bạn không tìm thấy một trận đấu trong vòng phỏng vấn đầu tiên, hãy bắt đầu lại.

Đào tạo

Ngay cả những ứng viên có trình độ nhất cũng có thể cần đào tạo, tuy nhiên quy trình tuyển dụng và tuyển chọn hiệu quả sẽ giảm lượng thời gian bạn sẽ đầu tư vào đào tạo nhân viên mới. Mặt khác, nếu bạn chọn một ứng viên phù hợp tuyệt vời ngoại trừ họ đang thiếu một số kỹ năng kỹ thuật để thực hiện công việc, hãy đầu tư vào đào tạo của cô ấy. Nó sẽ trả hết trong thời gian dài. Bạn luôn có thể đào tạo ai đó để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể; đào tạo các kỹ năng mềm khó hơn nhiều, bao gồm cả độ tin cậy và tính linh hoạt.

Mức độ hài lòng với công việc

Một lợi ích của việc lựa chọn ứng viên phù hợp cho công việc là khả năng làm việc tự chủ. Một nhân viên không tự động viên hoặc tự quản lý là một sự hao tổn trong quản lý, toàn bộ nhóm và công ty. Ngoài ra, nếu ứng viên được chọn không phù hợp với công việc cô ấy có thể bỏ việc, buộc bạn phải bắt đầu toàn bộ quá trình. Các ứng viên được lựa chọn phù hợp trải nghiệm sự hài lòng công việc tổng thể lớn hơn và mức độ động lực cao hơn.

Vấn đề tránh

Nhân viên làm việc không hiệu quả tốn tiền. Rất nhiều thời gian, năng lượng và tài nguyên đi vào để cố gắng biến một nhân viên tầm thường hoặc nghèo thành một ngôi sao sáng. Trong nhiều trường hợp, không có số lượng đào tạo hoặc huấn luyện, khuyến khích hoặc củng cố hoặc thậm chí kỷ luật có thể cải thiện một nhân viên khó khăn. Do đó, điều quan trọng hơn nữa là dựa vào quá trình tuyển dụng được phát triển tốt của bạn để tránh các vấn đề trong tương lai.