Cách sử dụng động lực tiêu cực tại nơi làm việc

Một cách để duy trì mức sản xuất cao trong công ty của bạn là thúc đẩy công nhân của bạn thực hiện tốt. Vô số kỹ thuật và phương pháp tồn tại để khơi gợi hành vi và năng suất được cải thiện, và thái độ của bạn đối với việc tạo ra một môi trường làm việc vui vẻ và tích cực giúp bạn chọn phương pháp nào hiệu quả nhất. Các kỹ thuật động lực tiêu cực tập trung vào hậu quả của việc hoạt động kém và không đạt được mục tiêu, trái ngược với động lực tích cực, trong đó trọng tâm là lợi ích của hiệu suất vượt trội. Động lực tiêu cực là một phương pháp hiệu quả để cải thiện sản lượng của công ty bạn, nhưng tác động của việc sử dụng các kỹ thuật đó phải được đánh giá cẩn thận trước khi thực hiện các thay đổi chính sách của toàn công ty.

Hiểu động lực tiêu cực

Theo truyền thống, khái niệm động lực liên quan đến việc lôi kéo một người thực hiện hoặc hành xử theo một cách cụ thể bởi vì anh ta nhận thấy những hành động đó là có một kết quả mong muốn. Động lực tiêu cực chính xác là khái niệm ngược lại. Hành vi được thúc đẩy bởi dự đoán hoặc sợ rằng một kết quả không mong muốn sẽ xảy ra do không thực hiện. Sợ hãi là một động lực mạnh mẽ, đặc biệt là khi nỗi sợ đó liên quan đến sự sống còn của bạn hoặc, trong trường hợp của nhân viên, thu nhập của họ.

Tiêu cực tạo động lực cho nhân viên

Bạn có thể tăng sản lượng, bán hàng và thành công chung của công ty bằng cách thúc đẩy đúng công nhân của bạn. Nếu bạn chọn sử dụng các kỹ thuật động lực tiêu cực, bạn phải tạo ra một môi trường trách nhiệm, nơi thất bại không được dung thứ mà bị trừng phạt. Thay vì thưởng cho những nhân viên làm việc tốt nhất, bạn trừng phạt những người làm việc tồi tệ nhất. Nhân viên của bạn phải nhận thức sâu sắc rằng năng suất không được chấp nhận trực tiếp dẫn đến kết quả tài chính không mong muốn, bao gồm cả tiền lương nhỏ hơn hoặc thậm chí chấm dứt.

Làm một ví dụ

Thúc đẩy tiêu cực lực lượng lao động của bạn đòi hỏi phải tăng cường liên tục để nhắc nhở nhân viên về hậu quả của hiệu suất kém. Tác động bất lợi của thất bại tại nơi làm việc phải rõ ràng và mới mẻ cho động lực tiêu cực ảnh hưởng đúng đắn đến hành vi. Điều này có nghĩa là bạn phải giữ lời và không vô tội vạ. Bất cứ khi nào một nhân viên không cung cấp hoặc giảm xuống dưới các hướng dẫn bạn thiết lập để có hiệu suất tối thiểu chấp nhận được, bạn không có lựa chọn nào khác ngoài việc thực hiện các hậu quả như bạn mô tả. Nhân viên phải thực hiện các mối đe dọa của bạn một cách nghiêm túc để động lực tiêu cực thành công. Cho thậm chí một công nhân cơ hội thứ hai hoặc cho phép ai đó tiếp tục khi cô ấy rõ ràng vi phạm chính sách của công ty bạn có thể dẫn đến các vấn đề phổ biến vì kiến ​​thức về sự vô tội vạ của bạn được phổ biến.

Nhận thức và lòng trung thành của nhân viên

Một trong những mối nguy hiểm lớn nhất của việc sử dụng động lực tiêu cực trong công ty của bạn là thiếu tinh thần sẽ xảy ra. Nhân viên sẽ gièm pha đi làm vì ngày của họ chứa đầy những mối đe dọa trừng phạt liên tục. Cuối cùng, họ sẽ đạt đến giới hạn về khả năng xử lý các chướng ngại tiêu cực liên tục và nổi loạn hoặc tìm kiếm công việc ở nơi khác. Sử dụng củng cố tiêu cực chắc chắn rút ngắn tỷ lệ duy trì lực lượng lao động của bạn, khiến bạn liên tục tìm kiếm thay thế. Lòng trung thành của nhân viên sẽ không tồn tại trong một môi trường mà hiệu suất vượt trội không được hướng dẫn và không được công nhận trong khi hiệu suất phụ được thay thế được nhấn mạnh là sự củng cố tiêu cực.