Cách sử dụng kế hoạch kinh doanh của bạn

Không phải mọi doanh nhân khởi nghiệp đều viết một kế hoạch kinh doanh, nhưng mọi doanh nhân đều nên làm. Một kế hoạch kinh doanh không đảm bảo cho sự thành công của liên doanh của bạn, nhưng nó làm tăng tỷ lệ thành công - nếu bạn sử dụng đúng kế hoạch như một công cụ chiến lược toàn diện. Từ bản thảo đầu tiên đến bài thuyết trình tiếp theo, kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ giúp tạo ra ý tưởng, hoạch định chiến lược, định hướng doanh nghiệp của bạn và đạt được lợi thế chiến thuật trong thị trường bạn phục vụ.

1.

Đánh giá và phát triển ý tưởng kinh doanh của bạn khi bạn viết kế hoạch kinh doanh của bạn. Thừa nhận những điểm yếu trong ý tưởng kinh doanh của bạn. Viết kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ đưa ra các lĩnh vực bạn cần lập kế hoạch và các vấn đề bạn không lường trước được. Hiểu rằng một kế hoạch kinh doanh là một phần của quá trình chuẩn bị kinh doanh. Tránh những cạm bẫy và trở ngại cho doanh nghiệp của bạn bằng cách sử dụng quy trình lập kế hoạch kinh doanh để phân biệt trước.

2.

Sử dụng kế hoạch kinh doanh của bạn để bán ý tưởng kinh doanh của bạn cho các nhà đầu tư tiềm năng. Bao gồm trong kế hoạch kinh doanh của bạn tất cả các thông tin tiếp thị, tài chính, nền tảng và chiến lược mà một nhà đầu tư sẽ cần để trở nên hào hứng với liên doanh kinh doanh của bạn như bạn. Cho nhà đầu tư thấy công ty của bạn sẽ cung cấp giá trị cho khách hàng như thế nào, gặt hái lợi nhuận và cung cấp lợi nhuận cho khoản đầu tư của họ thông qua các chiến lược trong kế hoạch của bạn.

3.

Sử dụng kế hoạch kinh doanh đã hoàn thành và được đánh bóng của bạn như một công cụ tổ chức để định hướng những nỗ lực liên tục của doanh nghiệp của bạn. Xem lại các phần chiến lược trong kế hoạch của bạn khi quyết định cách giải quyết các yếu tố cạnh tranh trong thị trường của bạn. Tìm kiếm các lĩnh vực có lợi thế trong kế hoạch kinh doanh của bạn mà bạn có thể chưa phát triển đầy đủ. Tiếp tục thêm và cập nhật các phần trong kế hoạch của bạn liên quan đến chiến lược cạnh tranh, vì vậy kế hoạch của bạn vẫn phù hợp với điều kiện thị trường hiện tại và đang phát triển.

4.

Sử dụng kế hoạch kinh doanh của bạn như một công cụ tiếp thị nội bộ và bên ngoài để thúc đẩy tăng trưởng. Làm cho kế hoạch kinh doanh của bạn có sẵn cho tất cả các cấp quản lý để họ nhận thức được hướng đi của công ty và vai trò mà họ dự kiến ​​sẽ đóng trong sự phát triển của công ty. Trình bày kế hoạch kinh doanh của bạn cho các nhà cung cấp và nhà cung cấp để củng cố mối quan hệ kinh doanh. Cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách công ty của bạn dự định phát triển và kinh doanh trong năm, 10 hoặc 20 năm tới có thể thúc đẩy niềm tin vào một nhà cung cấp tiềm năng - và có thể đảm bảo giảm giá thêm.