Cách viết kế hoạch phát triển nhân viên

Một kế hoạch phát triển nhân viên là một kế hoạch bằng văn bản nhằm giải quyết các lĩnh vực cải thiện cho nhân viên. Kế hoạch nói chung được soạn thảo cùng với người quản lý và nhân viên. Các mục tiêu quan trọng đối với nhân viên cũng như doanh nghiệp nhỏ được xác định cùng với cách nhân viên sẽ hoàn thành các mục tiêu. Người quản lý cũng có thể cung cấp phản hồi về các tài nguyên sẽ có sẵn để hỗ trợ nhân viên đạt được các mục tiêu, chẳng hạn như đào tạo, giáo dục và cố vấn.

1.

Xác định mục tiêu của nhân viên. Làm việc theo nhóm, các mục tiêu sẽ được xác định để nhân viên làm việc hướng tới. Trong một số kế hoạch phát triển nhân viên, các mục tiêu sẽ được tập trung vào các lĩnh vực yếu cần cải thiện. Ở những người khác, kế hoạch phát triển sẽ dựa trên việc chải chuốt cho nhân viên để thăng chức hoặc giữ vị trí lãnh đạo trong doanh nghiệp nhỏ. Kế hoạch phát triển nhân viên cũng có thể là một phần của kế hoạch liên tục cho doanh nghiệp.

2.

Đặt chiến lược cho mục tiêu. Đối với mọi mục tiêu được xác định, hãy xác định các chiến lược sẽ được sử dụng để đáp ứng các mục tiêu đó. Ví dụ, nếu mục tiêu là cải thiện kỹ năng nói, các chiến lược có thể là thuyết trình cả trong và ngoài doanh nghiệp nhỏ, tham gia các lớp học nói trước công chúng và xem video các bài phát biểu công khai được thực hiện bởi các doanh nhân được kính trọng.

3.

Phát triển một kế hoạch hành động cho các mục tiêu và chiến lược. Kế hoạch hành động đưa các chiến lược tiến thêm một bước bằng cách xác định cụ thể những gì sẽ được thực hiện và khi nào nó sẽ được thực hiện cũng như bất kỳ chi phí nào liên quan đến kế hoạch. Đối với chiến lược tham gia các lớp học nói trước công chúng, kế hoạch hành động sẽ xác định lớp học, khi nào nó sẽ được tổ chức và các chi phí liên quan đến lớp học. Nó sẽ đưa ra các bước chính xác cần thiết cho nhân viên để hoàn thành mục tiêu.

4.

Chỉ định một mốc thời gian để đạt được các mục tiêu và hoàn thành các mục được nêu trong kế hoạch hành động. Để cải thiện khả năng nói trước công chúng, thời gian sáu tháng có thể được thiết lập. Điều này cung cấp cho cả nhân viên và người quản lý một ý tưởng về những gì mong đợi và khi nào nên hoàn thành mục tiêu. Nó cũng giúp hướng dẫn kế hoạch hành động vì nó giúp xác định những gì có thể được thực hiện trong dòng thời gian đó.

5.

Đánh giá tiến độ của nhân viên và điều chỉnh kế hoạch. Phần cuối cùng của kế hoạch là cách tiến độ để đạt được các mục tiêu đã nêu sẽ được đánh giá. Với mục tiêu nói trước công chúng, nhân viên có thể được đánh giá bởi một nhóm đồng nghiệp trong buổi thuyết trình trước khi kế hoạch phát triển được thực hiện và vào cuối khoảng thời gian. Điểm đánh giá sẽ phục vụ để chứng minh nếu nhân viên đã đạt được mục tiêu của mình. Nếu tiến độ không đạt yêu cầu, các mục tiêu, chiến lược và kế hoạch hành động có thể được điều chỉnh để đảm bảo thành công.

tiền boa

• Kế hoạch phát triển nhân viên nên là một nỗ lực chung giữa nhân viên và người quản lý.