Cách viết một kế hoạch kinh doanh dược phẩm

Bạn đã quyết định bắt tay vào một liên doanh kinh doanh để mở một hiệu thuốc. Đảm bảo bạn đã hoàn thành tất cả các thủ tục giấy tờ cần thiết cho nhà nước liên bang và đăng ký địa phương cho cơ cấu tổ chức, giấy phép nghề nghiệp, Số nhận dạng nhân viên và giấy phép bán lẻ. Khi các bước đó hoàn tất, đã đến lúc bắt đầu một cách nghiêm túc trong việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh để đảm bảo tài chính cho nhà thuốc.

1.

Đợi cho đến khi bạn hoàn thành tất cả các phần khác trong kế hoạch kinh doanh của bạn trước khi bạn xây dựng một bản tóm tắt điều hành. Tóm tắt điều hành của bạn nên được viết theo cách truyền đạt mọi khía cạnh của kế hoạch kinh doanh của bạn không quá ba trang. Sử dụng lời khuyên có trong "Inc." tạp chí phát triển kế hoạch kinh doanh và tóm tắt điều hành củng cố mục tiêu của bạn: "Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ giúp bạn có được tài chính, sắp xếp các liên minh chiến lược, thu hút nhân viên chủ chốt và tăng cường sự tự tin của bạn."

2.

Xem xét nhiều tài nguyên có sẵn cho bạn để phác thảo mục đích và mô tả kế hoạch kinh doanh của bạn. Giải thích mục đích kinh doanh của bạn. Nếu bạn đã xác định một thị trường thích hợp, hãy giải thích lý do bạn chọn thị trường đó. Một ví dụ về một thị trường ngách là một địa phương nơi tồn tại một số lượng đáng kể người cao niên sống một mình hoặc trong các cơ sở trợ giúp sinh sống gần đó.

Phác thảo vai trò quản lý của bạn cho nhà thuốc của bạn. Nếu bạn có ý định thực hành, hãy mô tả giáo dục, thông tin, bằng cấp và bằng chứng về giấy phép dược sĩ đã đăng ký. Ngoài ra, hãy liệt kê những thành tựu trong quá khứ của bạn và bao gồm các ví dụ về sự nhạy bén trong kinh doanh, chẳng hạn như thông tin bổ sung, việc làm trước đây hoặc quyền sở hữu doanh nghiệp.

3.

Xem xét kết quả từ nghiên cứu thị trường và nghiên cứu khả thi của bạn. Đây là những yếu tố chính của một kế hoạch kinh doanh thuyết phục. Thiếu nghiên cứu sâu rộng, không có lý do gì để các nhà đầu tư tiềm năng tin rằng doanh nghiệp sẽ phát triển mạnh mẽ. Các nhà đầu tư tiềm năng có niềm tin hơn vào một kế hoạch kinh doanh có chứa dữ liệu nghiên cứu thị trường và nghiên cứu khả thi đáng tin cậy. Nghiên cứu thị trường của bạn cần tập trung vào không chỉ thị trường mục tiêu - lập bản đồ vị trí, thị trường và dịch vụ của đối thủ cạnh tranh mà họ cung cấp. Xác định các liên hệ được thiết lập trong khu vực thị trường mục tiêu của bạn và các kết nối chuyên nghiệp mà bạn có để cung cấp dược phẩm chất lượng. Trong tất cả, kế hoạch kinh doanh của bạn phải bao gồm nghiên cứu chứng minh nhu cầu thực sự cho nhà thuốc của bạn.

Xây dựng một mô tả phân biệt doanh nghiệp của bạn với những người khác. Bạn có thể lên kế hoạch cung cấp các dịch vụ mà các nhà thuốc khác có thể không cung cấp. Bao gồm dữ liệu nghiên cứu khả thi của bạn. Thông tin liên quan đến phân vùng, thị trường bán lẻ, chi phí phát triển, tính sẵn có và giá cả cạnh tranh của các sản phẩm dược phẩm bạn cung cấp và bất kỳ dịch vụ bổ sung nào bạn cung cấp giúp nâng cao thành công tiềm năng của nhà thuốc.

Giải thích cách bạn dự định cạnh tranh với các bán lẻ lớn hơn có giá dựa trên khả năng mua thuốc và vật tư y tế với khối lượng lớn hơn với chi phí thấp hơn. Sự chú ý cá nhân và dịch vụ giao hàng là hai ý tưởng có thể tách bạn khỏi phần còn lại.

4.

Tính toán chi phí khởi động và hoạt động của bạn. Phần này trong kế hoạch kinh doanh của bạn xứng đáng được chú ý đến chi tiết. Các nhà đầu tư tiềm năng cần biết bạn có kế hoạch chi tiêu tài trợ khởi nghiệp. Cung cấp thông tin về chi phí vận hành, yêu cầu xây dựng, nếu có, và hàng tồn kho ban đầu. Đừng đánh giá thấp ước tính của bạn và đừng đánh giá quá cao chi phí của bạn. Hoặc là cực đoan có thể đặt ra câu hỏi về mức độ thực tế của bạn và liệu bạn có hiểu những gì nó cần để bắt đầu một doanh nghiệp. Chi phí hoạt động dự kiến ​​cũng phải bao gồm các chi phí khác, chẳng hạn như tiền lương, thuế, không gian thuê, và vật tư và thiết bị hàng ngày.

5.

Tạo một bản trình bày trong kế hoạch kinh doanh của bạn minh họa các mốc thời gian một, năm và 10 năm - thành phần này trong kế hoạch kinh doanh của bạn truyền đạt các kế hoạch để thúc đẩy một doanh nghiệp thành công. Hiếm khi một doanh nghiệp là một cảm giác qua đêm, do đó, các nguồn tài trợ tiềm năng và các nhà đầu tư muốn nghe các mục tiêu tổ chức của bạn. Một kế hoạch kinh doanh được xây dựng tốt và thuyết phục sẽ giải thích cơ cấu tổ chức, triết lý quản lý của công ty và cách các thông tin và chuyên môn của các đối tác kinh doanh sẽ thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.