Công ty dọc là gì?

Nhiều điều khoản trong lĩnh vực tài chính là mơ hồ. "Dọc" là một trong những thuật ngữ này. Do đó, một công ty được mô tả là ngành dọc có thể là một công ty kết hợp một trong ít nhất hai đặc điểm. Một đặc điểm như vậy là tích hợp dọc. Khác là một cấu trúc tổ chức theo định hướng thẳng đứng.

Nhập theo chiều dọc

Hoạt động kinh doanh thường chiếm một giai đoạn cụ thể trong việc chuyển đổi nguyên liệu thô thành hàng hóa thành phẩm. Tuy nhiên, một công ty có thể tích hợp ngược bằng cách mở rộng hoạt động gần hơn với việc mua nguyên liệu thô hoặc tích hợp chuyển tiếp, tiếp quản các hoạt động gần hơn để hoàn thiện hoặc phân phối hàng hóa. Ví dụ, một xưởng đúc có thể tích hợp ngược bằng cách mua mỏ cung cấp quặng. Ngoài ra, nó có thể chuyển tiếp tích hợp bằng cách sản xuất đồ trang sức, công cụ, đường ống hoặc hàng hóa khác.

Động lực cho hội nhập dọc

Thông thường, nhiều doanh nghiệp tham gia vào quá trình chiết xuất nguyên liệu thô, tinh chế chúng, chế tạo chúng thành hàng hóa thành phẩm và phân phối cho người tiêu dùng. Mỗi công ty phải chịu chi phí và thực hiện doanh thu. Một động lực để tích hợp dọc là chiếm càng nhiều giai đoạn này càng tốt, do đó thu được lợi nhuận từ mỗi giai đoạn hoặc mang lại hiệu quả cho phép tổng chi phí thấp hơn cho người tiêu dùng. Một động lực khác sẽ là mua sắm nguồn nguyên liệu thô, cho vay một số khả năng chống lại sự tăng đột biến của giá cả hàng hóa hoặc hành vi cartel.

Tổ chức dọc

Một công ty cũng có thể được mô tả là "dọc" nếu nó được tổ chức theo cách phân cấp cao. Loại hình tổ chức này nhấn mạnh vào thẩm quyền được thiết lập rõ ràng. Trong khi cấp dưới có thể được đối xử với lòng tốt và sự tôn trọng, sự phục tùng của họ đối với cấp trên là rất quan trọng. "Dọc" cũng là một thuật ngữ tương đối đối lập với mô tả "phẳng". Các cấu trúc tổ chức phẳng có tương đối ít tiếng vang của chính quyền, trong khi các cơ quan dọc có nhiều cấp độ giám sát, quản lý và điều hành.

Ưu và nhược điểm

Các tổ chức theo chiều dọc là mục tiêu ưa thích của những người chỉ trích quan liêu và đôi khi bị cho là vô nhân đạo hoặc thậm chí hạ thấp. Mặt khác, dưới sự lãnh đạo có thẩm quyền, tôn trọng, các tổ chức theo chiều dọc có thể phát triển mạnh mẽ. Nhân viên ở tất cả các cấp nhận thức được trách nhiệm đã được thiết lập của họ và mức độ chính xác của thẩm quyền mà họ được trao quyền. Thống nhất về mệnh lệnh là nguyên tắc mỗi cá nhân chịu trách nhiệm trước một cấp trên cụ thể. Các tổ chức theo chiều dọc cũng có thể có khả năng hành động nhanh chóng, quyết đoán, trong khi các công ty công bằng hơn có thể phải chịu đựng cuộc thảo luận và tranh luận kéo dài trước khi đạt được sự đồng thuận đầy đủ.