Những thách thức trong đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu suất cho phép bạn với tư cách là chủ doanh nghiệp đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên của bạn và thậm chí xác định xem việc tăng lương có phù hợp hay không. Bằng cách sử dụng một bộ tiêu chí xếp hạng tiêu chuẩn cho mỗi nhân viên, bạn có thể giúp đảm bảo sự công bằng trong quy trình. Tuy nhiên, một số thách thức phải được vượt qua để tối đa hóa hiệu quả của quá trình thẩm định.

Thiếu kinh nghiệm

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp mới hoặc lần đầu tiên triển khai hệ thống thẩm định, bạn có thể không thoải mái với quy trình thẩm định, điều này có thể tạo ra sự lúng túng trong quá trình đánh giá. Một cách để khắc phục điều này là tuân theo một định dạng đánh giá được tiêu chuẩn hóa mà bạn sẽ sử dụng cho mọi nhân viên. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng bạn đối xử bình đẳng với từng nhân viên và sẽ giúp bạn trở nên thoải mái với quy trình nhanh hơn.

Kháng chiến của nhân viên

Một quy trình thẩm định có thể làm cho nhân viên không thoải mái, vì họ có thể không thích sự giám sát chặt chẽ hoặc xem toàn bộ quy trình là một nỗ lực tiêu cực. Bạn có thể giúp giảm bớt điều này bằng cách giải thích các thủ tục khi bắt đầu thẩm định. Bạn thậm chí có thể xem xét đưa ra các hướng dẫn thẩm định cho nhân viên trước thời hạn để họ có ý tưởng tốt hơn về những gì mong đợi.

Thẩm định giá

Mặc dù bạn là ông chủ, bạn vẫn là con người và chịu sự thiên vị cá nhân. Bạn cũng có thể bị ảnh hưởng bởi hiệu suất gần đây của nhân viên trong khi xem xét các hành động có thể xảy ra trước đó trong giai đoạn thẩm định. Bạn có thể khắc phục sự thiên vị bằng cách ghi chú các hành động của nhân viên trong suốt thời gian thẩm định để bạn có thể tham khảo họ khi chuẩn bị đánh giá.

Không liên kết với phần thưởng

Một nhân viên có thể đã hoàn thành một công việc xuất sắc trong giai đoạn thẩm định mà bạn thừa nhận trong quá trình đánh giá. Tuy nhiên, doanh nghiệp của bạn có thể đang trải qua thời kỳ khó khăn hoặc bạn có thể có nguồn lực hạn chế để tăng lương đáng kể. Điều này có thể tạo ra sự bất mãn và giảm năng suất, vì nhân viên có thể cảm thấy rằng không có lý do gì để nỗ lực thêm nếu nó không được khen thưởng xứng đáng.

Không tập trung vào phát triển

Bạn có thể có xu hướng tập trung vào các lĩnh vực cần cải thiện trong quá trình thẩm định của bạn nhưng không cung cấp đề xuất về cách nhân viên có thể cải thiện. Do đó, nhân viên có thể cảm thấy rằng mục đích của việc thẩm định là chỉ ra những gì sai. Nếu có những điểm tiêu cực trong đánh giá, hãy chắc chắn làm việc với nhân viên để phát triển một kế hoạch cải tiến.