Các yếu tố ảnh hưởng đến nhân lực

Có đủ nhân lực trong tay là một thành phần quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp nhỏ của bạn. Thiếu hụt nhân lực có thể dẫn đến thiếu hụt sản xuất hoặc không thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Quá lớn của một nhân viên có thể để lại cho bạn các chi phí không mong muốn do một bảng lương cồng kềnh. Một số yếu tố có thể ảnh hưởng đến nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp của bạn.

Cơ cấu tổ chức

Bản chất của cấu trúc tổ chức của bạn sẽ giúp xác định nhu cầu nhân lực của bạn. Ví dụ: nếu bạn tổ chức theo các phòng ban, bạn có thể quyết định rằng bạn cần một người để quản lý mỗi bộ phận. Nếu bạn tổ chức theo chức năng, chẳng hạn như bán hàng, vận chuyển hoặc kế toán, bạn sẽ phải đánh giá từng chức năng để xác định số lượng công nhân cần thiết cho nhân viên.

Vị trí

Địa điểm kinh doanh của bạn sẽ đóng một vai trò quan trọng trong tình hình nhân lực của bạn. Nếu bạn ở khu vực có tỷ lệ thất nghiệp thấp, bạn có thể gặp khó khăn trong việc tìm đủ ứng viên đủ điều kiện để lấp đầy các vị trí mở của mình. Nếu công việc mở của bạn yêu cầu trình độ chuyên môn cao, bạn có thể cần mở rộng nỗ lực tuyển dụng bên ngoài khu vực địa lý của mình bằng cách thực hiện các phương pháp như tuyển dụng trực tuyến.

Sự bành trướng

Doanh nghiệp của bạn có thể nhỏ bây giờ, nhưng bạn có thể có kế hoạch mở rộng trong tương lai. Nếu vậy, bạn cần đánh giá nhu cầu trong tương lai của mình và xác định loại vị trí mới nào bạn sẽ cần tạo. Cũng xem xét liệu các công nhân hiện tại có tiềm năng quản lý hay không và bạn sẽ chuẩn bị cho sự phát triển đó như thế nào.

Gia công phần mềm

Xem xét những chức năng nào cần được thực hiện trong nhà và bạn có thể thuê ngoài. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn theo định hướng dự án, chẳng hạn như dịch vụ tiếp thị Internet, việc thuê ngoài các công việc viết sao chép sẽ hiệu quả hơn so với việc thuê một người viết quảng cáo toàn thời gian. Nếu bạn không ở vị trí mà bạn có thể đủ khả năng để cung cấp các lợi ích bên lề, bạn có thể cần thuê ngoài, vì có thể khó thu hút nhân viên toàn thời gian thường xuyên.

Điều kiện kinh doanh

Các yếu tố kinh tế và điều kiện kinh doanh chung sẽ giúp xác định nhu cầu nhân lực của bạn. Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn hoặc trải qua thời kỳ suy thoái, việc nhận thêm nhân viên có thể không phải là một lựa chọn. Một đối thủ cạnh tranh mới trong thị trấn cũng có thể cố gắng thu hút nhân viên của bạn bằng cách cung cấp cho họ mức lương cao hơn và lợi ích tốt hơn, dẫn đến nhu cầu thuê người thay thế.

Giữ chân nhân viên

Khả năng giữ nhân viên của bạn sẽ ảnh hưởng đến quy mô và tình trạng lực lượng lao động của bạn. Theo Retained Naukrihub, các thành phần chính để giữ chân nhân viên bao gồm các lĩnh vực như cơ hội đào tạo và phát triển, cũng như mức độ giao tiếp chung trong tổ chức của bạn.