Làm thế nào để làm việc với đồng nghiệp không an toàn

Sự bất an là tâm điểm của nhiều cá nhân rất thành công bao gồm các vận động viên vô địch thế giới và các CEO hàng đầu của công ty theo một bài báo của Del Jones cho USA Today, "Sự bất an có thể là bí mật để thành công của CEO?" vào năm 2007. Mặc dù có thể có một số sự thật về sự thành công cuối cùng của một đồng nghiệp không an toàn, nhưng đối phó với họ thường đòi hỏi găng tay trẻ em, biết các dấu hiệu bất an và hiểu những trở ngại tồn tại để mọi người có thể thành công trong tình huống.

1.

Nhận ra các dấu hiệu của một đồng nghiệp không an toàn bao gồm thái độ tự phụ, luôn khoe khoang để thu thập phản hồi tích cực từ người khác. Bắt nạt là một đặc điểm phổ biến khác mà người lao động không an toàn phải đặt người khác xuống, hạ thấp họ hoặc sử dụng giọng điệu giận dữ để cảm thấy mạnh mẽ hơn hoặc tự tin hơn. Một dấu hiệu khác là liên tục đến các nhà quản lý để "hút hồn" và trở thành người trực tiếp, liên tục tìm kiếm sự chấp thuận của những người phụ trách.

2.

Giới hạn thời gian dành cho người này càng nhiều càng tốt. Một đồng nghiệp không an toàn có thể là một người rút năng lượng nếu bạn để họ, liên tục tìm đến bạn để trấn an hoặc sủa bạn khi bạn không xứng đáng. Điều này có thể không khả thi trong một số tình huống, nhưng nếu bạn có thể giảm tương tác bằng cách đến sớm hoặc ở lại muộn, một số căng thẳng của bạn có thể được giảm bớt.

3.

Khen ngợi đồng nghiệp một cách tự nguyện khi họ làm tốt công việc. Trong khi bạn có thể không cần lời khen cho những điều nhỏ nhặt, một đồng nghiệp không an toàn làm. Lời khen không được yêu cầu có thể làm giảm các đồng nghiệp cần liên tục và tích cực tìm kiếm sự củng cố.

4.

Nói về các vấn đề như hiệu suất công việc trong tư nhân. Đối mặt với một đồng nghiệp không an toàn công khai làm tăng nhu cầu tìm kiếm xác nhận, có thể từ tất cả những người chứng kiến ​​cuộc thảo luận. Nếu đồng nghiệp tìm kiếm xác nhận từ mọi người, hiệu suất công việc của mọi người sẽ bị ảnh hưởng bởi thời gian và năng lượng để xoa dịu nhân viên không an toàn.

5.

Cung cấp các chỉ thị và hướng dẫn rõ ràng cho các dự án từ đầu đến cuối hoặc phương pháp khắc phục sự cố thay vì chỉ nói sai. Cung cấp cho một đồng nghiệp không an toàn một giải pháp để tập trung vào chứ không phải là cảm xúc thất bại sẽ đưa anh ta qua những hành vi phi sản xuất và thành những người có năng suất.

6.

Nói chuyện với người giám sát hoặc giám đốc nhân sự của bạn về vấn đề này. Bạn có thể không đơn độc trong việc đối phó với đồng nghiệp cụ thể này. Đưa vấn đề lên quản lý cao hơn cho phép họ thảo luận vấn đề với người lao động.