Quan hệ nhân viên ảnh hưởng đến tuyển dụng và giữ chân như thế nào

Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, việc tuyển dụng và duy trì thành công có thể rất quan trọng đối với sự phát triển của công ty bạn. Tuyển dụng liên quan đến việc thuyết phục nhân viên tiềm năng tham gia kinh doanh của bạn hơn đối thủ, dẫn đến tăng tài năng và kỹ năng trong lực lượng lao động của bạn. Giữ chân liên quan đến việc giữ tài năng này trên tàu bằng nhiều cách khác nhau, bao gồm cả những thách thức trong công việc, tham gia và bồi thường. Quan hệ nhân viên trong doanh nghiệp của bạn có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến nỗ lực tuyển dụng và duy trì của bạn theo nhiều cách.

Giá trị

Các nhân viên với các giá trị phù hợp có xu hướng đồng hóa thành công hơn trong một tổ chức, theo Tập đoàn tư vấn nhân sự Marathon. Các giá trị tương tự trong công việc có thể dẫn đến tăng tỷ lệ giữ chân vì nhân viên có thể cảm thấy họ có thể liên quan đến nhau. Trong khi tuyển dụng, hãy giải thích các giá trị cốt lõi của công ty bạn và của nhân viên. Các giá trị bạn đề cập có thể bao gồm đạo đức công việc, độ tin cậy, trách nhiệm nghề nghiệp và sự trung thực. Nói rõ những kỳ vọng của bạn trong quá trình tuyển dụng có thể dẫn đến mối quan hệ nhân viên tốt hơn một khi bạn thuê, vì những kỳ vọng sẽ rõ ràng ngay từ đầu.

Năng lực

Nhân viên của bạn có thể có một thời gian khó khăn hơn để hoạt động cố kết nếu mỗi người có một mức độ năng lực khác nhau rất lớn. Bằng cách tuyển dụng những nhân viên có khả năng sáng tạo, học tập và tiềm năng tương tự, tỷ lệ duy trì của bạn có thể thành công hơn, vì mối quan hệ giữa các nhân viên có trình độ và kỹ năng phù hợp có thể không quá căng thẳng. Điều này sẽ cho phép một môi trường làm việc hiệu quả và hiệu quả hơn, trong đó một hoặc hai nhân viên không nhận được sự chậm chạp cho những người khác trong nhóm có thể làm việc kém.

Sự đánh giá

Nhân viên cảm thấy được đánh giá cao có thể ảnh hưởng tích cực đến các mối quan hệ trong công ty của bạn. Điều này có thể ảnh hưởng đến loại ứng viên bạn có thể tuyển dụng cho các vị trí mới và tầm cỡ nhân viên bạn giữ trong toàn doanh nghiệp, vì nhân viên "hài lòng nhất khi họ thấy hỗ trợ", theo Marathon. Đánh giá cao cho nhân viên của bạn có thể được thể hiện thông qua tăng lương, công nhận công việc được thực hiện tốt hoặc tăng hỗ trợ và các công cụ phù hợp để giúp nhân viên làm việc tốt hơn.

Đào tạo thích hợp

Tùy thuộc vào hệ thống phân cấp của doanh nghiệp của bạn, bạn có thể có những người quản lý lãnh đạo các nhóm khác nhau trong công ty của bạn. Đào tạo quản lý không đúng cách có thể ảnh hưởng đến cách nhân viên xem sếp, vị trí và vai trò của họ trong công ty của bạn và điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tỷ lệ giữ chân của bạn. Tuyển dụng cũng có thể bị ảnh hưởng tiêu cực nếu nhân viên nói chuyện với những người tuyển dụng tiềm năng về môi trường làm việc. Tư vấn Trimitra khuyên bạn nên làm rõ những kỳ vọng với người quản lý của mình và cung cấp cho họ nguồn lực phù hợp để hoàn thành nhiệm vụ. Ngoài ra, hãy gặp gỡ thường xuyên với người quản lý của bạn để thảo luận về các vấn đề hoặc mối quan tâm mà các nhóm cụ thể đang gặp phải và cách khắc phục các vấn đề này.