Ví dụ về môi trường cạnh tranh

Trong kế hoạch kinh doanh của mỗi doanh nghiệp nhỏ là một phần phân tích môi trường cạnh tranh. Môi trường cạnh tranh bao gồm tất cả các yếu tố bên ngoài cạnh tranh với các dịch vụ hoặc sản phẩm của doanh nghiệp nhỏ. Bỏ qua bất kỳ yếu tố nào trong số này dẫn đến việc có một bức tranh không hoàn chỉnh có thể dẫn đến việc ra quyết định kém. Các ví dụ rõ ràng nhất về các yếu tố trong môi trường cạnh tranh là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của doanh nghiệp, nhưng các ví dụ khác là nguồn quy định, đối thủ cạnh tranh gián tiếp và thay đổi xã hội và công nghệ.

Yếu tố điều tiết

Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp nhỏ và môi trường mà nó cố gắng kiếm lợi nhuận có thể bị ảnh hưởng rất nhiều bởi các quy định của chính phủ và nhu cầu cấp phép chuyên nghiệp. Ví dụ, môi trường cạnh tranh của một spa có thể bị thay đổi nếu một tiểu bang ban hành các quy định nói rằng tất cả các nhà trị liệu xoa bóp phải đáp ứng các yêu cầu cấp phép giống như một chuyên gia thẩm mỹ. Tương tự như vậy, môi trường cạnh tranh của một công ty bảo hiểm có thể bị thay đổi đáng kể nếu nhà nước thông qua luật cải cách không có lỗi. Mặc dù lý tưởng là tất cả các đối thủ cạnh tranh trong môi trường đều phải tuân theo các quy định giống nhau, các quy định có thể tạo ra gánh nặng chi phí lớn hơn hoặc mang lại lợi ích cho một doanh nghiệp nhỏ hơn.

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Trong nền kinh tế thị trường lành mạnh, môi trường cạnh tranh chứa đầy các đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Chúng bao gồm tất cả những người trong cùng một doanh nghiệp. Trong một ngành công nghiệp, tất cả các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tương tự đều cạnh tranh trực tiếp. Ví dụ, bất cứ ai bán đồ điện tử là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với những người bán đồ điện tử khác. Tất cả các công ty tư vấn truyền thông đang cạnh tranh trực tiếp với nhau.

Đối thủ cạnh tranh gián tiếp

Đối thủ cạnh tranh gián tiếp là những đối thủ không cùng loại hình kinh doanh nhưng đang cạnh tranh cho cùng một đồng đô la tiêu dùng. Họ có thể thuộc cùng một ngành, mặc dù đó không phải là một yêu cầu. Điều tạo ra môi trường cạnh tranh gián tiếp là các doanh nghiệp cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau. Ví dụ, trong ngành công nghiệp giải trí, một kênh truyền hình cáp cạnh tranh đồng đô la giải trí với người bán vé cho một sân vận động thể thao hoặc buổi hòa nhạc. Một nhà hàng thức ăn nhanh đang cạnh tranh gián tiếp với một nhà hàng tự chọn.

Xu hướng xã hội và công nghệ

Thông thường, môi trường cạnh tranh của một doanh nghiệp nhỏ bị thay đổi do những thay đổi trong công nghệ hoặc cách mọi người mua sản phẩm. Ví dụ: Amazon.com đã thay đổi kỳ vọng của khách hàng và cách các doanh nghiệp phân phối sản phẩm. Những đổi mới của nó đã ảnh hưởng đến môi trường cạnh tranh của một loạt các doanh nghiệp sản phẩm tiêu dùng và mở ra một số thị trường cho các doanh nghiệp nhỏ mà trước đây không thể hy vọng cạnh tranh với các tập đoàn lớn hơn. Amazon.com đã khánh thành ý tưởng về "cái đuôi dài", trong đó các doanh nghiệp có thể cung cấp nhiều loại sản phẩm được bán với khối lượng nhỏ hơn do chi phí phân phối giảm.