Những ví dụ điển hình về phát triển đội ngũ tại nơi làm việc

Công việc của một nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ là phát triển các thành viên của nhóm làm việc. Những ví dụ điển hình về phát triển nhóm có một yếu tố quan trọng chung - chúng giúp một nhóm tiến lên phía trước, tăng tính gắn kết và hiệu quả. Các thành viên trong nhóm muốn biểu diễn vì họ thích những lợi ích của việc ở trong một đội mạnh.

Xác định vấn đề

Một nhóm làm việc có thể bị kìm hãm bởi các vấn đề như giọng điệu cảm xúc tiêu cực hoặc xung đột cụ thể giữa các thành viên trong nhóm. Lập kế hoạch hoạt động phát triển để một nhóm có thể tăng trí tuệ cảm xúc. Điều này đòi hỏi phải có được sự cam kết của nhóm để nhận ra các lĩnh vực yếu kém về trí tuệ cảm xúc và khiến các cá nhân phải chịu trách nhiệm thay đổi hành vi cá nhân của họ. Khi nhóm cam kết thay đổi, nó sẽ có cơ hội xây dựng một giai điệu cảm xúc tích cực.

Đặt định mức

Nó cũng quan trọng đối với một người quản lý để kiểm tra các chỉ tiêu của nhóm. Một nhóm làm việc có thể có một tập hợp các chuẩn mực hành vi khác với các quy tắc của các nhóm khác. Ví dụ, một nhóm đặt một giá trị cao về sự đúng giờ của việc tham dự các cuộc họp nhóm nhưng bỏ qua khi các thành viên trong nhóm thường xuyên chuyển muộn trong bài tập của mình. Một người quản lý cần nâng cao các chỉ tiêu của nhóm để đáp ứng các chỉ tiêu của tổ chức, thường được đặt ra bởi các nhà lãnh đạo cao nhất.

Gặp gỡ thường xuyên

Một số nhóm cần có cơ hội giao tiếp thường xuyên vì họ xử lý các lỗi trong sản phẩm. Để cung cấp thời gian cho các buổi giải quyết vấn đề, hãy gặp gỡ nhóm đầu tiên vào mỗi thứ Hai hoặc mỗi sáng. Trình bày thông tin mới nhất mà nhóm cần biết, đưa ra bất kỳ vấn đề nào và để nhóm suy nghĩ cách giải quyết vấn đề. Ví dụ: nếu nhóm sẽ không đạt được mục tiêu trong tháng này, hãy để các thành viên trong nhóm chia ra các phần của kế hoạch để bắt kịp và đáp ứng mục tiêu.

Thay đổi cảnh quan

Đôi khi các nhà quản lý lên kế hoạch thời gian cho nhóm ra khỏi văn phòng. Nếu bạn chọn một vấn đề mà công ty hoặc nhóm nên giải quyết, các thành viên trong nhóm có thể giải quyết vấn đề đó ở một nơi gặp gỡ khác. Lập kế hoạch hoạt động vui chơi trong cùng một ngày là tùy chọn. Các thành viên trong nhóm cần thời gian để xây dựng mối quan hệ với các đồng đội. Là người quản lý, bạn cần có mục tiêu rõ ràng cho bất kỳ phiên phát triển nhóm nào mà bạn lên kế hoạch.