Tác động của sự thay đổi môi trường kinh doanh đối với hoạch định chiến lược

Chủ doanh nghiệp không phải là thầy bói. Ngay cả với các chiến lược và kế hoạch tốt nhất để phát triển doanh nghiệp của bạn, bạn không thể dự đoán tương lai một cách hoàn hảo. Tất cả các loại thay đổi có thể thay đổi môi trường kinh doanh của bạn - sụp đổ kinh tế hoặc bùng nổ, đối thủ cạnh tranh mới và công nghệ mới. Để tồn tại, bạn phải điều chỉnh các kế hoạch chiến lược của mình để theo kịp sự thay đổi.

Tầm quan trọng của hoạch định chiến lược

Lập kế hoạch chiến lược chỉ là những gì nó nghe như. Thay vì tập trung vào các chiến thuật hàng ngày và các vấn đề như bạn có thể dự trù bao nhiêu cho quảng cáo truyền hình vào tuần tới, kế hoạch chiến lược sẽ có cách tiếp cận lớn: Ưu tiên của công ty là gì? Nơi nào bạn muốn tập trung nguồn lực của bạn? Mục tiêu của bạn trong năm tới hoặc năm năm tới là gì? Những loại kết quả bạn có thể sống với? Bạn đang đi đâu, làm thế nào bạn sẽ đến đó và làm thế nào bạn biết nếu bạn đã đến?

Lập kế hoạch chiến lược với các bên liên quan quan trọng khác - đối tác, nhà đầu tư và nhân viên - đảm bảo bạn là tất cả trên cùng một trang. Đưa kế hoạch vào một tài liệu có thể cho bạn và nhóm của bạn một viễn cảnh rõ ràng hơn về những gì bạn cần làm trong thời gian ngắn để tạo ra bức tranh lớn.

Tác động môi trường đến kinh doanh

Môi trường kinh doanh mà công ty bạn chuyển qua được tạo thành từ các yếu tố bên trong và bên ngoài. Các yếu tố bên ngoài bao gồm công nghệ, luật pháp, chính trị, cạnh tranh, truyền thông và xu hướng. Các yếu tố môi trường bên trong bao gồm quản lý, tài sản vật chất, dòng tiền, văn hóa kinh doanh của bạn và kiến ​​thức và kỹ năng của lực lượng lao động của bạn.

Bất kỳ yếu tố nào trong số này có thể thay đổi ngay lập tức: Luật mới có thể thay đổi những tài liệu bạn sử dụng trong sản phẩm của mình. Một sản phẩm phổ biến và hông có thể lỗi thời chỉ sau một đêm. Nhân viên có năng lực, hiểu biết nhất của bạn có thể nghỉ việc vì họ được trả lương thấp. Một nhà đầu tư mới có thể yêu cầu tỷ lệ lợi nhuận cao hơn.

Thích nghi và thay đổi khi môi trường thay đổi

Nếu bạn đang ở trong một môi trường ổn định - ngành công nghiệp không thấy người chơi mới hoặc công nghệ mới và lực lượng lao động của bạn gắn bó với bạn - kế hoạch chiến lược ban đầu của bạn có thể không cần sửa đổi nhiều. Đối với những người khác, lập kế hoạch là một quá trình liên tục mà bạn phải lặp lại khi môi trường thay đổi.

Ví dụ: giả sử công ty của bạn không mở rộng nhanh như kế hoạch chiến lược dự kiến? Đó là khi bạn cần xem xét kế hoạch để xác định vấn đề trước tiên. Có phải là một suy thoái kinh tế? Gia tăng cạnh tranh? Đối thủ của bạn có bằng sáng chế cho công nghệ mới nhất, tuyệt vời nhất không?

Khi bạn tìm ra điều đó, bạn có thể quyết định cách sửa đổi kế hoạch. Bạn có thể giải quyết cho sự tăng trưởng chậm hơn hoặc tăng gấp đôi những nỗ lực bạn bỏ ra để mở rộng. Có lẽ bạn sẽ tìm thấy công nghệ tiên tiến của riêng bạn. Khi bạn giải quyết kế hoạch mới, một lần nữa bạn sẽ cần mua từ những người chơi chính. Sau đó, bạn có thể di chuyển về phía trước cho đến khi thay đổi môi trường tiếp theo.