Làm thế nào để sử dụng lao động đóng góp cho sự chậm trễ?

Nhân viên thường xuyên muộn có thể tốn thời gian và tiền bạc kinh doanh của bạn. Tuy nhiên, một số nhà tuyển dụng vô tình đóng góp vào sự chậm trễ của nhân viên của họ. Nhân viên có nhiều khả năng bị trễ việc khi nhà tuyển dụng không nhận thấy sự chậm trễ, không có hành động chống lại nó hoặc không tuân theo các mối đe dọa của hành động kỷ luật.

Không để ý đến sự chậm trễ

Một số nhà tuyển dụng không nhận thấy sự chậm trễ của nhân viên cho đến khi nó bắt đầu ảnh hưởng đến công việc của anh ta. Nếu nhân viên của bạn biết rằng bạn không chú ý đến thời gian đến của họ, họ có thể sẽ đến muộn hơn và hy vọng điều tốt nhất. Ngược lại, nếu bạn thừa nhận sự chậm trễ của nhân viên, bạn hãy cho nhân viên của bạn biết rằng bạn biết về những lần họ đến và họ sẽ không muốn đi làm muộn.

Không hành động

Để nhân viên biết rằng bạn nhận thức được sự chậm trễ của anh ta không phải lúc nào cũng đủ. Nếu một nhân viên đến trễ và bạn không làm gì về điều đó, anh ta có nhiều khả năng bị chậm trễ một lần nữa. Để ngăn chặn hành vi phạm tội lặp lại, hãy đưa ra cảnh báo bằng lời nói hoặc bằng văn bản cho một nhân viên quá cố và nói cho anh ta biết hậu quả sẽ ra sao nếu anh ta lại trễ. Bạn cũng nên theo dõi sự chậm trễ của nhân viên bằng văn bản trong trường hợp có bất kỳ tranh chấp nào về nó trong tương lai.

Không theo dõi được

Nếu bạn đe dọa một nhân viên quá cố bằng một hình phạt cho sự chậm trễ và bạn không quản lý nó, anh ta có nhiều khả năng sẽ bị trễ trong tương lai. Thực tiễn này có thể góp phần vào sự chậm trễ của các nhân viên khác nếu họ suy luận rằng sẽ không có hậu quả cho hành động của họ. Vì lý do này, bạn phải tuân theo bất kỳ hành động kỷ luật nào mà bạn hứa với một nhân viên quá cố.

Cân nhắc

Mặc dù sự chậm trễ là một hành vi phạm tội nghiêm trọng, nhà tuyển dụng không nên phản ứng thái quá với trường hợp đầu tiên. Trong hầu hết các trường hợp, một cảnh báo bằng lời nói bình tĩnh giải quyết vấn đề. Nhà tuyển dụng cũng nên tránh trở nên thù địch hoặc hung hăng với những nhân viên muộn thường xuyên. Trong một số trường hợp, một nhân viên chậm trễ có thể có lý do chính đáng cho việc không đến đúng giờ. Nếu nhân viên đến trễ vì hoàn cảnh họ không thể kiểm soát, chủ nhân không nên trừng phạt họ.