Ảnh hưởng của doanh thu cao trong các công ty

Một công ty có doanh thu nhân viên cao có vấn đề. Nguyên nhân gốc rễ của doanh thu phải được phát hiện để giảm số lượng nhân viên rời khỏi tổ chức và tìm kiếm việc làm ở nơi khác. Nếu một công ty đã làm việc chăm chỉ để tuyển dụng nhân tài giỏi, điều cuối cùng họ muốn làm là tiếp tục trả chi phí cho việc tuyển dụng, lên tàu và đào tạo người mới để thay thế người khác. Tác động của doanh thu nhân viên là đáng kể; ảnh hưởng của nó được cảm nhận trong năng suất, doanh thu và sự hài lòng của nhân viên.

Nguyên nhân của doanh thu việc làm

Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đun sôi doanh thu xuống một khái niệm cơ bản: nhân viên có hạnh phúc trong công việc hay không. Có nhiều lý do cho sự bất hạnh trong công việc. Một lý do phổ biến cho doanh thu nằm ở mức lương và lợi ích. Nhân viên cần kiếm đủ tiền để cung cấp một lối sống tử tế cho bản thân và gia đình. Nếu một công ty luôn trả lãi suất dưới mức tiêu chuẩn, mọi người có thể đến công ty để có đủ kinh nghiệm cho đến khi họ có thể chuyển sang một công ty nơi có gói thanh toán và lợi ích tốt hơn.

Một lý do phổ biến khác là sự đánh giá cao của nhân viên hoặc sự thiếu đánh giá cao. Nhân viên muốn cảm thấy được đánh giá cao và được công nhận để làm một công việc tốt. Nếu quản lý không biết gì về những nhân viên làm việc tốt, mọi người sẽ tìm kiếm một nơi mà những nỗ lực của họ không được coi là điều hiển nhiên.

Các nguyên nhân khác của doanh thu là những ông chủ có kỳ vọng không thực tế hoặc kỹ năng lãnh đạo kém. Nếu có sự căng thẳng giữa các đồng nghiệp, mọi người sẽ rời đi và tìm một nơi mà họ có thể cảm thấy an toàn, được đánh giá cao và thích đến làm việc.

Ảnh hưởng của doanh thu lao động

Có tác động đáng kể của doanh thu cao. Nó chi phí một công ty tiền để đối phó với doanh thu. Mỗi khi họ phải dành nguồn lực cho việc tuyển dụng, tuyển dụng và đào tạo một nhân viên mới, họ đang trả tiền hoặc mất cơ hội kiếm thêm tiền. Khoảng cách trong nhân viên có nghĩa là không có số lượng thành viên nhóm chính xác để thực hiện công việc, điều này có nghĩa là năng suất chỉ đơn giản là giảm.

Ngay cả khi năng suất quản lý vẫn duy trì một phần không đổi, doanh thu hiện đã đặt thêm gánh nặng cho các nhân viên khác để lấp đầy khoảng trống. Đây không chỉ là trong khi vị trí còn trống. Khoảng trống không hoàn toàn tan biến cho đến khi nhân viên mới đạt 100% công suất cần có thời gian. Điều này làm tăng mức độ căng thẳng trong công việc và có thể trở thành một vòng xoáy đi xuống với những nhân viên tuyệt vời khác rời đi vì họ không còn có thể tự mình xử lý mọi căng thẳng.

Từ quan điểm của người quản lý, doanh thu mất thời gian từ việc xây dựng công ty với các kế hoạch chiến lược và tiếp thị. Thay vì đặt thời gian và nguồn lực vào các lĩnh vực tăng trưởng này, người quản lý phải đối mặt với việc giải quyết việc tăng năng suất trong khi anh ta thay thế con người. Nếu không được kiểm soát, doanh thu trở thành một vấn đề không bao giờ kết thúc mà cuối cùng có thể dẫn đến thất bại của công ty.

Tiêu chuẩn công nghiệp cao hơn

Điều quan trọng là phải nhận ra rằng một số ngành và một số loại công việc có tỷ lệ doanh thu cao hơn những ngành khác. Các công ty xây dựng thường thấy công nhân đến và đi vì công việc vất vả, có mức độ nguy hiểm và có thể không nhất quán. Vị trí bán hàng và vị trí dịch vụ khách hàng cũng là những lĩnh vực rất phổ biến cho doanh thu cao trong bất kỳ công ty nào. Nhân viên bán hàng thường sống bằng doanh số mà họ thực hiện; nếu họ không thành công, họ sẽ rời đi. Tiêu hao là điều đương nhiên. Đại diện dịch vụ khách hàng phải đối phó với các nhu cầu tiêu cực của khách hàng khó chịu. Điều này có thể dẫn đến kiệt sức và doanh thu.

Thay đổi chu kỳ doanh thu

Nếu một công ty đang có tỷ lệ doanh thu cao, nó cần tìm ra nguyên nhân gốc rễ và điều chỉnh. Nếu đó là vấn đề bồi thường, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải xác định các tiêu chuẩn ngành và tìm cách cạnh tranh. Nếu việc trả lương đơn giản là không thể, doanh nghiệp cần xem xét các cách để làm tăng sự hài lòng trong công việc, tạo ra các cuộc thi nội bộ thú vị để nhận ra nhân viên, cho phép họ một số quyền tự do trong công việc như lên lịch linh hoạt và huấn luyện họ xử lý các tiêu cực. Truyền cảm hứng cho một cách tiếp cận nhóm dẫn đến văn hóa doanh nghiệp tích cực hơn, và điều đó giúp giữ cho nhân viên trung thành với công ty.